Transformacja talentów i zespołów

Buduj umiejętności przyszłych pracowników sektora publicznego i społecznościowego

Dlaczego transformacja talentów i zespołów ma znaczenie

45%

dyrektorów w sektorze usług publicznych twierdzi, że niedobór umiejętności jest jednym z 3 największych wyzwań, które mogą powstrzymać zdolność ich organizacji do reagowania na zmiany.

74%

pracowników sektora usług publicznych jest mniej pewnych swoich umiejętności technologicznych niż pracownicy z innych branż. Jednak 74% z nich pozytywnie ocenia wpływ nowych technologii i chętnie nauczy się ich używać.

97%

pracowników służby publicznej chce się nauczyć korzystać z generatywnej AI. Obecnie jednak tylko 7% organizacji z tego sektora uczy swoich pracowników tych nowych umiejętności na dużą skalę.

2/3

dyrektorów odpowiedzialnych za obsługę w sektorze usług publicznych nie ma umiejętności i możliwości potrzebnych do skutecznego wprowadzania nowych rozwiązań.

Zmień charakter pracy w służbie publicznej

Organizacje z sektora usług publicznych muszą skupić się na transformacji talentów i zespołów, ponieważ cały czas mają do czynienia z niedoborem osób z odpowiednimi umiejętnościami, a sposoby pracy ulegają zmianom.

Wykorzystaj dane i spostrzeżenia, aby poznać posiadane i potrzebne umiejętności oraz zidentyfikować nowe, zróżnicowane źródła talentów. Poszerz pulę talentów o mniej tradycyjnych kandydatów. Dopasuj umiejętności i cele pracowników do potrzeb organizacji.

Wprowadź w swojej organizacji zmiany, które pozwolą połączyć nowe rodzaje danych, technologie i sposoby pracy. Zbuduj elastyczną organizację, która angażuje pracowników, stawia ich doświadczenie w centrum zainteresowania i pozwala im rozwijać umiejętności.

Pozbądź się silosów i zbuduj sieci, które pozwolą zespołom używać nowych modeli operacyjnych do skuteczniejszego dzielenia się umiejętnościami w różnych obszarach.

Co osiągniesz

Pracownicy gotowi na generatywną AI

Zaktywizowani pracownicy z większymi umiejętnościami oraz dostępem do odpowiednich możliwości w zakresie nauki i zaangażowania mogą w pełni wykorzystać swoje zdolności w codziennych zadaniach publicznych.

Mocniejsze sieci, mniej silosów

Sieci międzyorganizacyjne oraz głębsze relacje łączące agencje, instytucje edukacyjne, organizacje non-profit i sektor prywatny mogą pomóc utworzyć nowe programy i źródła talentów.

Umiejętność korzystania z danych

Solidny cyfrowy rdzeń umożliwia podejmowanie wnikliwych decyzji opartych na danych, zwiększa możliwości pracowników i ułatwia przechodzenie na nowe technologie. Wykorzystanie generatywnej AI oraz zaangażowanie zespołów pozwala w pełni wykorzystać wartość innowacyjnych technologii.

Utalentowane osoby, których praca ma ważny cel

Przyciągaj kandydatów nastawionych na pomaganie innym przy użyciu innowacyjnego marketingu rekrutacyjnego, który pomoże wypromować sektor usług publicznych jako atrakcyjnego pracodawcę.

Zmiana podejścia do ludzi i pracy

Raport z badania

Praca, siła robocza, pracownicy: Innowacje w erze generatywnej AI

Generatywna AI przekształci całe łańcuchy wartości i samą naturę pracy. Liderzy muszą przewodzić i uczyć się w nowy sposób, aby zapewniać lepsze wyniki biznesowe, a także bardziej produktywną, kreatywną i wartościową pracę dla wszystkich.

Rozwiń

Nasi liderzy

Rainer Binder

Managing Director – Health & Public Service, Social Services and Workforce & Talent Transformation

Natalie Sisto

Managing Director – Health & Public Service, Workforce & Talent Transformation

Linie biznesowe

Branże

O nas

Media i relacje inwestorskie

Nasza organizacja

Oferty pracy

Życie w Accenture

Jak rekrutujemy