Szybsze uzyskiwanie informacji i większa elastyczność wzmacniające odporność przedsiębiorstwa
Planowanie i analiza finansowa stanowią podstawę podejmowania decyzji biznesowych. Wykorzystaj potencjał danych przedsiębiorstwa i planowania scenariuszy i uzyskaj informacje predykcyjne czasu rzeczywistego.
W ostatnich latach obserwujemy bezprecedensową zmienność rynkową zwiększającą konieczność szybkiego podejmowania decyzji. Aby organizacje mogły odnieść sukces, dyrektorzy finansowi muszą mieć dostęp do informacji predykcyjnych czasu rzeczywistego. Tylko wtedy mogą podejmować najlepsze decyzje biznesowe. Rozwiązanie: Kompleksowe, oparte na technologii i platformie podejście dostosowane do branży, które umożliwia zintegrowane planowanie, prognozowanie i usprawnione raportowanie dla kierownictwa. To jest istota zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa (Enterprise Performance Management, EPM).
9 na 10
dyrektorów finansowych podejmuje decyzje mające istotny wpływ na działalność firmy, które dotyczą całej organizacji, a nie tylko jej finansów
dyrektorów finansowych twierdzi, że tempo podejmowania decyzji strategicznych wzrosło
dyrektorów finansowych czuje się czasami sparaliżowanych liczbą decyzji i wyborów, których muszą dokonać
Jak innowacyjne technologie zmieniają planowanie finansowe
Co możesz zrobić
Przeprowadź ocenę kompleksowych procesów planowania finansowego, analizy i raportowania w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
Tylko 40%
firm przeprowadza skuteczne planowanie sprzedaży i działalności
Opracuj jasną wizję zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa uwzględniającą cele biznesowe. Określ strategię na przyszłość, ustal ogólny projekt i przygotuj dobry plan transformacji do zrealizowania.
72%
dyrektorów finansowych twierdzi, że aplikacje do planowania i analizy finansowej odgrywają istotną rolę w dostarczaniu wartości
Integracja planowania finansowego i biznesowego w całym przedsiębiorstwie ma kluczowe znaczenie. Zaprojektuj skalowalną i elastyczną strukturę, która synchronizuje i łączy planowanie w całym przedsiębiorstwie, oraz stwórz nową kulturę planowania i sposoby pracy.
2–3 razy większą
poprawę cyklu planowania i większy udział w rynku można osiągnąć dzięki podejściu do planowania przedsiębiorstwa, który łączy odizolowane funkcje
Wdróż planowanie oparte na czynnikach, technikę koncentrującą się na identyfikacji i stosowaniu wskaźników KPI oraz czynników wpływających na wartość, na potrzeby prognozowania i planowania scenariuszy. Wykorzystaj algorytmy statystyczne oparte na AI i uczeniu maszynowym w celu poprawy dokładności i szybkości prognozowania.
25%
poprawa dokładności prognoz
Wykorzystaj dane wewnętrzne i zewnętrzne dzięki generatywnej AI w celu rozszerzenia samodzielnej analizy i raportowania o cyfryzację przeglądów zarządzania firmą i uzyskiwanie informacji w tempie biznesowym.
30–40%
oszczędności wynikające z optymalizacji systemu raportowania
Szybsze i dokładniejsze podejmowanie decyzji
Mniejsze koszty
Efektywność operacyjna
Lepsza kontrola i zgodność z przepisami
Poprawa sposobu pracy pracowników
Nasz lider
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management