Por décadas, a Globo tem sido tão relevante na mídia brasileira quanto suas populares novelas. Mas novos concorrentes e mudanças no comportamento do consumidor colocaram em risco seu modelo de mídia tradicional. O Globoplay, serviço de streaming digital, estava crescendo, mas faltava investimento e agilidade para competir em escala.
Como um grande Grupo, a Globo não tinha o ambiente inovador que permitia às equipes testar e aprender com seus erros. Enquanto isso, as marcas queriam cada vez mais uma abordagem multicanal direcionada para alcançar o público e atender aos objetivos de negócios. Para se tornar um player digital global, a empresa precisava de uma nova direção.
