Gibt es für die Automobilbranche eine Zukunft ohne Nachhaltigkeit?

Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie – die klar mit ergebnisorientierten Kennzahlen verknüpft ist – kann zu einer besseren Unternehmensleistung führen. Definieren Sie das übergreifende Governance-Modell und legen Sie messbare ESG-Ziele und -KPIs fest, nach denen Sie sich richten werden. Untersuchen Sie, wie sich nachhaltigere Geschäftspraktiken auf Ihr Unternehmen auswirken.

Entwickeln und implementieren Sie kritische Prozesse für das Nachhaltigkeitsreporting, einschließlich Reporting-Formaten und Data Lifecycle Management, und definieren Sie KPIs, um die Effektivität nachzuverfolgen. Gewährleisten Sie bei alldem starke Data Governance und hohe Datenqualität innerhalb Ihrer Prozesse.

Entwickeln und konfigurieren Sie eine Architektur für Ihr technisches System sowie eine Informations- und eine Datenarchitektur. Richten Sie nahtlose Verbindungen zwischen diesen Komponenten und Quellsystemen ein und konzentrieren Sie sich dabei auf Datenqualität und Automatisierung.

Erfassen und analysieren Sie ESG-Daten in Echtzeit, um fundierte Entscheidungen über die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu treffen. Bestimmen Sie hierzu relevante Datenpunkte und die Quellen, aus denen Sie die entsprechenden Rohdaten abrufen können. Gewährleisten Sie bei dieser Datenerfassung und -verarbeitung stets die nötige Sicherheit und Compliance.

Definieren Sie im gesamten Unternehmen die nötigen Rollen und Verantwortlichkeiten, um Nachhaltigkeit zu managen. Ernennen Sie KPI-Verantwortliche und legen Sie fest, wer für End-to-End-Prozesse zuständig ist. Stellen Sie hierbei sicher, dass sich Mitarbeitende gut mit dem Thema Nachhaltigkeit auskennen.

Um die Transformation des Unternehmens und seiner Kultur effektiv zu fördern, müssen Sie transparent kommunizieren und Changeprogramme entwickeln, die auf neurowissenschaftlichen Change-Management-Strategien basieren.