勤務先が、ある日突然アクセンチュアに。M&Aから始まった私の新しいキャリア

＜ 自己紹介 ＞

はじめまして。現在、デザイン組織でデザインエンジニアとして働いているAkitoです。私は元々、株式会社ゆめみというデジタルサービス会社に在籍していましたが、2025年のM&Aを機にアクセンチュアへ参画しました。新卒でゆめみに入社したのが2009年。人生の半分近くを過ごした会社が統合し、気づいたらアクセンチュアの一員となっていたーーーこのことは私にとっても大きな出来事でした。このブログでは、これまでの私のゆめみでのキャリアを振り返りながら、当時の想いやこれからの展望などをざっくばらんにお話していければと思います。

まずは、これまでどのような仕事をしてきたのか、簡単にお話しします。私はデザインと開発の双方に関わりながら、時には両者をつなぐ役割を担ってきました。デザイナーの意図が開発に反映されていないときにフィードバックを入れたり、逆に作画データが開発に変換しづらいときに、「こう作ると開発者は理解しやすいですよ」と伝えたりすることも業務の一環です。そのまま進むと後の工程で大量の指摘が発生して手戻りになるため、事前に調整が欠かせません。

もともと学生時代は、デザインと情報工学の両方を学ぶ学科に在籍していました。ただ職種は一つの専門が基本なので、まずは開発からキャリアをスタートし、デザインについては独学で学んできました。初めてのデザイン業務は2019年ごろ、個人で請けた近所のパン屋さんのホームページ制作です。店主のこだわりや想いを伺うだけでなく、自分がお客さんとして感じたお店の印象や、口コミ、実際に訪れる人の様子なども参考にしました。そうしたリサーチから利用者像を捉え、デザインに落とし込んでいきました。できあがったホームページは、お店の方々に喜んでいただけて、デザインから関わる事への楽しさと難しさを実感できました。

＜ 統合の知らせを受けたとき、私が感じた期待と不安 ＞

アクセンチュアとゆめみの統合について初めて知らされたのは、リモートワーク中の自宅でした。

「ゆめみがアクセンチュアの一員となることが決まりました」

まず私の口から出たのは「えーーーーーー」という驚きの声でした。少し遅れて、期待、不安、ワクワク、寂しさが混ざってやってきました。全部を混ぜると、少しポジティブ寄りだったと思います。

とはいえ不安は確かにありました。アクセンチュアはゆめみと比べてもかなり社員規模の大きい外資系企業。「キラキラした人が多そう」というイメージがありました。目立ちたいタイプでもグローバル志向でもない自分が馴染めるのか。そして、ゆめみの「全員CEO制度」のような制度の背景を解きほぐすのが楽しみだった自分が、大きな会社の変化を面白がれるのか。面白がれなくなるかも、というのがいちばん大きな不安でした。

これまで、ゆめみという会社そのものが変化していく様子を身近に感じながら働いてきたので、その歩みが一つの区切りを迎えるような寂しさもありました。

一方で、当時、私のキャリアは踊り場にあるとも感じていました。「開発・マネジメント・UIデザイン」の3本柱が確立できて、ゆめみでキャリアを積む中で一通りやり切った感覚があり、次の目標がなくなっていたのです。異なるカルチャーの会社で新しいキャリアを始めることへの不安。一方で、まだ経験したことのない領域にチャレンジできる良い機会なのではないかという期待。その両方が混ざり合っていました。

＜ 実際に参画してみて感じた"想像とのギャップ "＞

2025年12月1日、参画初日。当時のメモには、こう残っています。

「体調悪いし、案件でも成果だせてないし、調整もできてないし、入社関連の事務手続きも最後まで終わらない1日になりそう...
今日mustの登録系だけでもやれたので、及第点にしておこう...。
明日動けますように...」

新しい会社での初日でしたが、期待や高揚感を味わう余裕もなく、動けない自分をなんとか及第点にしておこうとしている一日でした。

しかし、いざプロジェクトが始まってみると、最初にぶつかった壁は、さきほどの不安のどれでもありませんでした。参画した混成チームでは、日常的にAIを活用して開発していることを前提に業務が進んでいました。

一方、当時の私がその中でできることは、リサーチ周りに限られていました。

原因は自分の力不足と期待値のズレの両方にあったと思います。チームからは、ゆめみで培ってきたAI活用や、デザインを効率的に開発へ落とし込むための知見を期待されているように感じていました。ただ、私は直前までデザインを主軸にしており、AIを活用した開発には十分キャッチアップできていませんでした。

混成チームには最初、見えない壁もありました。双方に遠慮があって、当たり前に使われている略語ひとつでも自力で解決しないといけないと感じました。それでも、個別に時間を設けてもらって分科会を開いてもらったり、資料作成のコツを教えてもらう勉強会を開いていただいたりする中で、わからないことを質問しやすい雰囲気ができあがると、徐々に目線が合っていき、案件の最後の1ヶ月は、一緒に同じ資料を作っている実感がわきました。もともと、キラキラした人が多そうとのイメージがあったと書きましたが、実際にはさまざまな専門性やバックグラウンドを持つ人がいて、いい意味で予想外でした。

そして、「大きな会社に変わっても、日々の仕事の中で変化を感じ、それを楽しめるのか」という一番大きな不安についても、今年、早速その答えを感じる出来事がありました。それが、アクセンチュアが発表した「Reinvention Service」です。

アクセンチュアの総力をリインベンション・サービスとして結集し、お客様の最も複雑な課題に対するソリューションを提供し、より速く価値創出を実現する——これはまさにこれからの時代を見据えてグローバルレベルで会社のあり方そのものが変化していくということです。規模の大きさに驚くと同時に、「ここでも変化を楽しめそうだ」とワクワクしている自分がいました。

＜ いま取り組んでいる仕事と、その面白さ ＞

その後は、社会貢献に関わる取り組みで使うWebプラットフォームの開発案件にも参加しています。ディレクターの構想をもとに開発計画を立て、インフラからフロントエンドまで任されています。参画当初はエンジニアが私ひとりだったこともあり、手待ち時間を出さないよう進め方を自ら設計することにしました。最初の一手は、構想を「見えるもの」にすること。いきなり開発に入らずプロトタイプ化を自ら提案し、AIで簡易プロトタイプを作成しました。そこで初めて、「自分にもAIを使ってプロトタイプがつくれた」という手応えを感じました。

反応は「いいね」に留まらず、そこからさらにアイデアが広がっていきました。同じものを見ながら話せたのが大きかったと思います。

現在は2人体制でのゼロイチ開発です。2人ともフロント・デザイン領域に強みがある一方で、バックエンドとインフラは弱い領域でした。ピンチはチャンスと捉え、 AIを活用しながら2人でどこまで開発を進められるか考えてみると、「なんとかなりそうだ。少なくとも無謀ではなさそうだ」という感覚を持てました。

ただAIは100%正しくないので、出力の中身を理解するステップは必ず挟みます。

これまでなら他の人に頼っていたことや、自分にはできないと思っていたことができている。得意領域ではなかったGCPやAWSの環境構築もそうです。AIを使うことで新しいことにも積極的にチャレンジできる、と実感しています。

＜ 統合を経験して、いま伝えたいこと ＞

振り返ってみると、ゆめみにいた頃に感じていた「キャリアの踊り場」からは、いつの間にか抜け出していました。統合前の自分といまの自分で一番変わったところを聞かれたら、「役割へのこだわりがなくなったこと」だと答えます。

もともとはUIデザインを自身のキャリアの中心に考えていました。統合のタイミングではPMへとシフトしていこうと考えていましたが、実際にはデザイン組織のデザインエンジニアになりました。一年足らずで所属が二度変わり、肩書きも変わりました。そしてAIによって、誰かに任せるしかなかった領域も自分で進められる。役割ではなく、必要かどうかで動くようになったのです。

一方でUIデザインはまだ模索中で、頭の中に描いているUIを実現するには、AIに渡す情報が足りていない。不得意なインフラのほうがうまく回っていて、一番の専門領域が追いついていない。「伝えたいことを"わかりよく"。」というのが自分のモットーですが、その相手に、いまはAIも加わったということなのかもしれません。

また、正直ベースな話もひとつ。

ゆめみには、エンジニアファーストに近い文化がありました。生成AIも最低限の制限しかなく、使いたい人はほぼ自由に活用できていました。アクセンチュアに参画してからは、PC環境や利用できるインフラ、AI利用のルールなど、開発環境の違いを感じることもあります。

会社として改善に取り組んでいる部分もありますが、ゆめみ時代ほどスピーディーに変わっている感覚はまだ持てていません。会社の規模も大きく異なるため、同じようにはいかないこともありますが、今後さらに良い方向に変わっていくことを期待しています。

そんな環境で働く中で、アクセンチュアでは「個性を発揮できる人が伸びるのだ」と感じています。皆がAIを使う中で差別化できるのは、何か光るものを持っている人。では個性とは何か。私は「好きを実践すること」だと思っています。「わかりやすい」をつくるために開発とデザインを一緒に考えることが好きで、形を変えながらずっと模索し続けてきました。その結果、社内の人からは「デザインエンジニア」と認知されるようになりました。役割へのこだわりを手放したら、かえって自分の輪郭がはっきりしてきたように最近は感じます。

一年前、統合の知らせを受けた直後の自分に一言伝えられるとしたら、こう言います。

「あなたの直感をまず信じてあげよう。直感が働かない場合は、まずは流されてみよう。その中で何かが見つかるよ」

そして、いままさにキャリアの選択や環境の変化に迷っている方も、そこに少しでもポジティブな気持ちがあるのであれば、まずは一歩踏み出してみてください。