STUDIUM PRZYPADKU BT GROUP
Solidna łączność
Wspólnie przekształciliśmy operacje finansowe z transakcyjnych w transformacyjne. Przeniesienie działu finansowego BT Group do chmury zwiększyło wydajność operacyjną o 30%.
3 minut czytania
W TYM ARTYKULE
BT Group, brytyjska firma telekomunikacyjna działająca wielu krajach, od dawna zapewnia solidność połączeń. Przystępując do transformacji działu finansowego, firma BT wykorzystała podstawowe wartości firmy, które opisują słowa „osobiste, proste i genialne”, jako punkt odniesienia dla sukcesu.
Transformacja okazała się strzałem w dziesiątkę. Po radykalnej transformacji swojego cyfrowego rdzenia BT Group osiąga efektywność kosztową operacyjną na poziomie 30%, zamykając księgi o 40% szybciej każdego miesiąca i urzeczywistniając te kluczowe wartości w całej działalności.
Dzięki współpracy z Accenture firma BT przeniosła całą swój dział finansowy do chmury. Nowy program o nazwie „Making Finance Brilliant” poprawia efektywność i standaryzację. Jednocześnie automatyzuje podstawowe operacje finansowe, sprawozdawczość zarządczą i procesy planowania.
BT Group, brytyjska firma telekomunikacyjna działająca wielu krajach, od dawna zapewnia solidność połączeń. Przystępując do transformacji działu finansowego, firma BT wykorzystała podstawowe wartości firmy, które opisują słowa „osobiste, proste i genialne”, jako punkt odniesienia dla sukcesu.
Transformacja okazała się strzałem w dziesiątkę. Po radykalnej transformacji swojego cyfrowego rdzenia BT Group osiąga efektywność kosztową operacyjną na poziomie 30%, zamykając księgi o 40% szybciej każdego miesiąca i urzeczywistniając te kluczowe wartości w całej działalności.
Dzięki współpracy z Accenture firma BT przeniosła całą swój dział finansowy do chmury. Nowy program o nazwie „Making Finance Brilliant” poprawia efektywność i standaryzację. Jednocześnie automatyzuje podstawowe operacje finansowe, sprawozdawczość zarządczą i procesy planowania.
W liczbach
Pierwsza faza projektu koncentrowała się na wdrożeniu systemu SAP oraz konsolidacji i uproszczeniu procesów planowania i budżetowania w całej firmie.
Standaryzacja modeli danych stworzyła jedno źródło informacji, które szybko usprawniło i poprawiło sprawozdawczość finansową. Pozwoliło to pracownikom, którzy mogli nie być zaznajomieni z systemem SAP, dostrzec możliwości związane z nowoczesnym działem finansowym.
Druga faza koncentrowała się na przeniesieniu wszystkich operacyjnych danych finansowych z Wielkiej Brytanii do systemu SAP, aby w pełni wykorzystać fundament finansowy zbudowany w pierwszej fazie. Takie podejście pomaga przygotować firmę na ciągłe zmiany i przyszły sukces.
Telekomunikacja
Obecnie bardziej spójne i połączone podejście do danych zapewnia BT dostęp do lepszych statystyk i wgląd w dane w czasie rzeczywistym — a przy tym napędza wzrost.
Transformacja zapewnia większą efektywność, ponieważ dział finansowy opiera się na scentralizowanych procesach i realizacji, a nie na dawnym analogowym podejściu do agregacji i uzgadniania danych.
Oprócz sukcesu biznesowego wynikającego z aktualizacji cyfrowego rdzenia pracownicy BT Group mają teraz dostęp do nowych technologii i umiejętności, dzięki czemu mogą nadal zapewniać doskonałą łączność.