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Les jumeaux numériques, qui sont des représentations ou des simulations d’entités ou de systèmes du monde réel, se développent dans de nombreux secteurs et mènent à la naissance du monde miroir.

Lorsque les jumeaux numériques ont été adoptés, on a loué leur capacité à surveiller, simuler et rationaliser les données de différents appareils. Mais récemment, l’échelle des modèles, l’utilisation accrue et l’adoption généralisée de l’IA ont transformé l’équation. Des chefs de file sont en train de relier d’imposants réseaux de jumeaux intelligents, unissant ensemble de nombreux jumeaux pour créer des modèles vivants d’usines entières, de cycles de vie des produits, de chaînes d’approvisionnement, de ports et de villes, créant un monde miroir.

Lorsque leur conception repose sur des données fiables et intégrales, les jumeaux intelligents et les environnements miroirs aident les entreprises de plusieurs façons. Elles pourront : optimiser leurs opérations; détecter et prévoir les anomalies; s’orienter pour éviter les temps d’arrêt imprévus; réaliser une plus grande autonomie; et ajuster leurs conceptions et leurs stratégies à chaque nouvelle donnée collectée ou à chaque nouvelle mise à l’essai.

Les entreprises qui commencent à créer des jumeaux intelligents de leurs actifs et à assembler dès maintenant leurs premiers environnements miroirs seront celles qui pousseront les industries, et le monde, vers un avenir plus agile et plus intelligent.

Une évolution indéniable vers une technologie démocratisée est en cours. De puissantes capacités technologiques sont mises entre les mains des gens qui, de manière générale, ne possèdent pas de compétences hautement spécialisées.

La technologie démocratisée permet aux gens d’optimiser leur travail ou de résoudre leurs problèmes eux-mêmes. Les TI sont libres de se concentrer sur les grands projets tout en laissant les problèmes quotidiens aux personnes qui les vivent de près.

C’est l’occasion pour chaque entreprise de faire de ses employés un élément central de ses activités de transformation numérique. Mais pour réussir, les dirigeants devront promouvoir l’innovation dans toutes leurs unités d’affaires.

Il ne s’agit pas simplement de donner aux employés l’accès à de nouveaux outils. Les entreprises doivent aussi s’impliquer activement pour enseigner à leurs employés comment penser comme des technologues. L’intention n’est pas de les convertir en ingénieurs, mais plutôt de leur apprendre à résoudre des problèmes avec la technologie.

Après la pandémie, le retour au travail ne ressemblera en rien à ce que nous avons connu. Les entreprises et les employés s’avancent dans un nouvel avenir, où le travail peut être effectué de n’importe où.

Qu’est-ce que cela signifie concrètement? Souvenez-vous de l’époque où les entreprises permettaient à leurs employés d’apporter leur propres ordinateurs portables ou téléphones intelligents au bureau. Les employeurs ont dû définir de nouvelles politiques et trouver de nouvelles solutions technologiques, adopter une certaine flexibilité tout en réduisant les risques associés aux appareils échappant entièrement à leur contrôle. Mais cela a donné aux employés la possibilité d’acquérir une meilleure expérience professionnelle et, en fin de compte, les entreprises ont pu économiser de l’argent. À présent, nous avons dépassé le stade des appareils : les employés amènent des environnements entiers au travail.

Après la pandémie, apporter des environnements entiers au travail ne se limitera pas au domicile de l’employé. Les employés pourront travailler librement et de façon homogène à partir de n’importe où, que ce soit à partir de leur domicile, du bureau, de l’aéroport, des bureaux de partenaires ou d’ailleurs.