RELATÓRIO DE PESQUISA
Revele a próxima era de liderança em sustentabilidade
Insights do Estudo de CEOs do Pacto Global da ONU e Accenture 2025
5 MINUTOS DE LEITURA
16 setembro 2025
Em resumo
- Entre os CEOs, 88% acreditam que o caso da sustentabilidade é mais forte hoje do que era há cinco anos.
- Com apenas um terço dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em andamento, 90% dos CEOs insistem que os sucessores continuem investindo em iniciativas de sustentabilidade.
- Existem cinco ações-chave que os CEOs podem tomar para impulsionar o movimento, construir confiança e alinhar os setores público e privado para um impacto sistêmico.
Uma nova era de sustentabilidade pragmática
A liderança em sustentabilidade passa por uma mudança profunda. Os CEOs atuais navegam por um cenário marcado por governança fraturada, avanços tecnológicos rápidos e crises globais cada vez mais graves.
Esta nova era exige ação prática. O desafio é claro: traduzir metas ambiciosas e de sustentabilidade de longo prazo em etapas concretas e mensuráveis que conduzam a impactos de curto e longo prazo. Os líderes se concentram no que é mais importante para suas organizações hoje, garantindo que suas estratégias permaneçam alinhadas com uma visão mais ampla para o futuro.
No entanto, um paradoxo impressionante persiste. Embora quase todos os CEOs permaneçam comprometidos com o clima e com as metas de ESG, poucos se sentem muito confiantes ao anunciar publicamente seus avanços. Os próximos cinco anos apresentam uma janela crítica. O setor privado deve se unir para uma mudança sistêmica ou correr o risco de uma acomodação em uma inércia fragmentada.
Como as opiniões dos CEOs sobre sustentabilidade mudaram?
Embora a sustentabilidade tenha sido anteriormente uma preocupação principalmente com a marca e a reputação, os CEOs agora reconhecem que é fundamental integrar a sustentabilidade à estratégia e às operações principais para garantir resiliência e crescimento.
72%
Em 2007, 72% dos CEOs priorizaram os resultados de marca e reputação.
79%
Em 2022, 79% dos CEOs viam um argumento de negócios para pelo menos um dos ODS.
88%
Em 2025, 88% dos CEOs acreditam que o argumento de negócios para a sustentabilidade está mais forte do que há cinco anos. E 97% permanecem comprometidos com os ODSs.
À medida que a sustentabilidade se torna uma expectativa pública, os CEOs enfrentam influências em plena transformação. Consumidores e governos agora impulsionam as agendas de sustentabilidade corporativa com mais força que as partes interessadas financeiras tradicionais, e os CEOs esperam que essa tendência se mantenha.
Principais tópicos que influenciam as visões do CEO sobre sustentabilidade hoje
Eventos globais, avanços tecnológicos, mudanças políticas e mudanças nas expectativas sociais remodelam fundamentalmente a sustentabilidade e o mundo. Em reação a essas crescentes pressões, os CEOs estão mudando do compromisso para a integração, incorporando a sustentabilidade às prioridades de estratégia, operações e liderança.
Tecnologia e inovação
Os avanços tecnológicos influenciam quase todas as áreas de negócios e da sociedade civil, incluindo prioridades de sustentabilidade, mas aumentam novos desafios.
Energia renovável: O crescimento é fundamental para atender à demanda global.
93%
dos CEOs acreditam que as empresas impulsionaram o progresso em energia renovável desde 2000.
72%
dos CEOs esperam grandes avanços em energia renovável até 2050.
IA e o potencial humano: A IA pode elevar o potencial operacional e humano.
25%
dos CEOs identificou o ritmo da mudança tecnológica como um dos principais desafios.
Apenas 27%
desses CEOs se sentem muito preparados para lidar com isso.
Ferramentas de sustentabilidade: As ferramentas digitais para rastreamento de sustentabilidade serão fundamentais e exigirão um investimento sustentado.
97%
dos CEOs pesquisados esperam um progresso significativo no rastreamento digital e nas cadeias de fornecimento sustentáveis nos próximos 25 anos.
Apenas 27%
consideram essas ferramentas como prioridade hoje.
Geopolítica
Os atuais climas macroeconômicos e políticos são tanto restrição quanto catalisador para os esforços de sustentabilidade do setor privado.
Metas globais. Realidades locais: Os CEOs devem equilibrar ambições globais com realidades locais.
Sete entre dez
CEOs não se sentiam "muito preparados" para gerenciar a regulamentação comercial, as mudanças climáticas ou a inflação e a volatilidade dos preços.
Mais de 20%
dos CEOs classificaram "guerras e conflitos" ou "mudanças políticas" entre seus três principais desafios globais.
Comunicação da sustentabilidade: As empresas estão reduzindo suas mensagens públicas enquanto avançam silenciosamente em seus compromissos de sustentabilidade nos bastidores.
99%
dos CEOs mantêm o curso em seus compromissos de sustentabilidade.
Apenas 50%
dos CEOs concordam com veemência que se sentem à vontade para comunicar seu progresso em sustentabilidade.
Mais vozes e liderança
Uma rede cada vez maior de investidores, reguladores, consumidores e a sociedade civil eleva as expectativas e estabelece padrões mais elevados para a ação corporativa.
Demanda do cliente
60%
dos CEOs classificaram a demanda dos clientes e as preferências dos consumidores entre os três principais fatores que impulsionam sua agenda de sustentabilidade.
Influência do consumidor
Quatro entre dez
CEOs identificaram os consumidores como o único grupo com maior influência sobre sua abordagem de sustentabilidade nos próximos cinco anos.
Impacto da colaboração
97%
dos CEOs esperam progresso na colaboração entre setores e cadeias de valor, indicando que a influência entre pares, o alinhamento com fornecedores e a cooperação em todo o ecossistema agora são fundamentais para gerar impacto sustentável.
Cinco chaves para a liderança sustentável
Para acelerar o progresso, os CEOs devem se alinhar em torno de cinco prioridades estratégicas que impulsionam o movimento, constroem confiança e fomentam a colaboração entre os setores público e privado. Esses imperativos refletem uma abordagem pragmática para incorporar a sustentabilidade à estratégia e às operações de negócios.
A escolha é nossa
Os CEOs não debatem mais se a sustentabilidade faz parte da estratégia de negócios. Na verdade, 96% dos CEOs incentivam seus sucessores a centralizar a sustentabilidade em sua visão e cultura da empresa.
O futuro não é uma coisa que herdamos – é algo que criamos. Existem duas maneiras de avançar: aceleração coordenada ou adoção fragmentada. O futuro que lideramos depende das escolhas que fazemos hoje e exige a coragem de agir de forma decisiva.
