Perché i Global Capability Center sono importanti
90%
dei CEO globali indica la mancanza di talenti e competenze chiave come una delle cinque sfide più rilevanti per il futuro del lavoro e la crescita del business
65%
degli executive afferma che assumere e trattenere professionisti nell'ambito dei dati è difficile, ma sono necessarie nuove competenze
71%
delle aziende sta investendo cifre medio-alte per sviluppare Capability Center nei prossimi 12 mesi
Cosa devi fare
È fondamentale assumere e trattenere personale competente, continuare a formarlo per soddisfare le esigenze di un ambiente professionale in continua evoluzione e costruire una cultura capace di fidelizzare la workforce specializzata necessaria per rivoluzionare il business.
56%
dei talenti qualificati mira a lavorare per aziende multinazionali nei prossimi tre anni. Questa percentuale dato si alza notevolmente per le generazioni più giovani.
L'area di maggiore crescita dei Global Capability Center è quella della ricerca e sviluppo. Le altre aree in crescita includono progettazione, innovazione tecnologica, design e sviluppo dei prodotti, marketing, supply chain e trasformazione.
+75%
dei Global Capability Center aperti dal 2021 si concentra sulle attività di ricerca e sviluppo.
Nel scelta della sede dei Global Capability Center, è fondamentale valutare l'accesso ai talenti necessari.
62%
dei lavoratori altamente qualificati a livello globale risiede in Asia Pacifico, Africa e America Latina. Si stima che questa percentuale crescerà fino al 67% entro il 2030.
Occorre identificare con attenzione le competenze tecniche da sviluppare per supportare gli obiettivi aziendali e il percorso di reinvenzione, continuando ad investire in tecnologia.
Molte aziende sono intrappolate nei silos funzionali. La maggior parte dei Global Capability Center opera con modalità interfunzionali che integrano dati, tecnologia e processi aziendali, ottenendo risultati di business straordinari grazie all'agilità di questo approccio multidisciplinare.
Per creare Global Capability Center, le organizzazioni possono avvalersi di fornitori o partner esterni. Spesso le terze parti hanno l'esperienza e l'accesso a talenti qualificati.
80%
delle aziende prevede di creare questi centri nei prossimi 12 mesi, avvalendosi di un fornitore o collaborando con partner esterni
Talenti su larga scala
Accelera la trasformazione
Libera le potenzialità dell'innovazione
Aumenta l'attenzione al cliente
Migliora il processo decisionale
Cultura intenzionale
Premi e riconoscimenti
Everest nomina Accenture leader nel GIC Setup Capabilities in India
Accenture è stata nominata leader nell'ISG Provider Lens - GCC Services 2025
ISG, una società globale di ricerca e consulenza tecnologica incentrata sull'AI, ha nominato Accenture leader nel suo Provider Lens – Global Capability Center Services 2025. ISG ha commentato i punti di forza di Accenture in due aree: 1. Progettazione e configurazione e 2. Ottimizzazione e miglioramento.
