Las grandes experiencias para nuestros empleados comienzan con escuchar y comprender sus necesidades
Creamos experiencias significativas para nuestros empleados para ayudarles a alcanzar sus aspiraciones tanto personal como profesionalmente. Esto comienza escuchando atentamente a nuestros empleados para ayudarnos a comprender cómo se sienten y qué necesitan, utilizando datos e información para crear experiencias, avanzar iniciativas y ajustar políticas. Creemos que escuchar fortalece nuestra cultura y genera confianza, lo que genera un mayor valor empresarial.
Nos basamos en una variedad de herramientas y canales para obtener información en función de datos sobre las experiencias de nuestro personal en los niveles del equipo, la ciudad, el país y el mundo; para ayudarnos a comparar y desarrollar sus percepciones sobre la transformación, el cambio, el compromiso y el bienestar; y la experiencia. Nuestras herramientas y canales de escucha incluyen los siguientes:
GPS de transformación
Esta encuesta de propiedad nos ayuda a comprender cómo nuestros empleados perciben nuestra capacidad de mantener el desempeño de la empresa y nuestra transformación. Mediante la recopilación de datos y el análisis de los resultados con un conjunto integral de análisis de desempeño, podemos planificar, administrar y guiar mejor nuestro propio desarrollo de cambio organizativo.
Trust Index™ de Great Place To Work®
Valoramos la experiencia y satisfacción de los empleados. Ampliamos nuestro uso de la encuesta Trust Index™ de Great Place To Work® para medir los niveles de confianza, orgullo y camaradería en más países del mundo. Entre nuestro personal que participó en la encuesta Trust Index™ de Great Place To Work® en junio del 2025, el 75 % estuvo de acuerdo en que “Teniendo todo en consideración, diría que este es un gran lugar para trabajar”. Esta herramienta de encuesta externa también nos permite compararnos con compañías líderes a nivel mundial y local.
El comportamiento importa
Nos esforzamos por ser un lugar donde nuestros empleados se sientan seguros, respetados y valorados. Nuestro Código de Ética empresarial y amplia capacitación ayudan a nuestros empleados a tomar decisiones informadas y éticas, actuar responsablemente y fortalecer nuestra cultura laboral para que nuestros empleados se sientan respetados y respaldados. Nuestra encuesta El comportamiento importa, que se realiza periódicamente, nos permite comprender mejor la fortaleza de nuestra cultura, el comportamiento de nuestros empleados en el entorno laboral y su nivel de comodidad al plantear inquietudes.
Gallup Q12®
Esta encuesta a nivel de equipo es una forma clave de escuchar a nuestros empleados a través de cuatro pilares esenciales: necesidades básicas, contribuciones individuales, trabajo en equipo y crecimiento. Estas encuestas permiten conversaciones basadas en datos y planificación de acciones para mejorar el compromiso.
Cualquier persona en Accenture*, en cualquier momento, puede iniciar una encuesta Gallup Q12® que mide el compromiso a pedido para permitir conversaciones de equipo basadas en datos que puedan identificar las acciones que pueden tomar para mejorar sus propias maneras de trabajar.
Junto con los comentarios capturados a través de nuestras redes de empleados y grupos de enfoque en nuestros mercados, estas herramientas ayudan a dar forma a las experiencias de nuestros empleados y a impulsar un mayor valor comercial.
* Excluye Avantade, una empresa conjunta entre Accenture y Microsoft; Accenture Federal Services.
Experiencias diarias y exclusivas que marcan la diferencia
Nuestro enfoque de experiencia del empleado se centra en dos tipos de experiencias: experiencias cotidianas que afectan los sentimientos y el compromiso diario delos empleados, que a menudo se producen por las interacciones humanas, y experiencias distintivas, que son experiencias que se seleccionan cuidadosamente a lo largo de la trayectoria del empleado. Entre los ejemplos de experiencias distintivas, se incluyen nuestra experiencia de nuevo colaborador (NJX, del inglés New Joiner Experience), los días de la industria, la temporada de impacto y nuestras sólidas ofertas de bienestar.
Jornadas de la industria
Para impulsar eficazmente la reinvención de nuestros clientes, los profesionales deben tener un profundo conocimiento del sector en la intersección de sus habilidades funcionales y técnicas, junto con una comprensión sólida de la estrategia de reinvención de su sector y de cómo la IA avanzada la está haciendo posible.
Para apoyar esto, más de 80 000 de nuestros empleados se reunieron para nuestra primera edición de Jornadas de la industria en el año fiscal 2025 para participar en eventos de aprendizaje. Las sesiones se adaptaron a 13 industrias y conectaron a colegas de todo el mundo y la zona, independientemente de su nivel profesional, servicios y mercados. A través de una combinación de aprendizaje virtual dinámico y en persona, los profesionales se centraron en las prioridades, tendencias y desafíos de la industria, las soluciones y las herramientas de IA de Accenture, las estrategias de reinvención en toda la cadena de valor de la industria y cómo la IA avanzada está transformando el trabajo.
Las Jornadas de la industria son un ejemplo de nuestras experiencias emblemáticas que fomentan la comunidad y el aprendizaje a gran escala, al mismo tiempo que potencian el conocimiento del sector con historias reales y relevantes.
Empoderar a los equipos para que se conecten, colaboren e innoven
La conexión en persona sigue siendo parte de cada función porque conocemos el valor de conectarse y colaborar para aprender, compartir, idear y celebrar entre nosotros y con nuestros clientes.
Nuestras oficinas son plataformas para generar grandes experiencias y espacios para construir relaciones sólidas con nuestros clientes y equipos. Creamos “experiencias apiladas” en las oficinas a fin de que los equipos puedan planificar la colaboración en persona con los clientes para que se superpongan con eventos de capacitación, creación de redes y voluntariado. Estas experiencias incluyen sesiones de creación de redes de empleados, horas de oficina de líderes, sesiones de creación de redes con nuevos colaboradores y proyectos de donaciones a la comunidad.
Nuestros clientes están ansiosos por trabajar con nosotros en nuestros espacios. Seguimos aprovechando nuestras oficinas para facilitar una mayor colaboración y formas de trabajo fluidas entre los miembros del equipo virtual y presencial.
También reforzamos la conexión humana a través de las colaboraciones con los clientes en sus oficinas.
Trabajar con flexibilidad
La flexibilidad es una prioridad, y aproximadamente el 81 % de las respuestas* de nuestros empleados está de acuerdo o muy de acuerdo con que se les permite trabajar de forma flexible dentro de su equipo. No tenemos un enfoque único para todos. Nuestros programas de trabajo flexible están diseñados para ofrecer a nuestros empleados la oportunidad de crear un patrón de trabajo que satisfaga sus necesidades personales, las de la empresa y las de los clientes, adaptado a cada mercado.
Nos centramos no solo en dónde, sino también en cuándo y cómo trabajan las personas. Nuestras políticas incluyen la consideración de acuerdos laborales, como formatos híbridos, tiempo parcial o distribución de trabajos, así como flexibilidad de programación.
*Excluye Avantade, una empresa conjunta entre Accenture y Microsoft; Accenture Federal Services.