Systematyczne ograniczanie kosztów operacyjnych przy zachowaniu kontroli
Wykorzystujemy naszą wiedzę dotyczącą branży i procesów, nasze zasoby oraz naszą szeroka sieć sojuszników i partnerów, aby pomagać klientom przekształcać swoje operacje middle i back office.
Dlaczego warto przekształcić operacje middle i back office?
Wiele banków inwestycyjnych mierzy się ze spadającymi przychodami, bardziej rygorystycznymi przepisami i stagnacją wskaźników kosztów do przychodów. Koszty są zmienne w zależności od konkretnych działań biznesowych i modelu operacyjnego banku, natomiast koszty operacji middle i back office odpowiadają zazwyczaj za znaczącą część całkowitych wydatków banków inwestycyjnych. Liderzy operacyjni są więc pod presją, aby ograniczać koszty i zwiększać wydajność.
89%
banków inwestycyjnych i kierowników ds. zasobów twierdzi, że ich zdolność do tworzenia wartości biznesowej będzie w coraz większym stopniu zależeć od infrastruktury technologicznej.
Liczba transakcji giełdowych zwiększyła się 5-krotnie od 2017 r., natomiast wartość transakcji spadała każdego roku od tego czasu.
Nasze możliwości przetwarzania transakcji w modelu „jako usługa” umożliwiają rozliczenia na ponad 70 rynkach, uczestnicząc średnio przy ponad 250 tysiącach transakcji każdego dnia.
Co możesz zrobić
Wdroż kompleksowe rozwiązania do zarządzania procesami, które wspierają procesy typowe dla operacji na rynkach kapitałowych (np. finalizowanie transakcji z udziałem papierów wartościowych).
Wykorzystaj modele „jako usługa”, np. przetwarzanie transakcji wielu klientów od Accenture, aby ograniczyć koszty przetwarzania, dostosować się do nowych regulacji i przyspieszyć wprowadzanie produktów na rynek.
Zapewnij swoim pracownikom zajmującym się operacjami odpowiednie technologie i narzędzia, które pozwolą im osiągać lepsze wyniki biznesowe dzięki usprawnieniu procesów i tworzeniu nowych możliwości.
Przygotuj się do przyszłych rozliczeń, które prawdopodobnie będą miały formę zmiennego okresu rozliczeniowego, włączając w to opcje T+0. Niezależnie od tego, czy będzie to wynikać z regulacji prawnych, czy ze zmian na rynku, rozliczenia dokonywane tego samego dnia są już na horyzoncie.
Większe wykorzystanie analityki
Solidne, skalowalne i zautomatyzowane procesy
Lepsza obsługa klienta
Ograniczenie kosztów
Udoskonalone systemy kontroli
Stosowana technologia i operacje rynkowe
Platforma do inteligentnej koordynacji pracy w obszarze rynków kapitałowych
Nasi liderzy
Dominic Stanyer
Managing Director – Middle and Back-Office Transformation, Global Lead
Jenny Preston
Managing Director – Middle and Back-Office Transformation, EMEA Lead
Mark Wilson
Managing Director – Middle and Back-Office Transformation, Americas Lead
Shweta Tiwari
Managing Director – Middle and Back-Office Transformation, Asia Lead