81% liderów twierdzi, że ich organizacje są w stanie generować kreatywne pomysły. Tylko 16% z nich bardzo często zamienia je we wzrost. Nick Law, Creative Chairperson w Accenture Song, wyjaśnia, dlaczego kreatywność stosowana to kwestia przywództwa – oraz jakie formy zaangażowanie, struktury i wiedzy specjalistycznej wyróżniają tych, którzy potrafią ją realizować.
„Między tworzeniem pomysłów a możliwością ich realizacji jest przestrzeń, w której kryje się szansa. Trzeba więc zadać pytanie: dlaczego tak trudno jest realizować pomysły”?
W organizacjach jest pełno pomysłów, ale rzadko udaje się je zrealizować. Law wyjaśnia, dlaczego takie znaczenie ma to, czy kreatywność jest „stosowana”.
Musimy zrozumieć, że to, w jaki sposób organizujemy ludzi i ich kreatywne możliwości, jest w pewnym sensie ważniejsze niż sama technologia, która je wspiera. To właśnie sposób, w jaki ze sobą współpracują, jest tak istotny.
„Tak jak istnieją różne rodzaje technologii, tak istnieją różne rodzaje kreatywności. Mówimy o różnicy między kreatywnością twórczą a kreatywnością ekspresyjną”.
Law wyjaśnia, jakie rodzaje kreatywności napędzają rozwój, dlaczego rzadko występują one u jednej osoby i dlaczego ich połączenie jest kluczowe dla efektywnej pracy, która angażuje klientów.
Co ważne, te rodzaje trzeba ze sobą połączyć. Kiedy udaje Ci się coś zrobić, chcesz, aby ludzie docenili to, co udało się osiągnąć. Istnieje więc dialog między tymi dwoma formami kreatywności.
„Kultura kreatywności docenia kreatywność, która jest użyteczna”.
Law opisuje architekturę kreatywności stosowanej – zaangażowanie, strukturę i wiedzę specjalistyczną – i ostrzega, że osiągnięcie sukcesu tylko w dwóch z trzech tych obszarów nie przynosi żadnych korzyści.
Cały system działa tylko wtedy, gdy wszystkie jego elementy ze sobą współpracują.
„To taka sama praktyka jak w przypadku dyrektora technicznego, dyrektora finansowego czy dyrektora ds. informatyki. Na stanowiskach tych nie tylko reprezentuje się ideę technologii czy finansów, ale też kieruje zespołem ekspertów”.
Skuteczna infrastruktura wspierająca kreatywność stosowaną zaczyna się na najwyższym szczeblu zarządzania.
Jeśli chcesz stworzyć kulturę kreatywności, w której ludzie współpracują, wykorzystując swoje różnorodne umiejętności twórcze i organizacyjne, musisz dać przykład takiego zachowania na najwyższym szczeblu.