INFORME

En resumen

En resumen

  • El estudio ha evaluado la madurez, identificado carencias y definido prioridades para hacer realidad la adopción de la economía circular en España.
  • En él se recogen aportaciones de expertos colaboradores y cuestionarios a más de 100 organizaciones de 11 ámbitos sectoriales.
  • Se han identificado 7 áreas de oportunidad que puede aportar la economía circular a España.
  • Además, se han definido las estrategias circulares que las organizaciones tienen que llevar a cabo en esta transición.


Se resumen las principales conclusiones del estudio y se pone a disposición pública el informe general con visión España.

Del análisis realizado se revela la siguiente información:

48%

de las empresas buscan mejorar su rentabilidad (ingresos/costes) a través de la economía circular vs un 52% que buscan mejorar su imagen o mitigar riesgos.

68%

de las empresas tienen ya objetivos y mecanismos de gobierno para la economía circular.

69%

de las empresas tienen a su comité de dirección como responsable directo de la economía circular.

Prácticas circulares

En la actualidad, las prácticas circulares con mayor adopción son recursos renovables y recuperación de recursos. Sin embargo, hay un gran potencial de generación de valor en aquellas que presentan tasas menores de adopción en la actualidad como la extensión de vida útil, productos como un servicio y plataformas de uso compartido.

Prácticas circulares

Áreas de oportunidad

A través de una comparativa inicial con otros estados europeos, se han identificado carencias en el alcance de la estrategia circular, en los ámbitos regulatorios y de estímulos, así como evidencias de insuficiente dinamismo en la adopción de prácticas circulares por parte del sector privado.

Este análisis ha permitido identificar las áreas de oportunidad en España:

Áreas de oportunidad

Barreras al cambio

En el estudio, se incluyen las áreas de oportunidad que puede aportar la economía circular en España, pero también las barreras a la aceleración y captura de estas oportunidades circulares.

Las empresas participantes han podido identificar estas barreras y, a diferencia de las métricas de hace unos años, las limitaciones ahora las encuentran en factores externos a su organización. Los resultados señalan que las barreras externas superan ligeramente a las internas, sin embargo, son muy significativas ambos tipos para la transición a la economía circular. En definitiva, nos encontramos en un punto favorable para el ecosistema y la colaboración entre organizaciones de diferentes sectores o un mismo sector.

Barreras al cambio

Recomendaciones

Serán necesarias intervenciones públicas y privadas a nivel de empresa, de sector y de cadena de valor respectivamente con el fin de lograr las metas de la EEEC2030. Dichas intervenciones deberán apoyarse en ejes de actuación específicos en cada sector, actuando en régimen formal de colaboración público-privada (ej. PERTE o figuras menores) con metas acordadas.

Autores

Benigno Herreria

Managing Director – Accenture Strategy, Senior Zero-Based Transformation Lead


Álvaro Remón

Manager – Accenture Strategy


Jaime Ferrer

Coordinador del proyecto


Mar Isla

Cátedra de Economía Circular y Sostenibilidad. Tecnocampus (U. Pompeu Fabra)


Jordi Morató

Cátedra UNESCO de Sostenibilidad de la Universidad Politécnica de Cataluña


Brent Villanueva

Cátedra UNESCO de Sostenibilidad de la Universidad Politécnica de Cataluña


Joan Batalla

Funseam


Manuel Villa-Arrieta

Funseam

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