Reequilibra la contabilidad tecnológica y pasa de tener deudas a crear valor
Sácale valor a cada inversión en tecnología mediante la transparencia de costes basada en datos, el seguimiento del gasto y la información sobre la asignación de fondos.
A medida que las empresas invierten en tecnología emergente para impulsar la reinvención, las adopciones rápidas generan un incremento de deuda técnica nueva. Al mismo tiempo, los líderes se ven sometidos a una presión considerable a la hora de cumplir los objetivos de optimización de costes. Por lo tanto, es esencial que comprendan el verdadero coste de TI: para ello, deben alinear directamente las inversiones en tecnología con los objetivos empresariales, así como hacer un seguimiento del gasto en relación con las iniciativas y los productos habilitados por la tecnología. De esta forma, podrán cuantificar el valor tecnológico, optimizar el gasto y comunicar con claridad el retorno de la inversión a la empresa.
41%
Porcentaje de directivos que consideran que la IA es el principal elemento que contribuye a la deuda técnica
Porcentaje de directivos que están de acuerdo en que la tecnología es esencial en sus estrategias de reinvención
Porcentaje promedio en que se incrementará el presupuesto en TI para solucionar la deuda técnica
Cómo está cambiando el valor tecnológico
Tus opciones
Traduce el gasto de los componentes técnicos tradicionales (como la nube, los centros de datos y el software de terceros, entre otros) en resultados que la empresa comprenda y valore. Utiliza prácticas de gestión empresarial tecnológica para conectar las inversiones tecnológicas con el valor empresarial.
La racionalización de la demanda no presenta complicaciones en teoría, pero se complica un poco en la práctica, sobre todo cuando hay que abordar la productividad de la plantilla interna. Aprovecha la oportunidad de identificar, cuantificar y gestionar los ahorros del gasto y las inversiones de terceros que generan un bajo rendimiento.
La corrección de la deuda tecnológica puede resultar costosa, y suele ser necesaria una transformación tecnológica de bajo valor para que la inversión en TI no se quede en un simple paso, sino que se convierta en una fuente de crecimiento. Introduce herramientas y procesos para forjar un vínculo continuo entre la inversión en tecnología y la obtención de los resultados empresariales fijados.
Mejora de la gestión financiera
Menos costes de funcionamiento de TI
Mejor alineación entre la empresa y TI
Tendencias en el valor tecnológico
Accenture y Apptio colaboran con PPL Corporation para transformar cómo prioriza y gestiona el gasto en tecnología, para ofrecer energía segura, confiable, accesible y sostenible, y una mejor experiencia del cliente.
Accenture Momentum
Nuestros líderes
Jason Byrd
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and Global Lead – Tech Value
Adnan Shah
Managing Director – Tech Strategy & Advisory and North America Lead – Tech Value
Tejas R. Patel
Lead – Technology Strategy & Advisory, APAC