技術的負債から価値へ、テクノロジー構造を再調整
データに基づいたコストの透明化、支出の追跡、資金配分に関するインサイトを活用して、各テクノロジー投資から最大限の価値を引き出します。
企業が再創造（リインベンション）を推進するために新興テクノロジーへの投資を拡大する中、急速な導入は新たな技術的負債の急増を招いています。同時に、リーダーにはコスト最適化目標の達成に対する強いプレッシャーがかかっています。そのため、テクノロジー投資を事業目標と直接結び付け、テクノロジーによって実現される施策やプロダクトごとに支出を追跡することで、ITの真のコストを正しく把握することが不可欠です。そうすることで、リーダーはテクノロジーの価値を測り、支出を最適化し、投資収益率を経営層に明確に伝えることができます。
41%
AIが技術的負債に最も寄与していると回答した経営幹部の割合
自社の変革戦略においてテクノロジーが極めて重要な役割を果たすと考えている経営幹部の割合
平均して、IT予算のうち技術的負債の解消に充てられる支出が増加する見込み
テクノロジーバリューにおける変化
対策
従来の技術的コンポーネント（クラウド、データセンター、サードパーティ製ソフトウェアなど）に起因する支出を企業が重視する成果に変換します。 テクノロジー・ビジネス・マネジメント（TBM）の実践を活用し、テクノロジー投資と事業価値を結び付けます。
需要の合理化は、コンセプトとしてはシンプルですが、特に社内人材の生産性向上に取り組むとなると実行は非常に困難です。サードパーティ支出や低いリターンしか生み出していない投資から、削減余地を特定・定量化し、確実に獲得する機会を捉えることが重要です。
技術的負債の解消には多額のコストがかかる場合があり、IT投資を「運用」から「成長」へとシフトさせるためには、付加価値の低いテクノロジーの変革が必要になることがよくあります。テクノロジーへの投資と目標となるビジネス成果を継続的に結び付けるためのツールとプロセスを導入します。
財務管理の改善
IT運用コストの削減
ビジネスとITの連携を強化
Accenture Momentum
リーダー紹介
Jason Byrd
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and Global Lead – Tech Value
Adnan Shah
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and North America Lead – Tech Value
Tejas R. Patel
Lead – Technology Strategy & Advisory, APAC