Acelera la información y la agilidad para fortalecer la resiliencia empresarial
La planificación y el análisis financieros son la base para tomar buenas decisiones empresariales. Aprovecha el potencial de los datos empresariales y la planificación de escenarios y obtén información predictiva en tiempo real.
La volatilidad del mercado ha sido un fenómeno sin precedentes en los últimos años, lo que ha aumentado la necesidad de tomar decisiones más rápidamente. Para que las organizaciones prosperen, los CFO necesitan información predictiva en tiempo real. Solo así podrán tomar las mejores decisiones empresariales. La solución: Un enfoque integral, basado en la tecnología y la plataforma, adaptado al sector que permite la planificación integrada, la previsión predictiva y la generación de informes de gestión mejorados. Esta es la esencia de la gestión del rendimiento empresarial (EPM).
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de los directores de finanzas responsables consideran que las decisiones críticas para el negocio afectan a toda la organización, no solo a las finanzas
Según los CFO, ahora se toman decisiones estratégicas más rápidamente que antes.
de los CFO se sienten abrumados por el número de decisiones que deben tomar
Cómo la tecnología innovadora está cambiando la planificación financiera
Qué puedes hacer
Evaluar tus procesos integrales de planificación financiera, análisis e informes para identificar áreas de mejora.
Solo el 40%
de las empresas ejecutan con éxito la planificación de ventas y operaciones
Desarrolla una visión clara de la capacidad de gestión del rendimiento de tu empresa, alineada con tus objetivos empresariales. Define la estrategia de futuro, determina un diseño de alto nivel y prepara un plan de transformación sólido para tu ejecución.
El 72%
de los CFO afirman que las aplicaciones de análisis y planificación financiera tienen el papel más importante en la obtención de valor
En toda empresa, es esencial integrar la planificación financiera y empresarial. Diseña un marco escalable y flexible que sincronice y conecte la planificación en toda la empresa, y crea una nueva cultura de planificación y nuevas formas de trabajar.
x2-3
la mejora del ciclo de planificación y el aumento de la cuota de mercado se pueden lograr con un enfoque de planificación empresarial que conecta las funciones aisladas
Implementa la planificación basada en controladores, una técnica que se centra en identificar y utilizar los KPI y los factores de valor para la previsión y el plan de escenarios. Aprovecha los algoritmos estadísticos basados en IA y aprendizaje automático para mejorar la precisión y la velocidad de las previsiones.
El 25%
de aumento en la precisión de las previsiones
Aprovecha los datos internos y externos con la IA de generación para ampliar las capacidades de análisis de autoservicio y generación de estudios digitalizando las revisiones de gestión empresarial y ofreciendo información al ritmo de la empresa.
Entre el 30 y el 40%
ahorro de costes gracias a un sistema de informes optimizado
Toma de decisiones más rápida y precisa
Ahorro de costes
Eficiencia operativa
Mejora del control y el cumplimiento
Mejora de la experiencia de los empleados
Tendencias en la gestión del rendimiento empresarial
Nuestros líderes
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management