Infrastructure & Capital Projects

Trasforma la strategia di investimento in un portfolio ad alte performance. Attraverso la strategia e la gestione del portfolio, supportiamo le organizzazioni a definire, prioritizzare e governare gli investimenti in capital projects per massimizzare l'impatto e allinearci agli obiettivi aziendali. Il nostro supporto copre l'intero ciclo di vita, dalla fase iniziale di ideazione e definizione delle priorità alla realizzazione del programma, alla gestione dei finanziamenti, alle valutazioni dello stato di salute e alla gestione proattiva dei rischi.

• Ideazione del progetto - Identifichiamo e sviluppiamo opportunità di investimento di progetti ad alto valore allineate alle priorità strategiche dell'organizzazione. Attraverso la valutazione degli asset, la definizione delle opportunità e l'analisi dei fattori che determinano il valore costruiamo una solida pipeline di iniziative in grado di massimizzare l'impatto del portfolio.
  
  
• Assegnazione delle priorità agli investimenti e allocazione del capitale - Aiutiamo le organizzazioni a valutare in modo oggettivo i progetti e stabilire le priorità per massimizzare il valore entro i limiti di budget, risorse e tempistiche. Utilizziamo modelli di definizione delle priorità specifici e applichiamo tecniche di ottimizzazione digitale e basate sull'AI, nonché analisi degli scenari, per favorire un'allocazione dinamica del capitale al mutare delle condizioni.
  
  
• Gestione dei programmi - Anche i portfoli con una definizione chiara delle priorità possono registrare rendimenti inferiori alle aspettative in assenza di una solida disciplina di esecuzione. Rafforziamo la governance dei programmi di investimento lungo l'intero ciclo di vita, definendo chiare responsabilità, piani integrati, controlli dei costi e monitoraggio delle performance, per migliorare la prevedibilità e gestire risultati, tempistiche, costi, qualità e compliance del programma.
  
  
• Gestione di transazioni e sovvenzioni - Affrontare con sicurezza le complessità dei finanziamenti. Supportiamo le organizzazioni nella verifica dell'ammissibilità ai finanziamenti, nella predisposizione delle domande di accesso alle sovvenzioni, nell'analisi finanziaria e nella rendicontazione normativa, contribuendo a ottenere i finanziamenti e a garantire la conformità normativa per tutto il ciclo di vita del progetto.
  
  
• Valutazione dello stato di salute e recupero del progetto - Garantiamo lo stato di salute del progetto e l'affidabilità nella sua realizzazione. Valutiamo il livello di maturità delle capacità di gestione dei capital projects, l'efficacia dei controlli su costi e tempi, le strategie di mitigazione dei rischi, la sicurezza e la qualità, fornendo una visione chiara delle criticità emergenti e delle azioni necessarie per mantenere i progetti in linea con gli obiettivi. Quando i progetti si trovano in situazioni critiche, supportiamo le attività di stabilizzazione e recupero attraverso la definizione di piani di rilancio concreti, rafforzando governance, controlli e allineamento degli stakeholder, per ripristinare la fiducia nell'esecuzione e preservare il valore del progetto.
  
  
• Analisi del rischio - Utilizzando metodi quantitativi e qualitativi per identificare i rischi e le vulnerabilità sistemiche, supportiamo le organizzazioni a gestire in modo proattivo rischi quali i cambiamenti normativi, la volatilità dei mercati e l'incertezza nell'esecuzione.

Come le aziende top performer rispettano gli impegni nei progetti infrastrutturali e nei capital projects

Il successo o il fallimento dei progetti dipende dalla qualità delle decisioni prese nelle fasi iniziali, relative all'ambito di applicazione, ai costi, ai rischi e alle modalità di realizzazione del progetto. Supportiamo le organizzazioni a passare dall'idea all'approvazione del progetto con una visione più chiara e una maggiore prevedibilità,, combinando l'esperienza delle persone con le analisi fornite dall'AI per garantire chiarezza e un processo decisionale sicuro.

• Organizzazione, governance e processi del progetto - Supportiamo i responsabili di progetto nella definizione di un'organizzazione, di un modello di governance e di meccanismi di coordinamento su misura, favorendo responsabilità chiare fin dal primo giorno, con ruoli, poteri decisionali, stage gates e attribuzione dei rischi su larga scala.
  
  
• Pianificazione, ambito e fattibilità del progetto - Utilizziamo un processo strutturato di definizione del progetto nelle fasi iniziali per sviluppare un ambito di intervento e un business case solidi, eseguiamo analisi basate sui dati per verificare ipotesi e compromessi e identifichiamo le decisioni più rilevanti, per predisporre il progetto a una rapida approvazione.
  
  
• Licenze e permessi - Dalla valutazione del sito alla fase di costruzione, supportiamo la gestione end-to-end dei processi autorizzativi, traducendo i requisiti normativi in piani integrati e coordinando studi tecnici e azioni di conformità per ridurre i rischi e garantire il rispetto delle tempistiche.
  
  
• Integrare la supply chain del progetto -Il coinvolgimento fin dalle fasi iniziali di appaltatori e fornitori consente di influenzare la progettazione, garantire la disponibilità di capacità a lungo termine e ridurre l'incertezza commerciale. Mappando i materiali strategici e implementando la tecnologia, è possibile prevedere e mitigare i vincoli nella supply chain e i rischi di consegne.
  
  
• Modello di delivery e strategia contrattuale - Scegli il modello di delivery e l'approccio contrattuale più adeguati in base all'ambito di intervento, alla propensione al rischio, alle condizioni di mercato e alle capacità del committente. Supportiamo la definizione di meccanismi di allocazione dei rischi e di incentivi contrattuali che favoriscono l'allineamento tra committente, appaltatori e supply chain, nel quadro di una governance efficace.
  
  
• Stima dei costi e della pianificazione dei progetti - Dalla fase iniziale di pianificazione alle stime dettagliate, ci avvaliamo della nostra esperienza, integrandola con l'AI e con dati storici di riferimento provenienti da progetti analoghi, per elaborare stime dei costi e programmi trasparenti, dettagliati pronti a supportare le decisioni di investimento, migliorando l'accuratezza delle previsioni e individuando opportunità di ottimizzazione del valore.
  
  
• Stakeholder e integrazione dei processi - Elaboriamo strategie di coinvolgimento basate sulla mappatura degli stakeholder, sulla pianificazione delle consultazioni e su una comunicazione chiara. Analizziamo i feedback in azioni data-driven e utilizziamo il monitoraggio del sentiment per individuare tempestivamente eventuali criticità e mantenere il supporto.

Scopri in che modo Accenture e Oracle aiutano le organizzazioni a trasformare i dati in decisioni migliori.

Un'esecuzione strutturata e rigorosa è fondamentale per raggiungere gli obiettivi dei capital projects. Il nostro network globale di project manager, ingegneri, specialisti in procurement e appalti, construction manager e ispettori opera a stretto contatto con i team dei committenti, unendo una profonda esperienza nell'esecuzione dei progetti a soluzioni basate sul digitale e sull'AI, per garantire risultati prevedibili in termini di costi, tempistiche e qualità.

• Gestione e controllo dei progetti - Il nostro team di esperti nella gestione dei capital projects collabora con i team di progetto per definire sistemi di esecuzione integrati e basati sull'AI, consentendo ai responsabili di individuare tempestivamente eventuali scostamenti rispetto a tempi, costi e rischi e di prevenire ritardi e superamenti di budget.
  
  
• Servizi di ingegneria - Forniamo supporto end-to-end nella progettazione e nell'ingegneria, utilizzando tecnologie digitali e soluzioni basate sull'AI per migliorare il coordinamento, la qualità e l'efficienza tra le diverse discipline. Attraverso un modello di delivery globale integrato e radicato a livello locale, operativo 24 ore su 24, trasformiamo la complessità in soluzioni misurabili.

Scopri di più sui nostri servizi di progettazione.

• Supply chain del progetto - I nostri esperti supportano la gestione end-to-end della supply chain del progetto, potenziando la pianificazione degli acquisti, le performance dei fornitori, la logistica e la conformità contrattuale grazie a workflow digitali e analisi che migliorano la trasparenza e il controllo.
  
  
• Construction management - Supportiamo la gestione delle attività con un approccio basato sul campo. Combiniamo una pianificazione rigorosa dei lavori, la misurazione dei progressi, le ispezioni in loco e la gestione delle performance degli appaltatori con analisi basate sulla tecnologia digitale e sull'AI, per ridurre le rilavorazioni, garantire la regolarità delle consegne e migliorare la sicurezza e la qualità delle costruzioni.
  
  
• Gestione delle informazioni sul progetto - Le informazioni relative al progetto devono essere considerate un asset strategico. Sfruttando soluzioni all'avanguardia nel settore per la creazione di un ambiente dati comune, dotate di workflow automatizzati, classificazione assistita dall'AI, analisi e reportistica, creiamo un'unica fonte affidabili di dati per documenti, modelli e informazioni di progetto, migliorando la tracciabilità, la collaborazione a supporto del management.

Fin dalle prime fasi del progetto ottimizza i tuoi asset integrando strumenti digitali avanzati e una pianificazione strategica. Definisci processi operativi, strutture organizzative e sistemi per massimizzare performance e competitività. Collaboriamo con i team di progetto e operativi per pianificare programmi di commissioning integrati e senza soluzione di continuità, per garantire una consegna completa e puntuale e raggiungere più rapidamente elevati livelli di performance operative.

• Sviluppo delle capacità operative - Supportiamo le organizzazioni ad allineare le operations alla strategia degli asset fin dalle prime fasi del progetto, definendo e sviluppando capacità operative in modo integrato su processi, persone, tecnologia e AI.
  
  
• Sviluppo dei talenti - Le nostre soluzioni per l'acquisizione, la formazione e lo sviluppo dei talenti, unite alla nostra esperienza operativa, aiutano a creare e preparare team in grado di gestire infrastrutture in modo efficace, sicuro e performante.
  
  
• Consegna delle informazioni sul progetto - Assicuriamo una gestione strutturata e di alta qualità delle informazioni necessarie al passaggio alle operations. I nostri team applicano requisiti informativi definiti, strumenti digitali e analisi dei dati per garantire che tutte le informazioni necessarie vengano trasferite in modo accurato e siano accessibili per le future attività operative e di manutenzione.
  
  
• Operations readiness assessment - Valutiamo il livello di readiness delle operations centralizzando le informazioni relative ai progetti, verificando le attrezzature e le performance e preparando i team a garantire attività sicure, conformi alle normative e affidabili.
  
  
• Commissioning e start-up - Il nostro processo di commissioning verifica che gli impianti soddisfino i requisiti operativi, garantendo funzionalità, sicurezza e conformità normativa.
  
  
• Asset del futuro - Forniamo asset pronti per il futuro integrando sostenibilità, competenze digitali e tecnologie avanzate, per garantire operazioni efficienti e sostenibili per tutto il ciclo di vita operativo.

Con l'aumento dei volumi di investimento e della complessità dei capital projects, le organizzazioni devono ripensare il modo in cui traducono la strategia in un'allocazione disciplinata del capitale, in modelli di delivery scalabili e in risultati prevedibili. Supportiamo owner e principali contractor a trasformare la strategia in portfoli di investimento ad alte performance, ottimizzando l'allocazione del capitale, reinventando i modelli di delivery e integrando al contempo soluzioni digitali e AI per migliorare prevedibilità, rapidità di esecuzione e performance.

• Strategia dei capital projects - Definiamo strategie per i capital projects che allineino gli investimenti infrastrutturali agli obiettivi dell'organizzazione, tra cui la crescita, la sostenibilità e altri fattori strategici. I nostri team lavorano a stretto contatto con le organizzazioni per tradurre la strategia in piani di investimento concreti, elaborando solidi business case che quantificano l'impatto su ricavi, utili e flussi di cassa, oltre agli investimenti necessari e all'esposizione al rischio. Il risultato: una visione chiara che va dalla strategia all'impiego del capitale fino alla creazione di valore aziendale.
  
  
• Strategia della supply chain del progetto - I nostri team di esperti collaborano con le organizzazioni per sviluppare strategie di sourcing strategico e di gestione dell'ecosistema dei fornitori che consentano di generare valore nell'ambito del portfolio degli investimenti in conto capitale. Trasformando i modelli di procurement, rafforzando la governance dei fornitori e ottimizzando le strategie contrattuali, supportiamo i clienti a ridurre il costo totale di installazione, a mitigare i rischi della supply chain e a migliorare la prevedibilità dei tempi di esecuzione, creando al contempo network di partner resilienti e performanti.
  
  
• Eccellenza nella performance di progetto - Valutiamo maturità e performance dei capital project in ogni fase del loro ciclo di vita, fornendo insight oggettivi e basati sui dati per migliorarne i risultati. Le nostre analisi individuano gap di competenze, inefficienze strutturali e fattori di rischio relativi a costi e tempi, fornendo alla leadership una roadmap con le priorità definite per colmare divari di performance, migliorare i risultati e rafforzare la fiducia nella capacità di esecuzione dei progetti.
  
  
• Sviluppo delle competenze e dei talenti a livello globale - Elaboriamo strategie complete per la gestione della forza lavoro, tenendo conto delle esigenze di project management, ingegneria e construction management, per colmare i gap di competenze e garantire una realizzazione scalabile in tutto il portfolio di progetti. Supportiamo le organizzazioni nello sviluppo delle competenze, nell'accesso ai talenti su scala globale e nella crescita della leadership, assicurando le persone giuste, nel posto giusto e al giusto costo.
  
  
• Reinvenzione guidata dall'AI - Applichiamo dati, AI e cambiamento organizzativo per trasformare il modo in cui vengono sviluppati e realizzati i capital projects. Collaboriamo con i clienti per definire e attuare piani d'azione mirati in materia di dati, intelligenza artificiale e change management, accelerando lo sviluppo dei progetti, migliorando l'efficienza di esecuzione e introducendo nuove modalità di lavoro nell'ambito dei portfoli di progetti.

Le tecnologie digitali e l'AI stanno rivoluzionando il modo in cui i capital projects vengono pianificati, progettati, realizzati e consegnati. Queste tecnologie consentono una pianificazione più intelligente, un'esecuzione più rapida e una maggiore prevedibilità in contesti complessi che coinvolgono molteplici stakeholder. Supportiamo owner, sviluppatori e construction contractor nell'implementazione di sistemi, piattaforme dati e workflow intelligenti per migliorare la produttività, la collaborazione e la qualità del processo decisionale lungo l'intero ciclo di vita del progetto.

• Trasformazione digitale - Attraverso le nostre strategie digitali e roadmap personalizzate supportiamo le organizzazioni ad adottare AI e digital twin e a sfruttare al meglio la tecnologia esistente per migliorare i flussi di lavoro, la produttività e il processo decisionale all'interno dei team di progetto, tra i fornitori e lungo l'intera supply chain.
  
  
• AI e analisi dei progetti - Piattaforme come Accenture Capital Project Control Tower e le soluzioni dei nostri ecosystem partner utilizzano analisi avanzate e AI per anticipare criticità, ottimizzare le performance e generare insights predittivi basati sui dati, consentendo di migliorare la gestione dei costi, dei tempi e dei rischi.
  
  
• Integrazione dei sistemi IT e OT - Collaboriamo con i principali partner tecnologici per fornire rapidamente soluzioni collaudate, integrando dati e sistemi lungo l'intero ciclo di vita del progetto, per garantire che team e asset dispongano delle tecnologie necessarie per massimizzare le performance.
  
  
• Technology Managed Services - I nostri servizi basati su AIOps monitorano, gestiscono e mantengono in modo proattivo le applicazioni critiche dei progetti e gli ambienti IT/OT, contribuendo a garantire performance affidabili riducendo i tempi di inattività.
  
  
• Standard informativi per progetti e progettazione - Definendo e rendendo operativi gli standard relativi ai dati di progettazione e ai capital project, compresi gli standard BIM e quelli specifici del settore, supportiamo le organizzazioni a creare un solido filo conduttore digitale che migliora la qualità dei dati, la collaborazione e l'efficienza della delivery, lungo l'intero ciclo di vita del progetto.
  
  
• Gestione delle informazioni di progetto - Gestiamo in modo efficiente i documenti, gli elaborati e i dati progettuali per ridurre l'onere amministrativo a carico dei team di progetto permettendo ai team di concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto e su decisioni strategiche.

Dalla continua evoluzione delle normative alle rapide innovazioni nelle tecnologie per la transizione energetica, le organizzazioni si trovano ad affrontare un contesto di crescente incertezza e complessità, che comporta un aumento dei rischi progettuali. La sostenibilità e la responsabilità sociale sono ormai elementi imprescindibili e devono essere integrate al centro di ogni progetto.

• Progettazione e costruzione sostenibili - Le decisioni in materia di sostenibilità prese in una fase avanzata della progettazione possono aumentare i costi e limitarne i benefici. Supportiamo le organizzazioni a integrare la sostenibilità nella progettazione e nella realizzazione dei progetti, ottimizzando l'utilizzo dei materiali, il consumo energetico, l'approvvigionamento e i metodi costruttivi, affinché gli asset siano sostenibili e progettati per garantire efficienza energetica.
  
  
• Compliance e reportistica ESG - L'accuratezza nella reportistica e nella conformità ESG è fondamentale. Strumenti digitali come piattaforme di carbon accounting, sensori intelligenti e digital twin possono contribuire a ridurre gli oneri di conformità che spesso rallentano i progetti.
  
  
• Infrastruttura net zero - Per raggiungere i nostri obiettivi net zero, è fondamentale focalizzarsi sulla riduzione al minimo delle rilavorazioni e degli sprechi, adottando soluzioni progettuali a basso consumo energetico e tecniche di prefabbricazione efficienti.
  
  
• Coinvolgimento di stakeholder e comunità - Grazie a strumenti di stakeholder analysis, coinvolgimento delle comunità e l'analisi del sentiment, supportiamo le organizzazioni a collaborare a stretto contatto con tutte le parti interessate per individuare e mitigare tempestivamente i rischi, garantendo che i progetti rispettino tempi, budget e le aspettative degli stakeholder.
  
  
• Gestione dei costi delle emissioni di carbonio - Andiamo oltre la semplice contabilizzazione delle emissioni di carbonio, integrando analisi avanzate della carbon footprint e gestione dei costi per fornire insight data-driven sulle emissioni incorporate e operative. In questo modo, supportiamo decisioni di sostenibilità informate, economicamente sostenibili e orientate al valore lungo l'intero ciclo di vita degli asset.