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NOSSO MOMENTO HUMANO

É hora de tornar a sustentabilidade mais humana

O PROBLEMA

O consumo não está funcionando. Precisamos reinventá-lo.

Apesar dos esforços para conectar pessoas com o consumo sustentável, isso ainda não virou algo convencional. Uma pesquisa recente do Sustainability Studio da Accenture Song — a primeira fase de um estudo de dois anos — identifica uma lacuna de relevância entre a maneira como as organizações e as pessoas abordam a sustentabilidade.

Três em cada cinco pessoas não concordam fortemente com a ideia de viver de forma sustentável.

Esta falta de relevância resulta em baixo impacto nos esforços da sustentabilidade, tornando difícil para as organizações impulsionar conexões humanas significativas e ampliar as ações.

Fonte: Pesquisa da Accenture Our Human Moment Sustainability 2022 (n=8.000).

APRESENTAÇÃO DE UMA
ABORDAGEM CENTRADA
NA VIDA

Em um novo estudo, não começamos com “a palavra com S”. Em vez disso, começamos com o que importa para as pessoas.


Nós nos dedicamos a entender o que torna a sustentabilidade relevante e possível para as pessoas em todo o mundo. Para isso, deixamos de lado noções sobre o que significa ‘sustentabilidade’, quem se interessa por ela e quem não se interessa, como são os comportamentos sustentáveis e o que precisa ser resolvido.

A pesquisa incentivou muitas pessoas a adotar novos hábitos e identidades sustentáveis ou reforçar os já existentes.

Mas também descobrimos algo que ajuda a explicar a fragilidade da sustentabilidade como convenção.

As pessoas com quem falamos não pensam em sustentabilidade da mesma forma que as organizações. Além disso, elas pensam de forma tão diferente que raramente pensam sobre as organizações.

Chamamos esta desconexão de Lacuna de Relevância.

A SOLUÇÃO

Pare de perguntar: Como tornar os humanos mais sustentáveis?

E comece a perguntar: Como tornar a sustentabilidade mais humana?

Fechar a Lacuna de Relevância nos traz uma oportunidade de reinventar o que as organizações são e como impactam o planeta e a vida das pessoas.

Este deslocamento vai exigir uma transformação completa de nossa abordagem para a sustentabilidade - mudando a relação entre pessoas, sustentabilidade e organizações.

Precisamos repensar como definimos sustentabilidade, nos conectamos com as pessoas e estimulamos a mudança.

Ao fazerem isso, as organizações poderiam tornar a sustentabilidade mais relevante e familiar, e poderiam mobilizar mais de 4,5 bilhões de pessoas mais fortemente.

Fonte: Pesquisa da Accenture Our Human Moment Sustainability 2022 (n=8.000).

Se você está pensando que isso exige uma revisão total de como as organizações – nós – abordamos a sustentabilidade, você está certo. É uma tarefa grande, mas importante.

POR ONDE COMEÇAR

Conecte-se com os valores das pessoas, amplie sua audiência e crie rotas mais poderosas para a ação sustentável por meio do nosso exclusivo modelo estruturado de Portas de Entrada Centradas na Vida

Para construir hábitos sustentáveis, nossa pesquisa indica que a abordagem mais efetiva não começa com a sustentabilidade. Então, qual a prioridade? Valores humanos essenciais como interconexões, atenção com os mais próximos e lutar por causas que defendemos.

Estes valores não são apenas palavras. As Seis Portas de Entrada capacitam organizações a identificar modos mais impactantes de aumentar a relevância das ações de sustentabilidade e a diversificar as oportunidades para conduzi-las. Uma pequena amostra:

O CASO PARA AÇÃO

Fechar a Lacuna de Relevância vai gerar importância, receitas e resiliência.

Para alcançarem nossos objetivos de sustentabilidade, incluindo emissões de escopo 3, as organizações precisarão colocar as pessoas no cerne do desafio da sustentabilidade sistêmica - a inação não é uma opção.

A boa notícia é que ao posicionar os humanos como o conceito organizador, a sustentabilidade vai entregar:

— Relevância: conectando com mais pessoas e impulsionando relacionamentos de marca de longa duração
— Receitas: expandindo e diversificando avenidas para a geração de valor sustentável
— Resiliência: garantindo a eficácia dos esforços de sustentabilidade e assegurando a viabilidade das organizações no longo prazo

Juntos, podemos expandir a adesão à sustentabilidade.

Este é Nosso Momento Humano

Obrigado por ler a primeira parte do nosso estudo dividido em três fases

Na primeira etapa de um projeto de três fases, o Sustainability Studio da Accenture conduziu uma pesquisa etnográfica com 33 pessoas, em oito países, durante oito meses.

Também nos envolvemos com acadêmicos, músicos e empreendedores e conduzimos uma análise semiótica de comunicações e mídia de várias organizações.

Parte 1: Compreender

Pesquisa etnográfica e semiótica

Resultado: uma abordagem centrada na vida para a sustentabilidade.

Baixar relatório

Parte 2: Validar

Pesquisa quantitativa e modelagem

Resultado: Um caso e framework validados para a sustentabilidade centrada no ser humano.

Em breve

Parte 3: Comprovar

Experiências de design comportamental

Resultado: Uma metodologia comprovada para impulsionar ações sustentáveis.

Em breve

CONTATOS

Mark Curtis

Global Sustainability and Thought Leadership Lead – Accenture Song

Oliver Pattenden

Global Research e Insight Director – Accenture Song Sustainability Studio

Rachel O’Reilly

Global Research Lead – Accenture Song Sustainability Studio

Sobre o Accenture Song´s Sustainability Studio

O Sustainability Studio da Accenture Song reinventa modelos de consumo sustentáveis por meio de insights humanos e criatividade combinados com a habilidade da Accenture em escalar soluções sustentáveis.

O Studio é uma prática global de mais de 30 especialistas em sustentabilidade, negócios e life-centricity que reúne criatividade, design, antropologia e estratégia para reinventar as relações entre organizações, pessoas, sustentabilidade e consumo.

PIONEIRISMO DE IDEIAS E
PENSAMENTOS