Der regulatorische Druck steigt, der operative Betrieb wird komplexer, die Kluft zwischen externen Anforderungen und internen Fähigkeiten wächst. Traditionelle Compliance-Ansätze haben ausgedient. Das zeigt auch unsere Compliance- und Risikostudie 2019. Die Vorschriften werden strenger, die Budgets knapper und die Compliance-Kosten steigen. Compliance-Verantwortliche sind heute gefordert, Risiken proaktiv zu erkennen und ein nachhaltiges Unternehmenswachstum zu unterstützen.

Compliance-Abteilungen übernehmen immer mehr statt einer reaktiven eine strategische Rolle: Zu ihren Aufgaben zählen künftig auch das Risikomanagement und eine unternehmensweite Beratung. Die Verantwortlichen müssen ihre Abläufe neu gestalten.

Überführen Sie compliancebezogene Funktionen in ein datengetriebenes Geschäftsmodell. Das versetzt Sie in die Lage, mit den regulatorischen Anforderungen kosteneffizient Schritt zu halten, strategische Rahmenbedingungen vorzugeben und ein nachhaltiges Wachstum zu fördern.
 

SLIDESHARE - Wie sich die Rolle der Compliance wandelt