Skip to main content Skip to footer

Dostawcy z branży motoryzacyjnej

Pokonywanie wyzwań gospodarczych i geopolitycznych, redefiniowanie strategii oraz zawiązywanie strategicznych sojuszy to kluczowe działania dla dostawców z branży motoryzacyjnej, którzy chcą utrzymać konkurencyjność i napędzać innowacje.

Co się dzieje

Globalna branża dostawców motoryzacyjnych przechodzi fundamentalne zmiany. Tradycyjne modele biznesowe są redefiniowane przez zmieniające się wymagania rynkowe, przełomy technologiczne i reorganizację łańcucha wartości. Aby utrzymać konkurencyjność, dostawcy muszą inwestować strategicznie i wdrażać zaawansowane technologie, by napędzać innowacje i przygotować się na długofalowy wzrost.

5 zmian w łańcuchu dostaw branży motoryzacyjnej

slideText 1 ofText 1

Przemiany geopolityczne i rosnące koszty

Dostawcy z branży motoryzacyjnej borykają się z niepewnością gospodarczą, inflacją i wysokimi kosztami, na co nakładają się problemy w łańcuchach dostaw i napięcia geopolityczne. Słaby popyt na pojazdy elektryczne — w połączeniu z redukcją dopłat i innych zachęt — spowalnia rozwój, pomimo trwających inwestycji w elektryfikację. W trosce o odporność rynkową, dostawcy modyfikują strategie, lepiej lokują inwestycje i konkretyzują cele wzrostu.

Elektryfikacja i pojazdy definiowane programowo

Szybkie przechodzenie na pojazdy definiowane programowo (SDV) i pojazdy elektryczne (EV) zmienia krajobraz zaopatrzenia w branży motoryzacyjnej. Firmy europejskie zmagają się z rosnącą konkurencją ze strony zaawansowanych marek chińskich, co zaostrza wyścig o technologiczną przewagę. Aby utrzymać przewagę, dostawcy muszą rozwijać cyfrowe kompetencje, specjalizację w oprogramowaniu wbudowanym oraz inwestować w elektryfikację.

Partnerstwa

Tworzenie wartości w branży motoryzacyjnej opiera się na dynamicznych sieciach współpracy, w których gracze tradycyjni i nietradycyjni współpracują ze sobą poprzez dzielenie się danymi, wspólne opracowywanie platform oraz integrację produktów i usług. Aby zachować konkurencyjność, dostawcy muszą nawiązywać strategiczne partnerstwa z producentami OEM, firmami technologicznymi i innowatorami w dziedzinie elektromobilności w celu zwiększenia innowacyjności i szybkości wprowadzania produktów na rynek.

Konsolidacja branży oraz fuzje i przejęcia

Dostawcy z branży motoryzacyjnej przechodzą falę konsolidacji, modyfikując ofertę, aby przygotować się na przyszłość elektromobilności. Wielu decyduje się na fuzje i przejęcia ukierunkowane technologicznie, przejmując firmy i startupy zajmujące się oprogramowaniem w celu zwiększenia innowacyjności. Sukces będzie zależał od strategicznych przejęć, przyspieszenia transformacji cyfrowej i integracji technologii nowej generacji.

Zrównoważony rozwój i gospodarka o obiegu zamkniętym

Zrównoważony rozwój i gospodarka o obiegu zamkniętym to obecne priorytety strategiczne, które zmieniają modele biznesowe. Ponieważ producenci OEM zaostrzają cele środowiskowe, dostawcy muszą przyjmować bardziej ekologiczne technologie i praktyki, aby zachować konkurencyjność. Chociaż taka zmiana wymaga znacznych inwestycji, pozwala dostawcom wyróżnić się jako liderom efektywności środowiskowej.

Co możesz zrobić

Przyspiesz wprowadzanie produktów na rynek, zminimalizuj braki jakościowe i stwórz pętlę sprzężenia zwrotnego między klientem końcowym a działem badań i rozwoju.

Zwiększ zwinność i odporność działalności w nieprzewidywalnych środowiskach, obniż koszty poprzez synergię między zakładami i zmniejsz ogólny ślad węglowy.

Zlecaj na zewnątrz zadania niezwiązane z podstawową działalnością i mające niską wartość w celu obniżenia kosztów i skupienia się na podstawowej działalności biznesowej, zwiększając w ten sposób efektywność i konkurencyjność.

Wykorzystaj technologie AI i generatywnej AI, aby zwiększyć efektywność kosztową, umożliwić zaawansowane symulacje i "analizę wariantową" w celu usprawnienia procesu decyzyjnego oraz wykorzystaj nowe możliwości zwiększenia innowacyjności i doskonałości operacyjnej.

Zawiązuj strategiczne partnerstwa z wiodącymi firmami technologicznymi w celu wykorzystania ich znaczących inwestycji w technologie chmury obliczeniowej, analityki danych i sztucznej inteligencji.

Nasz lider

Sébastien Lepicard

Managing Director – Global Automotive Suppliers Lead 

LinkedIn