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フロンティアAI時代のセキュリティ戦略―何を見直し、何を守るべきか
8 分(読了目安時間)
2026/07/27
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2026/07/27
サイバー攻撃の手法を大きく変えつつあるClaude Mythos(以降、Mythos)の登場以降、情勢は日々刻々と動いています。
しかし、本稿が問いたいのはMythos単体の話ではありません。同等の能力を持つフロンティアAIが遠からず広く利用可能になるという、構造変化そのものです。過去のモデル動向を見ると、トップモデルに対して他社モデルがおよそ半年遅れで同等の性能に追いつく傾向があります¹。「Mythosだけ警戒していれば良い」という状況は、長くは続かないでしょう。
日々お客様とお話しする中で、「人員不足の中、今優先すべきことは何か」というご相談を多くいただきます。結論を先に申し上げると、本質的な対策の方向性はこれまでと変わりません。ただし、緊急性・重要性が飛躍的に高まったアクションが存在します。以下に、アクセンチュアとしての見解をお伝えします。
フロンティアAIが攻撃に使われると、何が起きるのでしょうか。まずその仕組みを整理しておきます。
従来のセキュリティスキャンツールはパターンマッチを中心としており、既知の脆弱性を中心に検出してきました。フロンティアAIはまったく異なります。「強力な推論能力」と「トライ&エラーの反復」で、対象の全体像やコードの文脈などを理解しながらシステム全体を探索します。
英国AI研究所(AISI)の独立評価²では、こうした一連のプロセスをMythosが32段階にわたって自律実行し、エキスパートレベルのハッキング競技で73%の成功率を記録しました(熟練した人間の専門家は約50%程度)。7,000本のソフトウェアから595件の脆弱性を発見し、攻撃コストを1/100以下に低減できる可能性も示されています。
重要なのは、この能力が「特別な技術者だけが使える」ものではなくなりつつある点です。
昨年より、ランサムウェア対策として進められてきたものも多いと思いますが、資産管理の徹底、技術的負債の解消、開発工程へのセキュリティの組み込み、事業継続計画の整備といった対策は、引き続き中長期の柱です。むしろAIの脅威拡大によって、その重要性はさらに高まっています。
上記を踏まえた上で、すべきことは何か、時間軸に分けてご紹介します。ここではご相談の多い即時~短期対策を中心にしておりますが、中長期的な目線で、脅威追従・能力構築・構造改革へと段階的に進めることが重要です。
各レイヤーで資産および脆弱性管理責任を明確化し、領域横断で「守れる体制」を構築します。
施策は多岐にわたりますが、ここでは代表的な3点をご紹介します。網羅的な施策については、下部の図表をご参照ください。
防御側がAIを活用する体制への移行と、サプライチェーンを含むリスク管理の高度化を進める段階です。
主な施策:脆弱性管理の刷新(継続的パッチ適用体制の構築)/自律的セキュリティ対応能力の構築/AI Red Teamingシステムの構築/SDLCの統合/検知能力の強化/リスクモデルの刷新/サプライチェーンセキュリティリスク管理
MythosクラスのフロンティアAIは現時点では広く入手できませんが、AI市場の競争動向を踏まえると数ヶ月〜1年で国内でも利用可能になる蓋然性は高い状況です。ただ、使えないからと言って待つのではなく、今あるモデルでも十分なスキャンが実行できるため、検証を開始したり、また、モデルを後日スイッチ可能な構成にしたりして、まずは使い始めることも重要です。自社のシステムやソースコードでどういった脆弱性が実際に出るのかを目のあたりにすることは今後の対策を検討するためにも非常に有効です。また、セキュリティリスクの全体を把握するために、セキュリティ製品やサービス、IT情報などを統合して分析するオーケストレーションAI(司令塔)を早い段階で整備しておくことも効果的です。
ITアーキテクチャの刷新からAI運用モデルへの転換まで、構造的に体質を変える段階です。
主な施策:IT・セキュリティアーキテクチャ・運用モデルの刷新・クラウド戦略の見直し/DevSecOps(アプリ基盤)の導入/AIによるセキュリティ運用モデルの導入
アクセンチュアの試算によると、今後パッチ適用コストは、オンプレミスでパッチ自動化に未投資の場合は大きく膨らむ可能性が高く、予算の圧迫要因となる可能性が高いと考えています。もともとこここ1、2年で脆弱性の数は急増しており、フロンティアAIモデルの登場によりそれがさらに急加速するという状況です。緊急レベルの脆弱性も増加している現状を踏まえると、現在のパッチ適用サイクルは破綻する可能性が高く(または既に破綻している)、抜本的な改革が必要です。さらなるクラウド移行によるアーキテクチャ変革またはオンプレ環境のパッチマネジメント改革への投資は、経営として今から検討を始めるべき意思決定です。
フロンティアAIモデルの進化がもたらしたサイバー脅威に対して、「特効薬」は存在しません。人手中心の運用が限界を迎える中、ツールやAIを活用しながら負債の解消に取り組み、中長期的な体質転換を進めていきましょう。
アクセンチュアでは、AI駆動によるセキュリティ運用の高度化をはじめ、各フェーズを通じたご支援を提供しています。最新情報や具体的な対策についてご興味・ご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
¹AIIQ.org「The AI Intelligence Leaderboard」
²AIセーフティ・インスティテュート(AISI)「Our evaluation of Claude Mythos Preview’s cyber capabilities」、同「How fast is autonomous AI cyber capability advancing?」
A. 経営層には「前提が変わった」ことを伝えることが最重要です。以下の3点を押さえましょう。
説明の際は、自社リスクを定量的に伝えることが効果的です。対策を怠るとITコストが上昇していくことも、データで示すことが重要です。
A. 元々脆弱性が残存しやすいOT環境においては、OTの外側の環境への接続箇所に関連した脆弱性への対応が特に課題となります。最新の脅威情報の継続的な収集・設計への反映、IT-OT間の分離、インターネットとの出入口制御が重要です。また、フロンティアAIによる攻撃を視野に入れたBCPの整備や、工場・プラント等での能動的停止の検討も必要になります。業界団体のガイドラインや専門家講演も有益な情報源となりますので、積極的に活用されることをお勧めします。
A. 以下の内容をあらかじめ明確に定義しておくことが必要です。
これらについて事前にプロセスを整備し、定期的な訓練を実施することが重要です。