Cambiamento con la C maiuscola

Il Coronavirus ha rapidamente reso la celebre frase ”Business as usual” un concetto del passato. Non c’è un “usual” in questi tempi incerti. Tuttavia, quelle organizzazioni che superano l'incertezza creano una resilienza su cui possono contare, indipendentemente dai cambiamenti che arrivano.

I dirigenti della C-suite hanno molta carne al fuoco. Devono concentrarsi su strategie che concilino le esigenze immediate dei propri clienti, dipendenti e comunità, per ritornare alla competitività a lungo termine. La resilienza si forma in tempi come questi.

Noi possiamo aiutarti, mettendo a tua disposizione le nostre migliori idee su come massimizzare la tua strategia di business.

Ricerche sulla business strategy post-Coronavirus

Liquidita’, profittabilita’ e valore d’impresa durante periodi di incertezza

Accenture evidenzia come le aziende possono gestire il proprio valore e la propria liquidità per risolvere le sfide finanziarie causate dal Covid-19.

Costruire l’impresa intelligente

Accenture illustra in dettaglio come la creazione di imprese intelligenti che soddisfino le esigenze dei clienti con agilità può aiutare a gestire gli sconvolgimenti causati dal Covid-19.

Scoprire una nuova crescita nel momento di crisi

Accenture evidenzia come le aziende possono proteggere ora, nel corso della pandemia di Covid-19, i propri ricavi e clienti principali, trovando nuovi percorsi di crescita per il futuro.

Rendere proficua la strategia M&A

L'analisi di Accenture sulla M&A mostra che con l'impatto del Covid-19, esiste un valore che supera l'accordo tra il fatturato e la redditività aziendale.

Equilibrio per la resilienza con M&A

Accenture illustra dettagliatamente come il mercato delle fusioni e delle acquisizioni può adattarsi e ritrovare il proprio equilibrio, per creare resilienza durante gli sconvolgimenti del Covid-19.

A brand. New. Purpose.

Accenture sottolinea che le aziende dovrebbero valutare l'obiettivo del proprio brand, per elevare il proprio impatto sociale in risposta al Covid-19.

Supply chain zero-based: Accelerare la ripresa dopo il Covid-19

Le supply chain sono state stravolte dalla pandemia del Covid-19. Leggi le raccomandazioni di Accenture per accelerare la ripresa delle supply chain zero-based.

Tecnologia zero-based per alimentare la crescita dopo il Covid-19

Accenture esplora i vantaggi della tecnologia zero-based (ZBT), un'alternativa a valore aggiunto alla tradizionale riduzione dei costi informatici, nel mondo post Covid-19.

Ricerche correlate

COVID-19: 3 fasi per l’inversione di rotta

Le aziende devono correggere continuamente il tiro per superare l'incertezza. Scopri le 3 fasi per l’inversione di rotta che Accenture consiglia per la ripresa delle imprese.

Gestire liquidità in risposta alla crisi del COVID-19

Accenture illustra come i CFO possono supportare la gestione della liquidità aziendale nel contesto dello stravolgimento causato dal Covid-19.

Creare supply chain reattive e resilienti

Il COVID-19 sta causando l'interruzione delle supply chain su scala globale. Scopri di più sull'impatto del Coronavirus sulle supply chain.

Una nuova era nel coinvolgimento dei clienti

Accenture dimostra che il Covid-19 ha avuto un impatto sul coinvolgimento dei clienti, e spiega come le organizzazioni possono trasformarsi per soddisfare le loro aspettative.

Il nuovo mondo delle vendite B2B

Accenture riferisce come il Covid-19 abbia stravolto la forza vendita B2B a livello globale. Le priorità degli acquirenti si stanno evolvendo e i metodi di vendita B2B devono cambiare di conseguenza.

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