Skip to main content Skip to footer

Zarządzanie zasobami

Nowe instrumenty inwestycyjne. Dane jako kapitał. Spostrzeżenia oparte na AI. Zarządzanie zasobami w XXI wieku tworzy nowe możliwości. Przyspiesz swój rozwój razem z nami.

Co dzieje się w sektorze zarządzania zasobami?

Zarządzanie zasobami wiąże się obecnie z nieustanną presją, ale również z nowymi możliwościami: zmienianiem krzywej kosztów, szukaniem nowym źródeł dodatkowej wartości, redefiniowaniem modeli operacyjnych i zwiększaniem zwrotów. Sukces wymaga teraz optymalnego wykorzystywania wydatków kapitałowych, analityki opartej na danych, spostrzeżeń tworzonych z wykorzystaniem AI oraz elastycznych, adaptacyjnych operacji w czasie rzeczywistym.

5 kierunków zmian w sektorze zarządzania zasobami

slideText 1 ofText 1

Jesteś tym, za kogo uważają Cię Twoi klienci

W związku z rosnącym znaczeniem zróżnicowania rynkowego, kierownicy ds. zasobów muszą jasno zdefiniować swoje marki i cele, a następnie zadbać o to, by wyróżniały się wśród innych. W tym celu firmy muszą precyzyjnie sformułować — wewnętrznie i zewnętrznie — atrakcyjną historię o swojej misji i wartościach, zarówno dla klientów, jak i pracowników.

Zarządzanie inwestycjami klientów i konwergencja zarządzania

Dla kierowników ds. zasobów zarządzanie inwestycjami klientów staje się coraz ważniejszym wyróżnikiem — wychodzącym poza kwestie związane z zasobami ESG. Jako że firmy chcą w pełni wykorzystać potencjał tego rozwiązania, zarządzanie inwestycjami klientów prawdopodobnie stanie się częścią operacji front office. Łącząc ze sobą decyzje inwestycyjne z długoterminowym tworzeniem wartości poprzez aktywne zaangażowanie, formy mogą rozszerzyć kompleksowy proces na zarządzania portfelem.

Strategie produktowe są poddawane ocenie

Klienci szukają produktów i usług dopasowanych do ich konkretnych celów i terminów. Inwestorzy mogą mieć różne perspektywy, w zależności od tego, jak odległe są od nich te cele. Motywacją innych może być chęć inwestowania w firmy działające zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Tradycyjne fundusze mogą być odpowiednie dla niektórych inwestorów; inni mogą natomiast preferować spersonalizowane, oddzielnie zarządzane konta (SMA) ze specjalnie dopasowanymi inwestycjami.

Ludzie robiący różnicę i kultura, która kwitnie

Dynamicznie zmieniające się oczekiwania klientów i pracowników, na które wpływ mają też dynamiczny rozwój technologii i zmiany regulacyjne, wymagają reakcji związanej z kadrą pracowniczą, kulturą i efektami działań organizacji. Najlepsi przyszli kierownicy ds. zasobów przekształcą to, w jaki sposób alokują zadania, definiują zakres obowiązków na różnych stanowiskach, wzmacniają kreatywność pracowników i ich biegłość technologiczną oraz rozwijają ich umiejętności z myślą o erze cyfrowej.

Nowe technologie, więcej innowacji

Aby móc zarządzać wieloma różnymi zasobami i zapewniać większą personalizację, firmy będą potrzebować odpowiedniej infrastruktury technicznej i architektury danych połączonych z zaawansowanymi możliwościami analitycznymi. Aby stworzyć takie warunki, kierownicy ds. zasobów muszą zmodernizować swój rdzeń cyfrowy — budując jednocześnie fundamenty pod transformację i zapewniając sobie możliwość czerpania korzyści z przyszłych innowacji.

Co możesz zrobić

Rozwiń swój model biznesowy zarządzania zasobami, tak aby był elastyczny, wydajny i zorientowany na klienta, przygotowując się jednocześnie na nieuchronne zmiany.

Uwolnij nowe możliwości i usprawnij dostarczanie oraz raportowanie danych dzięki udoskonalonemu zarządzaniu danymi, integracji, analityce AI i wizualizacji danych.

Wykorzystaj technologie zmieniające paradygmat, takie jak chmura, technologie rozproszonego rejestru i sztuczna inteligencja, aby osiągać lepsze wyniki biznesowe, zwiększając jednocześnie wydajność, skalę działań i odporność.

Postaw na dostosowane do Twoich potrzeb, niezawodne i bezpieczne platformy do handlu i prowadzenia dokumentacji od najlepszych dostawców, aby móc prowadzić operacje bez żadnych zakłóceń.

Opracuj i wykorzystuj zintegrowany ekosystem cyfrowy, aby pogłębić swoje relacje z klientami i partnerami oraz przewidywać ich ewoluujące potrzeby związane z produktami i usługami.