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Consultoría de riesgos

Hay riesgos por todas partes. Aprovecha el poder de los profesionales humanos, los datos y las nuevas tecnologías para mantener la resiliencia.

La experiencia y nuestro último estudio revelan que las empresas no están a la altura de un entorno dinámico y cambiante. Los riesgos aumentan y se vuelven más diversos mientras su impacto y virulencia crecen. Las empresas buscan reinventarse, pero también deben transformar su función de riesgo para convertir la hiperdisrupción empresarial y las amenazas en aumento en oportunidades.

Cómo están cambiando el riesgo y el cumplimiento

Fíjate en el personal, los datos y las tecnologías

Los riesgos son cada vez más difíciles de detectar, evaluar y gestionar. Como respuesta, los líderes de riesgo están trabajando para transformar su ámbito. Invierten en nuevas tecnologías, como la IA generativa, para ver y gestionar mejor los riesgos. También introducen nuevas destrezas en la función desde dentro y fuera de la empresa, creando una cultura de riesgos multidisciplinar y haciendo que la gestión de riesgos sea parte del trabajo de todos.

Qué puedes hacer

Crea procesos que se puedan ampliar y mantener ceñirse a las nuevas reglas y requisitos. Prepara la empresa para gestionar los efectos en todas las funciones y regiones.

El 53%

de los directores de riesgos afirman que confían mucho en su capacidad para gestionar los riesgos normativos y de cumplimiento

Escala operaciones y capacidades mediante la automatización, optimiza los procesos y accede a recursos líderes internamente o a través de socios del ecosistema. Todo ello mientras gestionas los costes de forma activa.

El 83%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) son muy ágiles a la hora de usar recursos en la nube para ejecutar rápidamente procesos de riesgo

Implementa estrategias, procesos y herramientas de control de riesgos simplificados y automatizados para identificar y evaluar los riesgos rápidamente y reducir la exposición a los riesgos y su impacto.

El 97%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) están satisfechos con su capacidad para identificar y definir nuevos riesgos de forma proactiva

Crea informes financieros, normativos y de riesgos precisos y oportunos de forma coherente y escalable.

El 96%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) están mejorando con urgencia su capacidad para recopilar datos de toda la empresa

Crea capacidades empresariales antifraude escalables y adaptables que te ayuden a reducir de forma proactiva los riesgos y la exposición a fraudes, así como las pérdidas asociadas, lo que te ayudará evitar daños en la reputación.

El 57%

de los directores de riesgos afirman que confían mucho en su capacidad para gestionar el riesgo de fraude

Desarrolla modelos de gestión de riesgos personalizados que se adapten al uso y los requisitos de la empresa.

El 49%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) están modelando el impacto de sus estrategias de mitigación de riesgos

Utiliza la tecnología para transformar las actividades de identificación de clientes (KYC) y contra el blanqueo de capitales mejorar la experiencia del cliente, reducir los costes y velar por el cumplimiento de las normativas.

El 57%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) afirman que la implementación de la tecnología es su máxima prioridad

Utiliza plataformas basadas en IA para realizar análisis avanzados y mejorar los marcos de riesgo crediticio para una gestión más sólida de dicho riesgo.

El 63%

de los líderes en gestión de riesgos (con niveles avanzados de gestión de riesgos) utilizan nuevas tecnologías como la IA para mejorar su capacidad de detectar y cuantificar el riesgo

Nuestros líderes

Heather Adams

Lead – Risk & Compliance, CFO & Enterprise Value

David Maya

Lead – Finance Risk Compliance