Accélérer la prise de décision et l'agilité pour renforcer la résilience de l'entreprise
La planification et l'analyse financières constituent la base de la prise de décision commerciale. Exploitez la puissance des données d'entreprise et de la planification de scénarios et obtenez des informations prédictives en temps réel.
La volatilité du marché a été sans précédent ces dernières années, ce qui accroît le besoin de prendre des décisions agiles. Pour prospérer, les directeurs financiers ont besoin d'informations prédictives en temps réel. Ce n'est qu'alors que les meilleures décisions commerciales pourront être prises. La solution : une approche complète, basée sur la technologie et les plateformes, adaptée au secteur, qui permet une planification intégrée, des prévisions prédictives et un reporting de gestion amélioré. C'est l'essence même de la gestion des performances d'entreprise (EPM).
9 personnes sur 10
parmi les directeurs financiers prennent les décisions stratégiques qui ont un impact sur l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement sur la finance
des directeurs financiers affirment que la prise de décision stratégique a augmenté
des directeurs financiers se sentent parfois paralysés par le nombre de décisions et de choix qu'ils doivent prendre
Comment les technologies innovantes modifient la planification financière
Actions
Évaluez vos processus de planification financière, d'analyse et de reporting de bout en bout afin d'identifier les domaines à améliorer.
Seuls 40 %
des entreprises réalisent avec succès leur planification des ventes et des opérations
Développez une vision claire des capacités de gestion des performances de votre entreprise, en adéquation avec vos objectifs commerciaux. Définissez la stratégie future, déterminez une conception de haut niveau et préparez une feuille de route solide pour la mise en œuvre de la transformation.
72 %
des CFO affirment que les applications de planification et d'analyse financières jouent un rôle essentiel dans la création de valeur
L'intégration de la planification financière et commerciale dans toute l'entreprise est essentielle. Concevez un cadre évolutif et flexible qui synchronise et relie la planification à l'échelle de l'entreprise, et créez une nouvelle culture de planification et de nouvelles méthodes de travail.
2 à 3x
d'amélioration du cycle de planification et augmentation de la part de marché peuvent être obtenus grâce à une approche de planification d'entreprise qui relie les fonctions cloisonnées
Mettre en œuvre une planification axée sur les facteurs clés, une technique qui consiste à identifier et à utiliser des indicateurs clés de performance et des facteurs de valeur pour établir des prévisions et des scénarios. Tirez parti d'algorithmes statistiques optimisés par l'IA et l'apprentissage automatique pour améliorer la précision et la vitesse des prévisions.
25 %
d'augmentation de la précision des prévisions
Exploitez les données internes et externes grâce à l'IA générative pour étendre les capacités d'analyse et de reporting en libre-service, en numérisant vos revues de gestion d'entreprise et en fournissant des informations au rythme de l'activité.
30 à 40 %
d'économies réalisées grâce à un système de reporting optimisé
Une prise de décision plus rapide et plus précise
Économies
Efficacité opérationnelle
Amélioration du contrôle et de la conformité
Amélioration de l'expérience des collaborateurs
Notre expert
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management