Liderzy i kultura, których potrzebujesz, by tworzyć własną przyszłość

Zarządzanie sukcesją kadry kierowniczej najwyższego szczebla ma kluczowe znaczenie, wpływając na wiele aspektów, od ceny akcji po utrzymanie najbardziej utalentowanych pracowników. Pomyśl o przywództwie, którego będziesz potrzebować w przyszłości, i zainwestuj w identyfikowanie oraz rozwijanie następców, aby ograniczyć różne formy ryzyka i umożliwić płynne przekazywanie stanowisk.

Dzięki odpowiednim danym i analizie behawioralnej możesz poznać mocne strony, możliwości rozwoju i potencjał swoich liderów — – zarówno teraz, jak i w przyszłości.

Twoi liderzy mają świadomość tempa zmian. Zapewnij im spersonalizowany coaching, aby mogli łatwiej sprostać zmieniającym się wymaganiom ich stanowisk i całej firmy.

Pomagamy liderom poprawiać dynamikę zespołu, aby przezwyciężyć brak pracy zespołowej i niską produktywność. Samo zgromadzenie najwydajniejszych pracowników nie wystarczy. Musisz zadbać o główne procesy operacyjne i dynamikę relacji, aby zespół funkcjonował odpowiednio.

Zarządy muszą potrafić zarówno patrzeć w przyszłość, jak i nadzorować, co dzieje się teraz. Pomóż im dostosować sposób działania. Zamiast w indywidualną wiedzę ekspercką inwestuj w dynamikę zarządu, która wzmocni wspólne przywództwo.

Stwórz skuteczne programy rozwoju przywództwa, mające na celu budowanie silnego zaplecza przyszłych liderów. Zmień ich sposób myślenia i zachowania dzięki zestawom narzędzi przywódczych, aby stali się liderami, których potrzebujesz do transformacji przedsiębiorstwa.

Zniweluj różnice pomiędzy swoim planem strategicznym a nastawieniem i zachowaniami pracowników. Zacznij od określania najważniejszych kwestii. Następnie daj liderom odpowiednie narzędzia, zapewnij możliwości pracownikom i uspójnij systemy, aby wprowadzić zmiany w życie.