Acelere insights e agilidade para fortalecer a resiliência empresarial
O planejamento e a análise financeira são a base para a tomada de decisões comercial. Aproveite o poder dos dados corporativos e do planejamento de cenários para obter insights preditivos em tempo real.
A volatilidade do mercado tem sido sem precedentes nos últimos anos, aumentando a necessidade decisões ágeis. Para que as organizações prosperem, os CFOs precisam de insights preditivos em tempo real. Só então as melhores decisões de negócios podem ser tomadas. A solução: Uma abordagem de ponta a ponta, habilitada por tecnologia e plataformas, adaptada à indústria, que viabiliza o planejamento integrado, a previsão preditiva e a melhoria nos relatórios de gestão. Essa é a essência da gestão do desempenho empresarial (EPM).
9 em cada 10
dos CFOs tomam as principais decisões de negócios que afetam toda a organização, não apenas as finanças
dos CFOs afirmam que a velocidade na tomada de decisões estratégicas aumentou
dos CFOs se sentem, em alguns momentos, paralisados pela quantidade de decisões e escolhas que precisam fazer
Como a inovação tecnológica está mudando o planejamento financeiro
O que fazer
Avalie seus processos de planejamento financeiro, análise e relatórios de ponta a ponta para identificar áreas de melhoria.
Apenas 40%
das empresas realizam o planejamento de vendas e operações com sucesso
Desenvolva uma visão clara para a capacidade de gestão do desempenho empresarial, alinhada com suas metas de negócios. Defina a estratégia do estado futuro, elabore um design de alto nível e prepare um roteiro sólido de transformação para execução.
72%
dos CFOs dizem que os aplicativos de planejamento e análise financeira têm o papel mais significativo na geração de valor comercial
A integração do planejamento financeiro e comercial é essencial em toda a empresa. Projete uma estrutura escalável e flexível que sincronize e conecte o planejamento em toda a empresa e crie uma nova cultura de planejamento e formas de trabalho.
2 a 3x
da melhoria no ciclo de planejamento e o aumento da participação no mercado podem ser alcançados com uma abordagem de planejamento empresarial que conecta funções isoladas
Implemente o planejamento baseado em direcionadores, uma técnica que foca na identificação e uso de KPIs e direcionadores de valor para previsões e planejamento de cenários. Aproveite os algoritmos estatísticos desenvolvidos pela IA e pelo aprendizado de máquina para melhorar a precisão e velocidade das previsões.
25%
de aumento na precisão das previsões
Aproveite os dados internos e externos com a IA generativa para expandir a capacidade de análise e relatórios de autoatendimento, digitalizando suas revisões de gestão e entregando insights na velocidade dos negócios.
30-40%
de economia de custos com um sistema de relatórios otimizado
Tomada de decisão mais rápida e precisa
Economia de custos
Eficiência operacional
Maior controle e conformidade
Melhor experiência para o colaborador
Tendências em gestão do desempenho empresarial
