Skip to main content Skip to footer

Doradztwo w zakresie ryzyka

Ryzyko jest wszędzie. Wykorzystaj siłę ludzi, danych i nowych technologii, aby zachować odporność.

Nasza praca z klientami i najnowsze badania pokazują, że firmy nie nadążają za ewoluującym i agresywnym środowiskiem ryzyka. Zagrożenia rosną i stają się coraz bardziej zróżnicowane, a ponadto wzrastają ich skutki i szybkość rozprzestrzeniania się. Jeśli firmy szukają nowych rozwiązań, muszą przekształcić zarządzanie ryzykiem, aby zmienić poważne zakłócenia biznesowe i eskalację zagrożeń w szanse na odporność i wzrost.

Jak zmienia się ryzyko i zgodność z przepisami

Skieruj uwagę na pracowników, dane, AI i inne technologie

Ryzyko staje się coraz trudniejsze do wykrycia, oceny i zarządzania. W odpowiedzi liderzy ds. ryzyka pracują nad przekształceniem zarządzania ryzykiem. Inwestują w nowe technologie, takie jak generatywna sztuczna inteligencja, aby lepiej dostrzegać ryzyko i zarządzać nim. Wprowadzają również nowe umiejętności z wewnątrz i z zewnątrz firmy — tworząc interdyscyplinarną kulturę zarządzania ryzykiem i sprawiając, że zarządzanie ryzykiem będzie częścią pracy każdego z nas.

Co możesz zrobić

Twórz procesy, które można rozszerzać i utrzymywać, aby nadążać za nowymi zasadami i wymaganiami. Przygotuj firmę do zarządzania skutkami na różnych funkcjach i w różnych regionach.

53%

dyrektorów ds. ryzyka twierdzi, że są bardzo pewni swojej zdolności do zarządzania ryzykiem regulacyjnym i związanym z brakiem zgodności

Skaluj operacje i możliwości dzięki automatyzacji, usprawniaj procesy i uzyskuj dostęp do wiodących zasobów wewnętrznie lub za pośrednictwem partnerów ekosystemu. Wszystko to przy aktywnym zarządzaniu kosztami.

83%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — jest bardzo elastycznych, jeśli chodzi o korzystanie z platform, narzędzi i usług w chmurze w celu szybkiego wykonywania procesów związanych z ryzykiem

Wdrażaj uproszczone i zautomatyzowane strategie, procesy i narzędzia kontroli ryzyka w celu wczesnej identyfikacji i oceny ryzyka oraz zmniejszenia narażenia na ryzyko i jego skutków.

97%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — jest zadowolonych ze zdolności do proaktywnego identyfikowania i definiowania nowych rodzajów ryzyka

Twórz dokładne i terminowe raporty finansowe, regulacyjne i dotyczące ryzyka w spójny i skalowalny sposób.

96%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — pilnie poprawia zdolność zbierania danych na poziomie przedsiębiorstwa

Zbuduj skalowalne i adaptowalne funkcje przeciwdziałania oszustwom w przedsiębiorstwie, które pomogą Ci proaktywnie zmniejszyć ryzyko i narażenie na oszustwa oraz związane z nimi straty — chroniąc przed utratą reputacji.

57%

dyrektorów ds. ryzyka twierdzi, że są bardzo pewni swojej zdolności do zarządzania ryzykiem oszustw

Opracuj modele zarządzania ryzykiem, które są dostosowane do potrzeb i wymagań firmy.

49%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — modeluje skutki strategii łagodzenia ryzyka

Wykorzystaj technologie, aby zmienić działania typu „poznaj swego klienta” (KYC) i związane z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy (AML), poprawić obsługę klienta, obniżyć koszty i zachować zgodność z przepisami.

57%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — twierdzi, że wdrażanie technologii jest ich najwyższym priorytetem

Korzystaj z platform opartych na sztucznej inteligencji do przeprowadzania zaawansowanych analiz i ulepszania ram oceny ryzyka kredytowego w celu bardziej niezawodnego zarządzania ryzykiem kredytowym.

63%

liderów ds. ryzyka — z zaawansowanymi możliwościami zarządzania ryzykiem — korzysta z nowych technologii, takich jak AI, aby poprawić zdolność do wykrywania i ilościowego określania ryzyka

Nasi liderzy

Heather Adams

Lead – Risk & Compliance, CFO & Enterprise Value

David Maya

Lead – Finance Risk Compliance