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Fournisseurs automobiles

Surmonter les obstacles économiques et géopolitiques, réorganiser les stratégies et former des alliances stratégiques sont essentiels pour que les fournisseurs automobiles restent compétitifs et favorisent l'innovation.

Situation actuelle

Le secteur d'activité mondial des fournisseurs automobiles connaît un changement fondamental. Les modèles commerciaux traditionnels sont redéfinis par l'évolution des demandes du marché, les perturbations technologiques et le réalignement de la chaîne de valeur. Pour rester compétitifs, les fournisseurs doivent réaliser des investissements stratégiques et adopter des technologies avancées pour stimuler l'innovation et se positionner en vue d'une croissance à long terme.

5 façons dont l'approvisionnement automobile évolue

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Changements géopolitiques et pressions sur les coûts

Les fournisseurs automobiles sont confrontés à une incertitude économique, à l'inflation et à des coûts élevés, intensifiés par les problèmes de supply chain et les tensions géopolitiques. La faiblesse de la demande en véhicules électriques, dans un contexte de mesures incitatives réduites, ralentit la dynamique malgré les investissements continus en électrification. Pour rester résilients, les fournisseurs repensent leur stratégie, optimisent leurs investissements et affinent leurs objectifs de croissance.

Électrification et véhicules définis par logiciel

La transition rapide vers les véhicules définis par logiciel (SDV) et les véhicules électriques est en train de transformer le paysage des fournisseurs automobiles. Les acteurs européens sont confrontés à une concurrence de plus en plus rude de la part des marques chinoises de pointe, ce qui intensifie la course au leadership technologique. Pour garder une longueur d'avance, les fournisseurs doivent faire évoluer leurs capacités numériques, leur expertise en matière de logiciels intégrés et leurs investissements en matière d'électrification.

Partenariats

La création de valeur dans le secteur automobile provient de réseaux dynamiques où les acteurs traditionnels et non traditionnels collaborent en partageant des données, en co-développant des plateformes et en intégrant des produits et des services. Pour rester compétitifs, les fournisseurs doivent établir des partenariats stratégiques avec les équipementiers, les entreprises technologiques et les innovateurs en matière de mobilité afin d'accélérer l'innovation et la mise sur le marché.

Consolidation du secteur et fusions/acquisitions

Les fournisseurs automobiles subissent une vague de consolidation, redéfinissant leurs portefeuilles pour s'adapter à l'avenir de la mobilité. De nombreux acteurs se tournent vers des fusions/acquisitions technologiques, en acquérant des entreprises et des start-ups logicielles pour stimuler l'innovation. La réussite dépend de la réalisation d'acquisitions stratégiques, de l'accélération de la transformation numérique et de l'intégration de technologies de nouvelle génération.

Développement durable et économie circulaire

Le développement durable et l'économie circulaire sont désormais des priorités stratégiques qui redéfinissent les modèles commerciaux. À mesure que les équipementiers augmentent leurs objectifs environnementaux, les fournisseurs doivent adopter des technologies et des pratiques plus écologiques pour rester compétitifs. Bien qu'il exige un investissement important, ce changement permet aux fournisseurs de se démarquer en tant que leaders en matière de performances environnementales.

Actions possibles

Accélérez la mise sur le marché, minimisez les défauts de qualité et créez une boucle de rétroaction entre le client final et la recherche et le développement.

Améliorez l'agilité et la résilience dans des environnements imprévisibles, réduisez les coûts par le biais de synergies entre les usines et diminuez l'empreinte carbone globale.

Externalisez les tâches non essentielles et à faible valeur ajoutée pour réduire les coûts et se concentrer sur les activités principales de l'entreprise, améliorant ainsi l'efficacité et la compétitivité.

Tirez parti des technologies d'IA et d'IA générative pour améliorer la rentabilité, mettre en place des simulations avancées et des capacités hypothétiques pour une meilleure prise de décision, et débloquer de nouvelles opportunités d'innovation et d'excellence opérationnelle.

Établissez des partenariats stratégiques avec des entreprises technologiques de premier plan, afin de tirer parti de leurs investissements considérables dans le cloud computing, l'analyse de données et l'intelligence artificielle.

Notre expert

Sébastien Lepicard

Managing Director – Global Automotive Suppliers Lead 

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