RAPORT Z BADAŃ
Ogromna migracja wartości
Transformacja rozwoju w erze AI
5 minut czytania
3 grudnia 2025
W skrócie
- W ciągu ostatniej dekady wartość przedsiębiorstw (EV) wynosząca 27 bilionów dolarów przeszła w inne ręce, a tempo „migracji” podwoiło się w ciągu ostatnich 2 lat – w erze AI.
- Pojawiła się nowa grupa liderów wartości, którzy pośród historycznych zmian przejęli większość zysków rynkowych, osiągając wzrost wartości przedsiębiorstwa siedmiokrotnie wyższy niż ich konkurenci.
- Nasze badania ujawniają DNA tych liderów wartości – 6 cech, które ich wyróżniają, oraz strategicznych zachowań, które pomagają im wybić się spośród innych.
Sztuczna inteligencja zmienia krajobraz biznesowy w historycznym tempie i zwiększa oczekiwania rynku. W ciągu ostatnich 10 lat rynki doświadczyły ogromnej migracji wartości, gdy wartość przedsiębiorstw wynosząca 27 bilionów dolarów zmieniła właścicieli. A tempo migracji wartości przyspiesza, podwajając się w tak zwanej erze AI (Rysunek 1).
Rysunek 1. W ciągu ostatniej dekady nastąpiła „migracja” wartości przedsiębiorstw wynoszącej 27 bilionów dolarów.
Wielka migracja wartości zmienia układ sił i powoduje pojawienie się nowej grupy korporacyjnych liderów wartości. Weźmy pod uwagę, że 20% największych pod względem przychodów światowych przedsiębiorstw nawet nie pojawiało się na liście jeszcze 10 lat temu. W tym samym okresie co czwarty z dotychczasowych liderów wartości stracił swoją pozycję. Ta dynamika rynku przyspiesza, a stawka nigdy nie była wyższa niż teraz – rynek jest obecnie o 25% bardziej skoncentrowany na przyszłości [co definiują rosnące wskaźniki zysków i oczekiwania dotyczące przyszłej wartości].
Nasze wyniki ujawniają diametralną różnicę między liderami wartości a tymi, którzy działali zachowawczo. Liderzy wartości osiągnęli wzrost zysków prawie trzykrotnie szybszy niż konkurenci, a jednocześnie zwiększyli wycenę swoich przedsiębiorstw ponad siedmiokrotnie w porównaniu z innymi firmami z tej samej branży (Rysunek 2).
Rysunek 2. Liderzy wartości znacznie wyprzedzili konkurencję pod względem tempa wzrostu zysków i ekspansji wartości przedsiębiorstwa.
To rodzi istotne pytania. Kim są ci liderzy wartości? I co ich wyróżnia? Czy pozycja lidera na rynku jest czymś, co firmy mają naturalnie od powstania – wraz z innowacyjnością – czy też mogą one utorować sobie (ponownie) drogę na szczyt? Czy przywództwo osiąga się dzięki szczęśliwym okolicznościom (takim jak posiadanie odpowiedniej oferty we właściwym czasie)? A może przywództwo jest z góry przeznaczone dla tych, którzy już znajdują się na szczycie?
Aby odpowiedzieć na te pytania, przeanalizowaliśmy ponad 1300 firm z 35 segmentów branżowych i zidentyfikowaliśmy liderów wartości na podstawie kilku czynników: ich zdolności do generowania wzrostu wartości przedsiębiorstwa (EV) w ciągu ostatnich 10 lat; stopnia, w jakim przyspieszyli wzrost w ciągu ostatnich 2 lat oraz ich aktualnej pozycji rynkowej [określonej przez stosunek EV do zysków].
Dobra (lub zła) wiadomość jest taka, że obecna pozycja firmy nie determinuje jej przyszłości. W erze AI tradycyjne „fosy” zapewniają ograniczoną ochronę przed rosnącą falą zmian, a w każdej branży pojawiają się podmioty wprowadzające przełomowe zmiany. W międzyczasie szereg firm wdraża AI na nowe sposoby i wybija się na tle konkurencji. Ci liderzy wyróżniają się dzięki lepszej monetyzacji istniejącej działalności i wdrażaniu nowych modeli przychodów, jednocześnie spełniając codzienne oczekiwania.
Liderzy wartości (przedstawieni jako fioletowe kropki na Rysunku 3) częściej zajmują prawą górną ćwiartkę wykresu, charakteryzując się przyspieszeniem tempa wzrostu zarówno wartości rynkowej, jak i zysków w erze AI. Krótko mówiąc, inwestorzy nagradzają firmy, które nie tylko osiągają dobre wyniki teraz, ale także wykazują, że budują modele biznesowe nastawione na przyszły wzrost.
Rysunek 3. W każdej branży pojawia się nowa grupa liderów wartości.
Jednak same liczby nie oddają pełnego obrazu sytuacji. Przyjrzeliśmy się bliżej, aby zrozumieć, co odróżnia tych liderów od wszystkich innych. Odpowiedź nie tkwi w sektorze działalności, wielkości firmy ani położeniu geograficznym. Chodzi o zachowanie.
Wśród liderów znaleźliśmy 6 cech, które określają sposób ich działania. Te cechy nadają kierunek strategicznym działaniom tych firm i stanowią podstawę tego, co nazywamy DNA lidera wartości:
Chociaż nie ma jednego profilu sukcesu, najwyżej cenione firmy świetnie sobie radzą w co najmniej 3 z tych 6 obszarów. Priorytetowo traktują to, co jest dla nich właściwe, w oparciu o specyfikę swojej branży. Wdrażają te cechy do swoich metod pracy, aby napędzać ewolucję swoich modeli biznesowych.
Dokładna recepta na sukces różni się w zależności od kontekstu branżowego. Na przykład w branży zaawansowanych technologii wartość przeniosła się z ekonomii jednostkowej na ekonomię ekosystemową. W związku z tym Łowcy wartości i Orędownicy wyników odnieśli sukces, przekształcając swój sprzęt w inteligentną infrastrukturę zorientowaną na usługi. Wraz z przejściem branży technologii medycznych od urządzeń do danych najwyżej cenionymi firmami są te będące zarówno Przyspieszaczami innowacji, jak i Budowniczymi zaangażowania. Tworzą one powtarzalne platformy oparte na AI, które sprawiają, że opieka zdrowotna staje się bardziej inteligentna i lepiej połączona.
Aby wytyczyć swoją drogę do osiągnięcia pozycji lidera wartości, wykorzystaj swoje wewnętrzne atuty: Gdzie kryją się możliwości rozwoju, które są widoczne gołym okiem? Jaka jest Twoja pozycja konkurencyjna? Jakie są niezaspokojone potrzeby Twoich klientów? Następnie pomyśl szerzej: optymalizujesz koszty czy projektujesz z myślą o rozwoju? Kiedy ostatnio Twoja firma zrezygnowała z ważnego przedsięwzięcia i przeznaczyła te zasoby na inne cele? W jakich obszarach AI może pomóc Ci przyspieszyć działania?
Sztuczna inteligencja to nie tylko kolejna fala innowacji. To strukturalna zmiana w sposobie tworzenia, pozyskiwania i pomnażania wartości. W jaki sposób wykorzystasz AI i zdefiniujesz swoją przyszłość rozwoju?