Wprowadź zrównoważony rozwój do każdego ogniwa łańcucha wartości
Przeprojektuj łańcuchy dostaw w celu wsparcia ambicji zerowej emisji netto, zwiększenia obiegu zamkniętego oraz budowania odporności i zaufania.
Organizacje stoją w obliczu nowej fali presji, aby na nowo wyobrazić sobie swoje łańcuchy wartości z myślą o zrównoważonym rozwoju. Włączenie zrównoważonego rozwoju do każdej funkcji łańcucha dostaw może pomóc w dekarbonizacji, obiegu zamkniętym i identyfikowalności. To z kolei wspiera redukcję kosztów i wzrost – a także poprawia wyniki ESG, zwiększa przejrzystość i ogranicza ryzyko.
60%
globalnych emisji generowanych jest przez łańcuchy dostaw
większa intensywność emisji dwutlenku węgla jest generowana przez łańcuchy dostaw niż przez pozostałą część przedsiębiorstwa
możliwości rynkowych zostanie wygenerowanych przez gospodarkę o obiegu zamkniętym do 2030 r. (dane szacunkowe)
Co możesz zrobić
Spraw, aby sposób projektowania produktów, zarządzania dostawcami, budowania zakładów i magazynów, wytwarzania towarów, planowania, transportu i odzyskiwania był bardziej zrównoważony środowiskowo, odpowiedzialny społecznie i przyszłościowy.
50%
Prawie połowa wszystkich dyrektorów generalnych bierze obecnie odpowiedzialność za łańcuch dostaw jako część swojej strategii zrównoważonego rozwoju.
Przyjmij strategię odpowiedzialnego zaopatrzenia i model operacyjny, który priorytetowo traktuje świadomość ekologiczną, praktyki etyczne i integrację. Zapewnij zgodność z nowymi przepisami dotyczącymi zarządzania ryzykiem ESG w relacjach z dostawcami.
75%
Każdego roku zużywamy więcej zasobów Ziemi, niż jest ona w stanie naturalnie zregenerować.
Przemyśl model „bierz, wytwarzaj, marnuj” i stwórz model biznesowy o obiegu zamkniętym, aby uzyskać większą rentowność i zrównoważony wzrost, jednocześnie ograniczając ryzyko związane z niedoborem zasobów.
83%
konsumentów robi zakupy w sposób bardziej zrównoważony, wybierając produkty wielokrotnego użytku lub wielokrotnego napełniania, towary z recyklingu lub odnowione oraz produkty wysokiej jakości, które są trwałe.
Zaufanie to coś więcej niż zwykłe zarządzanie ryzykiem. Korzystając z technologii cyfrowej, w tym analityki łańcucha dostaw, można proaktywnie mierzyć i zwiększać zaufanie interesariuszy.
Większa wartość
Efektywne gospodarowanie zasobami
Wyższa wydajność biznesowa
Przewaga nad konkurencją
Nasz lider
Matias Pollmann-Larsen
Managing Director – Global Sustainable Value Chain Lead, Supply Chain & Operations