Skip to main content Skip to footer

Uzyskaj dostęp do talentów i innowacji dzięki globalnym centrom kompetencyjnym

Dlaczego globalne centra kompetencyjne są tak ważne

90%

CEO z całego świata wskazuje na niedobór talentów oraz brak umiejętności, które będą konieczne w pracy w przyszłości, wśród pięciu globalnych wyzwań mających wpływ na ich biznes.

65%

dyrektorów twierdzi, że zatrudnianie i utrzymywanie w pracy specjalistów ds. danych jest trudne — nowe umiejętności są jednak potrzebne.

71%

organizacji dokona umiarkowanych lub znaczących inwestycji w rozwój centrów kompetencyjnych w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Zdobądź talenty, których potrzebujesz

Prowadzenie firmy z odpowiednimi osobami oraz wykonywanie odpowiednich zadań w odpowiedniej lokalizacji pomaga utrzymywać koszty na niskim poziomie i osiągać świetne wyniki.

Co należy zrobić

Kluczowe znaczenie mają wykwalifikowani pracownicy, ciągłe szkolenia, aby sprostać zmieniającej się pracy oraz kultura, podtrzymująca umiejętności potrzebne do transformacji biznesu.

56%

pracowników o wysokich kwalifikacjach wolałoby pracować w międzynarodowych firmach przez najbliższe trzy lata. W przypadku młodszych pokoleń ten odsetek jest jeszcze większy.

Obszarem o największym potencjale wzrostu w globalnych centrach kompetencyjnych są badania i rozwój. Inne takie obszary to inżynieria, innowacje technologiczne, projektowanie i rozwój produktów, marketing, łańcuch dostaw i transformacje.

75+%

globalnych centrów kompetencyjnych otwartych od 2021 r. skupia się na badaniach i rozwoju.

Zastanawiając się, gdzie utworzyć globalne centra kompetencyjne, weź pod uwagę, w jakim miejscu będziesz mieć dostęp do potrzebnych talentów.

62%

pracowników o wysokich kwalifikacjach mieszka w regionie Azji i Pacyfiku, Afryce i Ameryce Łacińskiej. Szacuje się, że do 2030 r. ten odsetek urośnie do 67%.

Dokładnie zastanów się, które zdolności techniczne należy rozwinąć, aby wspierać każdy cel biznesowy i całą drogę reorganizacji. Nie zapominaj o ciągłych inwestycjach w technologię.

Wiele firm utknęło w silosach funkcjonalnych. Globalne centra kompetencyjne często działają międzyfunkcyjnie, integrując dane, technologię i procesy biznesowe. Ich multidyscyplinarna zwinność umożliwia osiąganie wyników biznesowych.

Podczas tworzenia globalnych centrów kompetencyjnych organizacje mogą korzystać z pomocy zewnętrznych dostawców lub partnerów. Dostawcy mają doświadczenie oraz dostęp do wykwalifikowanych talentów.

80%

organizacji planuje skorzystać z usług partnerów zewnętrznych lub współpracować z nimi w ciągu najbliższych 12 miesięcy, aby stworzyć swoje centra.

Nagrody i wyróżnienia

Firma Accenture została uznana za lidera w rankingu Everest Group Global In-house Center (GIC) Setup Capabilities in India – Provider PEAK Matrix® Assessment 2024. Doceniono nasze liczne mocne strony, a także korzyści dla klientów wynikające z naszej współpracy z ANSR.

Dowiedz się więcej

ISG, globalna firma zajmująca się badaniami i doradztwem w zakresie technologii AI, uznała Accenture za lidera w swoim rankingu Provider Lens — Global Capability Center Services 2025. Firma ISG doceniła mocne strony Accenture w dwóch obszarach: 1. „Projektowanie i koordynacja” oraz 2. „Optymalizacja i ulepszenia”.

Dowiedz się więcej