Skip to main content Skip to footer

Usługi biura transformacji

Oferujemy spójne podejście i metodologię w zakresie powoływania biura ds. transformacji oraz zarządzania nim, pomagając zapewnić sukces transformacji i osiągnąć oczekiwane korzyści.

Coraz liczniejsze firmy, które odmieniają działalność poprzez zmianę sposobu pracy potrzebują sprawdzonego podejścia do transformacji. Takiego, które pozwala poradzić sobie ze złożonością, utrzymuje wszystko na właściwym torze i pomaga zmaksymalizować wartość. Obejmuje ono utrzymywanie jasnej wizji i nieustannego skupienia na każdym etapie drogi. Stawka jest wysoka – transformacja może okazać się największym przełomem.

DANE

97%

dyrektorów uważa, że generatywna AI przekształci ich firmy i branże oraz będzie główną częścią ich strategii

70%

transformacji nie osiąga zakładanych rezultatów

21%

dyrektorów najwyższego szczebla uważa, że przełom technologiczny będzie miał największy wpływ na skalę zmian w 2025 roku

Jak zmieniają się programy transformacji

slideText 1 ofText 1

Transformacja nie jest już zdarzeniem jednorazowym

Wiodące firmy nieustannie się doskonalą, a biuro ds. transformacji pełni rolę dynamicznego koordynatora każdego programu doskonalenia. Pomaga to radzić sobie z ciągłą zmianą z zachowaniem odporności, kierując się jasną wizją, danymi w czasie rzeczywistym oraz skupieniem na wartości. Może to pomóc organizacji w szybszym osiągnięciu zamierzonego stanu.

Transformacja musi przynosić szybkie rezultaty

Wstępne określenie wartości programu transformacji jest sprawą bezdyskusyjną. Jednak śledzenie zwrotu z inwestycji w liczne inicjatywy transformacyjne obejmujące różne działy korporacyjne, jednostki biznesowe i technologie nie jest łatwe. Biuro ds. transformacji pomaga identyfikować, mierzyć i poprawiać rezultaty biznesowe związane z transformacją oraz szybko uzyskiwać wartość.

Bez jasnej wizji transformacja jest skazana na niepowodzenie

Opracowanie przekonującej wizji transformacji – wraz z zasadami przewodnimi, planem transformacji i harmonogramem osiągania zamierzonych rezultatów – budzi entuzjazm i sprawia, że ludzie chętnie angażują się w ten proces. Działania te stanowią podstawę transformacji i mają kluczowe znaczenie dla biura ds. transformacji. Właśnie dlatego biuro ds. transformacji powinno stanowić filar każdego programu transformacji.

Proces podejmowania decyzji przebiega coraz szybciej

Skuteczne zarządzanie transformacją na dużą skalę wymaga odpowiedniego tempa działania, przywództwa i odpowiedzialności, a wszystko to w celu wspierania szybkiego podejmowania decyzji, ograniczania ryzyka oraz przejrzystego monitorowania postępów. Strategiczne powołanie biura ds. transformacji już na samym początku może przyspieszyć proces i poprawić wyniki transformacji.

Co możesz zrobić

Opracuj przekonującą wizję transformacji swojej organizacji, opartą na jasno określonym celu, precyzyjnie sformułowaną i jasno przekazaną.

Stwórz uzasadnienie biznesowe, które pozwoli zidentyfikować, jasno określić, zmierzyć i przyspieszyć postępy w realizacji celów biznesowych.

Zmień swoją strategię rekrutacji, rozwoju i nagradzania pracowników z myślą o transformacji.

Zintegruj swoje plany transformacji i rozwiązania. Stwórz strukturę, która pozwoli koordynować wszystkie inicjatywy, i działaj szybko, aby wykorzystywać pojawiające się możliwości.

Stwórz zasady zarządzania umożliwiające szybkie podejmowanie decyzji, ograniczanie ryzyka oraz przejrzyste monitorowanie postępów.

Komunikuj swoją wizję transformacji, określ możliwości, monitoruj postępy i realizuj wartość. Wykorzystuj interaktywne pulpity nawigacyjne, aby przekazywać wszystkim spójne informacje i utrzymać skupienie na osiąganiu wartości.

Przyspiesz transformację

Accenture Momentum

Koordynuj transformacje biznesowe na dużą skalę – od początku do końca – skupiając się na wizji, szybkości, talentach i technologii.

Nasz lider

Cassie Walls

Managing Director – Technology Strategy & Advisory

LinkedIn