ESTUDIO
La nueva era del liderazgo en sostenibilidad
Perspectivas del Estudio CEO 2025 del Pacto Mundial de la ONU y Accenture
5 MINUTOS DE LECTURA
16 septiembre 2025
En resumen
- El 88% de los CEO opina que los casos de éxito en materia de sostenibilidad son más evidentes hoy que hace cinco años.
- Con tan solo un tercio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en camino de alcanzarse, el 90% de los CEO instan a sus sucesores a seguir invirtiendo en iniciativas de sostenibilidad.
- Existen cinco medidas clave que los CEO pueden adoptar para generar impulso, fomentar la confianza y alinear los sectores público y privado con el fin de lograr un impacto generalizado.
Una nueva era de sostenibilidad pragmática
El liderazgo en materia de sostenibilidad está experimentando un profundo cambio. Los CEO de hoy en día se enfrentan a un panorama marcado por una gobernanza fragmentada, rápidos avances tecnológicos y crecientes crisis globales.
Esta nueva era exige medidas prácticas. El reto es evidente: traducir los ambiciosos objetivos de sostenibilidad a largo plazo en medidas concretas y cuantificables que generen un impacto tanto a corto como a largo plazo. Los líderes se centran en lo que más importa a sus organizaciones en la actualidad, a la vez que se aseguran de que sus estrategias sigan estando en consonancia con una visión más amplia del futuro.
Sin embargo, persiste una paradoja sorprendente. Aunque casi todos los CEO mantienen su compromiso con los objetivos climáticos y ESG, pocos sienten la confianza necesaria para anunciar públicamente sus avances. Los próximos cinco años se perfilan como un periodo crítico. El sector privado debe unir fuerzas para lograr un cambio global o arriesgarse a caer en una inercia fragmentada.
¿Cómo han cambiado las opiniones de los CEO sobre la sostenibilidad?
Si bien la sostenibilidad solía ser principalmente una cuestión relacionada con la marca y la reputación, los CEO ahora reconocen que es fundamental integrarla en la estrategia y las operaciones centrales para aumentar la resiliencia y el crecimiento.
72%
En 2007, el 72% de los CEO daba prioridad a los resultados relacionados con la marca y la reputación.
79%
En 2022, el 79% de los CEO consideraba que al menos uno de los ODS tenía sentido desde el punto de vista empresarial.
88%
En 2025, el 88% de los CEO opina que los casos de éxito en materia de sostenibilidad son más evidentes hoy que hace cinco años. Y el 97% sigue comprometido con los ODS.
A medida que la sostenibilidad se convierte en una expectativa pública, los CEO se enfrentan a influencias cambiantes. En la actualidad, los consumidores y los gobiernos impulsan los programas de sostenibilidad corporativa con más fuerza que las partes interesadas financieras tradicionales, y los CEO prevén que esta tendencia continúe.
Temas clave que influyen en las opiniones de los CEO sobre la sostenibilidad en la actualidad
Los acontecimientos mundiales, los avances tecnológicos, los cambios políticos y las expectativas sociales en constante evolución están transformando profundamente la sostenibilidad y el mundo. En respuesta a estas presiones cada vez mayores, los CEO están pasando del compromiso a la integración e incorporando la sostenibilidad en sus estrategias, operaciones y prioridades de liderazgo.
Tecnología e innovación
Los avances tecnológicos influyen en casi todos los ámbitos empresariales y de la sociedad civil, incluidas las prioridades en materia de sostenibilidad, pero también plantean nuevos retos.
Energía renovable: El crecimiento es clave para satisfacer la demanda global.
93%
Los CEO creen que las empresas han impulsado el desarrollo de las energías renovables desde el año 2000.
72%
Los CEO esperan que se produzcan avances importantes en materia de energías renovables para 2050.
La IA y el potencial humano: la IA puede aumentar el potencial operativo y humano.
25%
Los CEO identificaron el acelerado ritmo del cambio tecnológico como uno de los principales retos.
Solo el 27%
de esos CEO se sienten verdaderamente preparados para abordarlo.
Herramientas de sostenibilidad: las herramientas digitales de seguimiento de la sostenibilidad serán fundamentales y requerirán una inversión constante.
97%
Los CEO encuestados prevén avances en el seguimiento digital y las cadenas de suministro sostenibles en los próximos 25 años.
Solo el 27%
considera estas herramientas una prioridad máxima en la actualidad.
Geopolítica
El clima macroeconómico y político actual supone tanto una limitación como un catalizador para las iniciativas de sostenibilidad del sector privado.
Objetivos globales. Realidades locales: los CEO deben equilibrar las ambiciones globales con las realidades locales.
7 de 10
no se sienten «muy preparados» para gestionar la regulación comercial, el cambio climático o la inflación y la volatilidad de los precios.
Más del 20%
de los CEO clasificaron «la guerra y los conflictos» o «los cambios políticos» como uno de sus tres principales retos globales.
Comunicación sobre sostenibilidad: las empresas están disminuyendo sus comunicaciones públicas mientras siguen avanzando entre bastidores para cumplir sus compromisos en materia de sostenibilidad.
99%
Los CEO mantienen inalterados sus compromisos con la sostenibilidad.
Solo el 50%
de los CEO están totalmente de acuerdo en que se sienten a gusto comunicando sus avances en materia de sostenibilidad.
Más voces y liderazgo
Una red cada vez mayor de inversores, reguladores, consumidores y sociedad civil está aumentando las expectativas y estableciendo estándares más altos para las empresas.
Demanda de los clientes
60%
los CEO sitúan la demanda de los clientes y las preferencias de los consumidores entre los tres principales impulsores de su programa de sostenibilidad.
Influencia de los consumidores
4 de 10
de los CEO identificaron a los consumidores como el grupo con mayor influencia en su enfoque de sostenibilidad para los próximos cinco años.
Impacto de la colaboración
97%
Los CEO confían en que se produzcan avances en la colaboración entre la industria y la cadena de valor, lo que indica que la influencia de los grupos, la alineación de los proveedores y la cooperación en todo el ecosistema son ahora fundamentales para lograr un impacto en materia de sostenibilidad.
Cinco claves para un liderazgo sostenible
Para acelerar el progreso, los CEO deben alinearse en torno a cinco prioridades estratégicas que generen impulso, fomenten la confianza y promuevan la colaboración entre los sectores público y privado. Estos imperativos reflejan un enfoque pragmático para integrar la sostenibilidad en la estrategia y las operaciones empresariales.
La elección está en nuestras manos
Los CEO ya no debaten si la sostenibilidad debe formar parte de la estrategia empresarial. De hecho, el 96% insta a sus sucesores a integrar la sostenibilidad en la visión y la cultura de sus empresas.
El futuro no es algo que heredamos, sino algo que creamos. Hay dos formas de avanzar: la aceleración coordinada o la adopción fragmentada. El futuro que lideremos dependerá de las decisiones que tomemos hoy, y requiere el valor de actuar con determinación.
