Doradztwo transakcyjne
Napędzanie wzrostu dzięki technologicznym fuzjom i przejęciom (M&A)
Dlaczego technologia ma znaczenie w fuzjach i przejęciach korporacyjnych oraz w inwestycjach kapitału prywatnego?
Specjaliści ds. transakcji zdają sobie sprawę, że ich strategie i funkcje fuzji i przejęć są gotowe do transformacji. Dzięki generatywnej AI mają teraz narzędzia, aby przyspieszyć proces zmian i zwiększyć wartość. Technologie wspierające reinwencję stale się rozwijają. Niezbędne umiejętności stale ewoluują.
44%
dyrektorów ds. fuzji i przejęć stwierdza, że głównym powodem ich przejęć były możliwości w zakresie AI lub technologii.
dyrektorów generalnych uważa, że integracja technologii w fuzjach i przejęciach stanowi przewagę konkurencyjną i umożliwia wzrost.
dyrektorów ds. informatyki uważa, że fuzje i przejęcia przyspieszają wdrażanie nowych inicjatyw technologicznych.
Co możesz zrobić
Kontrola regulacyjna jest większa niż kiedykolwiek. Przewiduj i przygotuj się na coraz dłuższe terminy zamknięcia, zwłaszcza w zakresie transakcji transgranicznych.
Ponad 18 miesięcy
Średni czas od ogłoszenia do zamknięcia megatransakcji wzrósł z 9–12 miesięcy do ponad 18 miesięcy.
AI może przekształcić procesy transakcyjne począwszy od identyfikacji transakcji, przez due diligence, aż po realizację. Opracuj kompleksową strategię włączenia modeli i możliwości AI do pełnego zakresu procesów transakcyjnych.
68%
Dwóch na trzech dyrektorów oczekuje, że generatywna AI pomoże wygenerować wyższy współczynnik zwrotu z inwestycji na ich transakcjach.
Trendy w przyczynach zawierania transakcji szybko przeszły od uzyskiwania korzyści skali do napędzania nowego wzrostu. Nieustannie oceniaj i zmieniaj swoje podejście, zaczynając od należytej staranności, aby maksymalizować tworzenie wartości.
51%
Ponad połowa transakcji jest motywowana wzrostem, w porównaniu z 37% mniejszym wynikiem sprzed 10 lat .
W porównaniu z tradycyjnymi fuzjami i przejęciami, dezinwestycje są narzędziem rzadko wykorzystywanym w programach wzrostu. Rozważ pełen wachlarz strategii wspierających wzrost nieorganiczny.
3x
Firmy dokonujące dezinwestycji osiągnęły 3-krotnie lepsze wyniki niż indeks S&P w porównaniu z firmami, które w tym samym okresie dokonały jedynie przejęć.
Zintegrowana przewaga wartości
Przewaga skoncentrowana na ludziach
Zrównoważona przewaga technologiczna
Nasi liderzy
J. Neely
Senior Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Global Lead
Seth Van Winkle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Americas Lead
Sven Wahle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, EMEA Lead
Suzie Blinman
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, APAC Lead