Patientenbehandlungen schneller zur Verfügung stellen
Realisieren Sie eine schnellere und effizientere Lieferkette mit höherer Compliance die Abläufe neu erfindet und Ergebnisse für Patienten liefert.
Lieferketten und Betrieb im Bereich Life Sciences stehen unter Druck, da immer mehr und komplexere Medikamente entdeckt werden. Unternehmen finden es schwierig, ihre herkömmlichen Lieferstrukturen auf neue Produkte für kleinere Patientengruppen abzustimmen, und abgeschottete Silos verzögern die Behandlung und beeinträchtigen die Pflege. Datengestützte Prozesse können die Verknüpfungen zwischen Lieferkette und Betrieb, Forschung und Entwicklung, Qualität und Geschäft optimieren.
78 Tage
verzögert sich die Einführung durchschnittlich von der FDA-Genehmigung bis zum ersten Verkauf
beträgt der durchschnittliche Umsatzverlust pro Einführung aufgrund der Verzögerung.
dauert es im Durchschnitt, bis ein Unternehmen im Bereich Life Sciences eine Störung in der Lieferkette versteht und darauf reagiert
Was Sie tun können
Lieferketten und Betrieb agil gestalten
Verbessern Sie Ihre Produktivität mit der neuesten Technologie für Lieferkette und Betrieb. Führen Sie Produktverbesserungen schnell ein und schließen Sie weniger patientenzentrierte Varianten rasch ab.
Autonomität in Lieferketten und Betrieb ermöglichen
Gestalten Sie Ihren Prozess schneller und effizienter. Minimieren Sie Verschwendung, Ungewissheit und das Risiko von Compliance-Verstößen durch kontinuierliche Verbesserung, beschleunigt durch Daten und KI.
Widerstandsfähigkeit in Lieferketten und Betrieb entwickeln
Eine Lieferkette mit robusten, ertragsstarken Prozessen kann Ihre F&E-Pipelines und die Diversifizierung beschleunigen, sodass Sie Ihre Versorgung schnell skalieren können.
Qualität in einen strategischen Wettbewerbsvorteil verwandeln
Die primäre Rolle von Qualität besteht darin, Ungewissheit in Vertrauen zu verwandeln, damit Entscheidungen schneller und effektiver gefällt werden und entscheidende Wissensgrundlagen für Fortschritte in der Medikamentenentwicklung aufgebaut werden können. Durch die Orientierung an wichtigen wirtschaftlichen Geboten kann Qualität die Vertrauensbasis über alle Funktionen Ihrer Organisation hinweg fördern:
Geschäftlichen Mehrwert mit agiler Qualität schaffen
- Markteinführungen beschleunigen: Einen Ausgleich zwischen Geschwindigkeit und Qualität zu finden, ist im rasanten Umfeld von heute unabdingbar. Die Nutzung agiler Methoden, iterativer Entwicklung und kontinuierlichem Testing hilft Organisationen, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern und gleichzeitig Markteinführungsdauer zu verkürzen.
- Strategischer Wert der Qualität: Der strategische Einfluss der Qualität muss demonstriert werden, um die Unterstützung von Stakeholdern zu gewinnen. Indem Organisationen Qualitätsoffensiven an Geschäftszielen ausrichten, können sie ihren Umsatz steigern, ihre Kosten senken und ihre Marktreputation stärken.
Qualität von Anfang an integrieren
- Qualität und Konformität durch Design: Qualität in die Lieferkette und den Herstellungsprozess einzubetten, sorgt dafür, dass behördliche Erwartungen und Anforderungen von Anfang an erfüllt werden. Durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit und risikobasierte Ansätze können potenzielle Probleme frühzeitig vorweggenommen und kostenspielige Fehler und Verzögerungen vermieden werden.
- Wenn behördliche Anforderungen von Anfang an direkt in Workflows integriert werden, reduziert das außerdem die Risiken auf ein Minimum und sorgt für eine konsequente Einhaltung von Standards. Dieser Ansatz verbessert die Effizienz und fördert Vertrauen bei den verschiedenen Stakeholdern.
Qualität durch Digitalisierung modernisieren
- Die Macht der Technologie nutzen: Fortschrittliche Technologien wie KI, ML, IoT und Datenanalysen sind dabei, das Qualitätsmanagement zu revolutionieren. Durch die Integration dieser Tools können Organisationen Prozesse straffen, Präzision erhöhen und menschliche Fehler reduzieren. Digitale Qualitätslösungen können Entscheidungen in Echtzeit und erweiterte Visualisierungstechniken ermöglichen, um die Performance zu optimieren und dafür zu sorgen, dass hohe Standards konsequent erfüllt werden.
- Intelligente Qualität: Durch die Einbettung von KI und Automatisierung in Qualitätssysteme können Entscheidungen schneller und effizienter gefällt werden. Intelligente Qualität verlagert das Paradigma von periodischen Qualitätsprüfungen zu einer proaktiven und gemeinsamen Verantwortung der Führungskräfte, was kontinuierliche Verbesserung und Innovation fördert.
Qualität ganzheitlich angehen
- Reaktionsfähigkeit in Echtzeit: In einem dynamischen Umfeld ist es entscheidend, auf aufkommende Probleme sofort reagieren zu können. Nur so kann eine hohe Performance aufrechterhalten werden. Konzentrieren Sie sich darauf, Systeme zu schaffen, die Entscheidungen in Echtzeit und adaptive Strategien unterstützen.
- Fokus auf verantwortungsvoller KI: Je mehr sich KI zu einem zentralen Bestandteil des Qualitätsbetriebs entwickelt, desto wichtiger wird es, dass sie verantwortungsvoll eingesetzt wird. Legen Sie Priorität darauf, Voreingenommenheit auszuschalten, Vorschriften einzuhalten, KI auf ethische Weise zu skalieren und sicherzustellen, dass sie Werte liefert, ohne Vertrauen zu gefährden.
Aktuelle Trends bei Lieferketten
Unser Führungsteam
Barry Heavey
Managing Director – Global Life Sciences Supply Chain & Manufacturing Lead
Carly Guenther
Managing Director – Strategy & Consulting, Supply Chain & Operations, Customer-Centric Supply Chain Lead
Brian Brunner
Managing Director – Global Quality Practice Lead, Life Sciences