ESTUDIO
La migración de gran valor
Reinventar el crecimiento en la era de la IA
5 MINUTOS DE LECTURA
3 diciembre 2025
En resumen
- Durante la última década se negociaron 27 billones de dólares en valor empresarial (EV), y el ritmo de esta "migración" se ha duplicado en los dos últimos años, la era de la IA.
- Ha surgido un nuevo grupo de líderes de valor y, en medio de una reorganización histórica, ha captado la gran mayoría de las ganancias del mercado, con un crecimiento del valor empresarial 7 veces superior al de sus competidores.
- La investigación de Accenture revela el ADN de estos líderes de valor: las seis características que los distinguen y los comportamientos estratégicos que los separan del resto.
La inteligencia artificial está remodelando el panorama empresarial a un ritmo histórico y elevando las expectativas del mercado. Durante la última década, los mercados experimentaron una migración de gran valor, en la que 27 billones de dólares en valor empresarial cambiaron de manos. Además, el ritmo de la migración de valor se está acelerando, ya que se ha duplicado en lo que llamamos la era de la IA (Gráfico 1).
Gráfico 1: 27 billones de dólares en valor empresarial "migraron" en la última década
La migración de gran valor está cambiando el equilibrio de poder y dando lugar a un nuevo conjunto de líderes de valor corporativo. Accenture considera que el 20% de las empresas más grandes del mundo por ingresos ni siquiera estaban en la lista hace una década. Y, en ese mismo período de tiempo, uno de cada cuatro antiguos líderes de valor ha caído de su posición. Esta dinámica del mercado se está acelerando y las apuestas nunca han sido más altas: el mercado está ahora un 25% más centrado en el futuro (según lo definido por el aumento de los grandes beneficios y las expectativas de valor futuro).
Nuestros resultados revelan una brecha marcada entre los líderes de valor y otros que optaron por no arriesgarse. Estos líderes aumentaron sus beneficios casi tres veces más rápido que la competencia; al mismo tiempo, aumentaron sus valoraciones empresariales en más de siete veces en comparación con sus homólogos (Gráfico 2).
Gráfico 2: Los líderes de valor superaron significativamente a sus homólogos en el aumento de los beneficios y la expansión del EV
Esto plantea cuestiones críticas. ¿Quiénes son estos líderes de valor? ¿Y qué los distingue? ¿Es el liderazgo del mercado algo con lo que las empresas se crean (con innovación) o pueden (re)abrirse camino hacia la cima? ¿El liderazgo se obtiene por fortuna (como tener las ofertas adecuadas en el momento adecuado)? ¿O el liderazgo está predestinado a ser el dominio de aquellos que ya están en la cima?
Para responder a estas preguntas, Accenture analizó a más de 1.300 empresas de 35 segmentos industriales e identificó líderes de valor basándose en varios factores: su capacidad para ofrecer ganancias en EV durante la última década, el grado en que aceleraron el crecimiento en los dos últimos años y su posición actual en el mercado (según la relación EV-beneficio).
La buena (o mala) noticia es que la posición actual de una empresa no dicta su futuro. En la era de la IA, las "defensas" tradicionales ofrecen una protección limitada contra la marea creciente, y surgen disruptores en cada industria. Al mismo tiempo, un número de compañías está adoptando la IA de nuevas formas y está logrando diferenciarse del resto. Estos líderes se diferencian por una mejor monetización de su negocio actual y por la activación de nuevos modelos de ingresos, al tiempo que cumplen con las expectativas diarias.
Los líderes de valor, que se muestran como puntos morados en el Gráfico 3, tienen más probabilidades de ocupar el cuadrante superior derecho con tasas de crecimiento aceleradas en la era de la IA tanto para el valor empresarial como para los beneficios. En resumen, los inversores están recompensando a las empresas que no solo funcionan bien hoy, sino que también demuestran que están creando modelos de negocio posicionados para ofrecer crecimiento futuro.
Gráfico 3: En cada sector está surgiendo un nuevo conjunto de líderes de valor.
Pero los números por sí solos no cuentan la historia completa. Accenture ha investigado más a fondo para entender qué diferencia a estos líderes de todos los demás. La respuesta no es el sector industrial, el tamaño de la empresa ni la geografía. Es el comportamiento.
Entre los líderes, se han encontrado seis características que definen cómo funcionan. Estas características guían los comportamientos estratégicos de estas empresas y forman la base de lo que se conoce como ADN del líder de valor:
Aunque no existe un único perfil exitoso, las empresas más valoradas sobresalen por lo menos en tres de las seis características. Priorizan lo que es adecuado para ellas en función de las dinámicas únicas de su sector. Además, integran estas características en sus formas de trabajar para impulsar la evolución de sus modelos de negocio.
La receta precisa para el éxito varía en función del contexto del sector. En la alta tecnología, por ejemplo, el valor ha migrado de la economía unitaria a la economía de los ecosistemas. En consecuencia, los buscadores de valor y los evangelistas de los resultados han prosperado al convertir su hardware en una infraestructura inteligente basada en los servicios. Y mientras el sector de la tecnología médica pasa de los dispositivos a los datos, las empresas más valoradas son a la vez las aceleradoras de la innovación y las creadoras de compromisos. Están creando plataformas recurrentes habilitadas para IA que hacen que la atención sanitaria sea más inteligente y esté más conectada.
Para trazar el camino hacia el liderazgo de valor, acepta tus puntos fuertes internos: ¿Dónde se ocultan las oportunidades de crecimiento a simple vista? ¿Cuál es tu posición competitiva? ¿Cuáles son las necesidades insatisfechas de tus clientes? A continuación, ve más allá: ¿Estás optimizando el coste o la ingeniería para conseguir crecimiento? ¿Cuándo fue la última vez que cancelaste una iniciativa importante y redistribuiste esos recursos? ¿Dónde puede ayudarte la IA a acelerar?
La IA no es solo otra ola de innovación. Se trata de un cambio estructural en la forma en que se crea, se captura y se acumula el valor. ¿Cómo adoptarás la IA y definirás tu futuro de crecimiento?