Ludzie znajdują się w samym sercu zmian

Kolejna era w świecie pracy zmusza organizacje do przemyślenia tego, w jaki sposób będą radzić sobie z nieustającymi zmianami.

Dlaczego zmiany organizacyjne mają znaczenie

Obecnie większość (97%) globalnej kadry kierowniczej uważa, że generatywna AI zmieni ich firmę i branżę — a tempo tych zmian wciąż ciągle rośnie.

100%

Wszyscy członkowie kadry zarządzającej przewidują znaczące zmiany dotyczące swoich pracowników.

10,3

biliona USD potencjalnej wartości ekonomicznej, jeśli organizacje wdrożą odpowiedzialne podejście do AI, które na pierwszym miejscu stawia ludzi.

75%

liderów, którzy pozytywnie podchodzą do transformacji, aktywnie angażuje pracowników w działania dotyczące zmian w firmie, jednocześnie dbając o przekwalifikowywanie.

Co się zmienia

Generatywna AI to główny czynnik napędzający zmiany. Tradycyjne modele, które sprawdzały się w przeszłości, nie są wystarczające, aby sprostać tej zmianie w nastawieniu, zachowaniach i sposobach pracy, które będą obowiązywać w kolejnych miesiącach i latach. Dowiedz się, jak możesz zachęcać swoich pracowników do angażowania się, tworzenia innowacji i rozwijania się w ramach zmian.

Opracuj opartą na wartościach adaptacyjną strategię zmian oraz plan, który jest spójny z priorytetami biznesowymi i umożliwia przeprowadzenie spersonalizowanego procesu zmian, w centrum którego znajduje się człowiek.

Zadbaj o przywództwo i zaangażowanie zespołów dzięki spersonalizowanym, opartych na dowodach doświadczeniom i strategiom słuchania, które ewoluują wraz z odczuciami interesariuszy.

Zapewniaj pojedynczym osobom i zespołom możliwość pracy w nowy sposób i wdrażaj nowe podejścia za pomocą spersonalizowanych, eksperymentalnych szkoleń oraz immersyjnych środowisk ćwiczeniowych.

Monitoruj wyniki biznesowe i rezultaty zmian, zbieraj informacje zwrotne w czasie rzeczywistym i nieustannie modyfikuj strategię zmian, tak aby odpowiadać na ewoluujące potrzeby osób i zespołów oraz tworzyć wartość.

Co zyskasz

Zdolność organizacji do wprowadzania trwałych zmian

Wniesienie do organizacji określonych umiejętności i sposobów pracy oraz uczynienie gotowości do zmiany podstawową kompetencją może pomóc w dokonywaniu ciągłych zmian.

Szybsza realizacja wartości

Stwórz drogę dopasowaną do zmian, w których uczestniczą pracownicy, dzięki czemu będą mogli skupić się na najważniejszej zmianie, a Ty będziesz w stanie ograniczyć zakłócenia biznesowe i w pełni realizować swoje plany.

Pewność i przewidywalność dzięki danym i statystykom

Dzięki odpowiedniej technologii, narzędziom i platformom zapewniającym dostęp do praktycznych danych i statystyk Twoja organizacja może pewnie podejść do zmiany i przewidywać kolejne kroki.

Zaangażowani i zmotywowani pracownicy

Motywuj pracowników na każdym poziomie do myślenia i działania w nieszablonowy sposób. Stwórz wizję przyszłości, która zainspiruje ich do spróbowania nowych rozwiązań i da im przekonanie, że aktywnie uczestniczą w zmianie.

Przyspiesz transformację

System nawigacji transformacji (transformation GPS)

Nasz opatentowany system analityki — oparty na latach doświadczeń w zakresie transformacji — ocenia dane od odbiorców, aby rekomendować zmiany i zarządzać dużymi transformacjami technologicznymi.

Wizja i ambicje

Ocena organizacji „od zewnątrz i od wewnątrz”, która dopasowuje priorytety transformacyjne do celów organizacyjnych, jednocześnie ujawniając subtelne aspekty rzeczywistości organizacyjnej.

Laboratoria transformacyjne (eksperymenty)

Zmieniaj podejścia i zachowania za sprawą szkoleń, podczas których liderzy zyskują wiedzę i okazję do wypróbowania nowych sposobów pracy w kontekście swoich faktycznych zadań.

Partnerzy

Poszerzamy swoje możliwości dzięki strategicznym przejęciom

Root

Proces aktywacji strategii firmy Root wykorzystuje wizualne narzędzia i metody, dzięki którym wszyscy pracownicy dokładnie rozumieją strategię i znają swoje role, od których zależy przyspieszenie rezultatów.

Nasi liderzy

Les Abernethy

Managing Director – Change Management, Global Lead/Americas Co-lead

Anthony Cannon

Managing Director – Change Management, Americas Co-lead

Marguerite Svendsen

Senior Manager – Change Management, EMEA Lead

Manon Bosma

Managing Director – Change Management, APAC Lead

Linie biznesowe

Branże

O nas

Media i relacje inwestorskie

Nasza organizacja

Oferty pracy

Życie w Accenture

Jak rekrutujemy

Ludzie znajdują się w samym sercu zmian

Kolejna era w świecie pracy zmusza organizacje do przemyślenia tego, w jaki sposób będą radzić sobie z nieustającymi zmianami.

Dlaczego zmiany organizacyjne mają znaczenie

100%

Co się zmienia

Co możesz zrobić

Opracuj opartą na wartościach adaptacyjną strategię zmian

Angażuj ludzi i personalizuj zmiany

Wdrażaj zmiany i nowe sposoby pracy

Mierz wyniki biznesowe, dopasowuj się i twórz nowe wersje

Co zyskasz