Skip to main content Skip to footer

Szybsze terapie dla pacjentów

Zbuduj szybszy, bardziej wydajny i zgodny z regulacjami łańcuch dostaw, który przekształca operacje i przynosi realne korzyści pacjentom.

Łańcuchy dostaw i operacje w sektorze nauk przyrodniczych znajdują się pod presją z powodu rosnącej złożoności leków oraz przyspieszonego tempa ich odkrywania. Firmy stoją przed trudnym zadaniem godzenia tradycyjnych dostaw z nowymi produktami dla mniejszych grup pacjentów, a także silosami wpływającymi na opóźnienia w leczeniu i opiece zdrowotnej. Procesy oparte na danych mogą zoptymalizować relacje pomiędzy łańcuchem dostaw i operacjami oraz działami z zakresu badań i rozwoju, kontroli jakości oraz komercjalizacji.

Jak zmieniają się łańcuchy dostaw i operacje

Wprowadzanie zmian w łańcuchu dostaw i operacjach

Obszar łańcuchów dostaw i operacji stał się wyjątkowym wyzwaniem dla firm z branży nauk przyrodniczych. Dane mogą usprawnić cały proces — od dostaw klinicznych po komercyjne — umożliwiając firmom zachowanie spójności, optymalizację działań, eliminację barier oraz wspieranie współpracy. Będą również w stanie skuteczniej zarządzać zmianą i lepiej przygotują się do wykorzystywania AI i technologii w celu przekształcenia swoich operacji i rozwiązań technologicznych.

Co możesz zrobić

Elastyczność w zakresie łańcucha dostaw i operacji

Zwiększ swoją produktywność dzięki najnowszym technologiom wspierającym łańcuch dostaw i operacje. Szybko wdrażaj udoskonalenia produktów i rezygnuj z wariantów niestawiających pacjenta na pierwszym miejscu.

Wdrażanie autonomicznych łańcuchów dostaw i operacji

Zadbaj, aby procesy były szybsze i wydajniejsze. Minimalizuj straty, niepewność i ryzyko niezgodności z przepisami dzięki ciągłym udoskonaleniom wykorzystującym dane i AI.

Odporne łańcuchy dostaw i operacje

Łańcuch dostaw charakteryzujący się solidnymi i wydajnymi procesami może przyspieszyć wdrażanie i dywersyfikację rozwiązań opracowanych przez dział ds. badań i rozwoju, a to z kolei pozwoli Ci szybko skalować dostawy.

Jakość dająca strategiczną przewagę konkurencyjną

Dzięki jakości niepewność zmienia się w zaufanie. Umożliwia to podejmowanie szybszych i skuteczniejszych decyzji oraz budowanie bazy wiedzy kluczowej dla dalszego rozwoju prac medycznych. Uspójniając najważniejsze biznesowe imperatywy, jakość może stanowić fundament zaufania wszystkich działań organizacji:

Budowanie wartości biznesowej dzięki elastycznej jakości

  • Szybsze wprowadzanie produktów na rynek: Równowaga pomiędzy szybkością a jakością ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym dynamicznym środowisku. Wykorzystywanie elastycznych metodologii, procesu iteracyjnego oraz ciągłych testów umożliwi organizacjom dostarczanie produktów wysokiej jakości przy jednoczesnym skróceniu czasu potrzebnego do wprowadzenia produktu na rynek.
  • Strategiczna wartość jakości: Pokazywanie strategicznego wpływu jakości jest niezbędne do zdobycia wsparcia interesariuszy. Spójność pomiędzy inicjatywami związanymi z jakością i celami biznesowymi pozwala organizacjom zwiększać przychody, ograniczać koszty i umacniać swoją reputację na rynku.

Nacisk na jakość od samego początku

  • Jakość i zgodność z przepisami z założenia: Nacisk na jakość w zakresie łańcucha dostaw i procesu produkcji pozwala zachować zgodność z oczekiwaniami i wymaganiami regulacyjnymi już od samego początku. Międzydziałowa współpraca i podejścia identyfikujące ryzyko umożliwiają wczesne identyfikowanie potencjalnych problemów, ograniczając kosztowne błędy i opóźnienia.
  • Uwzględnienie wymagań regulacyjnych bezpośrednio w przepływach pracy już na samym początku minimalizuje też ryzyko i pozwala zadbać o zgodność ze standardami. Takie podejście zwiększa wydajność i buduje zaufanie wśród interesariuszy.

Modernizacja kontroli jakości dzięki cyfryzacji

  • Siła technologii: Zaawansowane technologie, np. AI, uczenie maszynowe, Internet rzeczy i analiza danych, rewolucjonizują zarządzanie jakością. Korzystając z tych narzędzi, organizacja mogą usprawnić swoje procesy, zwiększyć precyzję i ograniczyć ludzkie błędy. Cyfrowe rozwiązania do kontroli jakości umożliwiają podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym i wykorzystywanie zaawansowanych technik wizualizacji. Pozwala to zoptymalizować wydajność i dbać o ciągłe spełnianie wysokich standardów.
  • Inteligentna kontrola jakość: dzięki wdrożeniu AI i automatyzacji w systemach kontroli jakości podejmowanie decyzji staje się szybsze i wydajniejsze. Inteligentna kontrola jakości kompletnie zmienia obowiązujący paradygmat. Okresowe kontrole jakości zostają zastąpione proaktywną i wspólną odpowiedzialnością liderów, co przekłada się na nieustanne udoskonalenia i innowacje.

Holistyczne podejście od kontroli jakości

  • Reagowanie w czasie rzeczywistym: W dynamicznym środowisku możliwość błyskawicznego reagowania na pojawiające się problemy ma kluczowe znaczenie dla zachowania wysokiej wydajności. Skup się na budowaniu systemów, które umożliwiają podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym i stosowanie adaptacyjnych strategii.
  • Nacisk na odpowiedzialną AI: Jako że AI staje się podstawą operacji z zakresu kontroli jakości, należy zadbać, aby korzystano z niej w odpowiedzialny sposób. Priorytetowo traktuj eliminowanie uprzedzeń, przestrzeganie regulacji oraz etyczne skalowanie AI, aby zapewnić korzyści bez naruszania zaufania.

Nasi liderzy

Barry Heavey

Managing Director – Global Life Sciences Supply Chain & Manufacturing Lead

Carly Guenther

Managing Director – Strategy & Consulting, Supply Chain & Operations, Customer-Centric Supply Chain Lead

Brian Brunner

Managing Director – Global Quality Practice Lead, Life Sciences