REPORT DI RICERCA
Blueprint per il successo
Come le aziende top performer rispettano gli impegni nei progetti infrastrutturali e nei capital projects.
5 minuti di lettura
27 febbraio 2025
In breve
- Il 92% dei progetti infrastrutturali e dei capital projects non raggiunge i risultati attesi entro i tempi e i budget previsti.
- Solo il 6% delle organizzazioni riesce costantemente a rispettare o superare gli impegni, generando valore aggiunto.
- Emergono quattro aree d'intervento ben definite, che offrono a tutte le organizzazioni un blueprint per il successo, a condizione di un'azione tempestiva
92%
dei capital projects non rispetta gli impegni presi.
Un panorama sfidante
Solo il 6% delle organizzazioni va in controtendenza, spendendo in media il 14% in meno rispetto ai costi di progetto, mentre le altre subiscono sforamenti di costo di quasi il 30%. La posta in gioco è alta: i ritardi compromettono le supply chain, vanificano gli obiettivi net-zero e danneggiano la credibilità delle organizzazioni.
Quale elemento differenziante? La ricerca condotta da Accenture su 700 leader globali nel settore infrastructure e capital projects rivela che le aziende top performer gestiscono al meglio complessità e sfide tipiche dei grandi progetti infrastrutturali. Tra queste complessità figurano un maggiore controllo da parte degli stakeholder, una minore disponibilità di materie prime e attrezzature e un quadro normativo in continua evoluzione. A queste si aggiunge spesso la sfida, comune a quasi tutte le organizzazioni, di copertura dei posti vacanti per figure altamente qualificate all'interno dei propri team. Considerando che la spesa globale prevista per i capital projects dovrebbe superare i 9.000 miliardi di dollari (escluso il settore residenziale) entro la fine del 2025, è fondamentale un intervento tempestivo per risolvere queste criticità.
Colmare il gap in termini di performance
Abbiamo identificato tre gruppi, sulla base delle performance delle organizzazioni nella realizzazione di progetti infrastrutturali e capital projects rispettando tempi, costi e risultati attesi.
Il fatto che solo il 6% delle organizzazioni riesca a rispettare o superare costantemente i target evidenzia con forza la necessità di una reinvenzione, in un contesto in cui le organizzazioni che non raggiungono questi obiettivi sono oltre dieci volte più numerose.
Come le organizzazioni top performer eccellono nei capital projects
Classifichiamo come "top performer" chi raggiunge costantemente i target, li superano o li anticipano. Queste organizzazioni hanno maggiori capacità che permettono loro di:
01
Trasformare gli insight in previsioni
Le aziende più performanti si concentrano sin dall'inizio sui fattori ad alto valore o ad alto rischio, coinvolgono le supply chain nel processo decisionale integrando la flessibilità necessaria per gestire l'incertezza. Si avvalgono di insight data-driven e di tecnologie come i digital twin e AI per prevedere le tendenze e perfezionare i piani. Metodi avanzati come l'Integrated Project Delivery (IPD) e gli strumenti di collaborazione in tempo reale garantiscono precisione e adattabilità, aumentando i tassi di successo fino al 42%.
02
Gestione degli stakeholder
Data la varietà degli stakeholder, che spaziano dalle autorità di regolamentazione alle comunità locali, è fondamentale garantire un allineamento. Le aziende più performanti assicurano la trasparenza attraverso una comunicazione frequente e strumenti collaborativi, fornendo dati in tempo reale sullo stato di avanzamento dei progetti. Innovazioni come la realtà virtuale e l'analisi del sentiment aiutano a coinvolgere gli stakeholder e ad affrontare le criticità in modo proattivo, rafforzando la fiducia e la cooperazione.
03
Adottare l'approccio ESG oltre la semplice conformità
La sostenibilità è un requisito fondamentale, non un optional. Le organizzazioni leader progettano con materiali a impatto zero, utilizzano sensori intelligenti per il monitoraggio ambientale in tempo reale e adottano strumenti come il Lifecycle assessment software (LCA). I droni e l'analisi delle materie prime basata sull'AI ottimizzano le operations e la rendicontazione, garantendo il raggiungimento degli obiettivi ESG e migliorando al contempo la resilienza.
Grazie a queste strategie, le aziende top performer realizzano costantemente progetti puntuali, nel rispetto del budget e in linea con le priorità sociali e ambientali più ampie.
04
Sviluppare e consolidare competenze strategiche
La carenza di personale qualificato rappresenta un grave ostacolo per i capital projects, a causa di un ricambio generazionale insufficiente. Le aziende più performanti affrontano questa criticità individuando i gap nelle competenze, attingendo a bacini di talenti globali e promuovendo programmi di apprendistato e di assunzione inclusiva. Attribuiscono priorità alla soddisfazione dei dipendenti, migliorando la fidelizzazione. Tecnologie avanzate come l'AI e la realtà virtuale ottimizzano i processi di selezione e formazione, mentre i programmi di riqualificazione professionale formano specialisti in settori cruciali quali la pianificazione e la sostenibilità.
Quali sono i next step?
Con due terzi delle organizzazioni che non riescono a rispettare gli impegni relativi ai capital projects, nel settore emerge con forza la necessità di reinventarsi. Il successo inizia con l'adozione delle strategie utilizzate dalle aziende top performer.
- Una pianificazione efficace implica allineare la governance per concentrarsi sulle opportunità di maggior valore, gestire le criticità e utilizzare insight data-driven per guidare le decisioni.
- I delivery team devono essere interfunzionali, con ruoli chiari e processi collaborativi.
- Le priorità ESG possono sbloccare opzioni di finanziamento alternative, mentre le tecnologie digitali e l'AI migliorano la trasparenza dei dati e il processo decisionale.
- È fondamentale adottare una solida strategia di gestione dei talenti, che colmi i gap di competenze attraverso assunzioni mirate, riqualificazione professionale e l'utilizzo della tecnologia per ottimizzare le procedure di recruiting e formazione.
Per le organizzazioni che vogliono ottenere migliori performance dai propri infrastructure e capital projects, è il momento di agire e coglierne i benefici.