Accelera gli insight e l'agilità per consolidare la resilienza aziendale
La pianificazione e l'analisi finanziaria sono alla base del processo decisionale aziendale. Sfrutta la potenza dei dati aziendali e della pianificazione di scenari e ottieni insight predittivi in tempo reale.
Negli ultimi anni, la volatilità dei mercati è stata senza precedenti, il che ha acutizzato la necessità di un processo decisionale agile. Per consentire alle organizzazioni di prosperare, i CFO hanno bisogno di insight predittivi in tempo reale. Solo in questo modo è possibile prendere le migliori decisioni aziendali. La soluzione: un approccio end-to-end, basato su tecnologia e piattaforme e personalizzato per il settore, che consente pianificazione integrata, previsioni predittive e report di gestione migliorati. Ciò costituisce l'essenza della gestione delle performance aziendali (EPM – Enterprise Performance Management).
9 su 10
dei CFO prende decisioni fondamentali aventi un impatto sull'intera organizzazione, e non solo sulle questioni finanziarie
dei CFO afferma che la velocità del processo decisionale strategico è aumentata
dei CFO si sente a volte paralizzato dal numero di decisioni e scelte che devono essere adottate
In che modo la tecnologia innovativa sta cambiando la pianificazione finanziaria
Cosa puoi fare
Valuta i tuoi processi di pianificazione finanziaria, analisi e reporting end-to-end per individuare le aree di miglioramento.
Solo il 40%
delle aziende esegue una pianificazione delle vendite e delle operazioni di successo
Sviluppa una visione chiara delle tue capacità di gestione delle prestazioni aziendali, in linea con gli obiettivi aziendali. Definisci la strategia per il futuro, determina un design di alto livello e prepara una solida tabella di marcia di trasformazione da eseguire.
72%
dei CFO afferma che le applicazioni di pianificazione e analisi finanziaria svolgono il ruolo più significativo nell'offrire valore aziendale
L'integrazione della pianificazione finanziaria e aziendale nell'impresa è essenziale. Progetta un framework scalabile e flessibile che sincronizza e connette la pianificazione in tutta l'azienda e crea una nuova cultura di pianificazione e nuove modalità di lavoro.
2-3x
è il miglioramento del ciclo di pianificazione e l'aumento della quota di mercato con un approccio di pianificazione aziendale che collega funzioni isolate
Implementa una pianificazione basata su driver, una tecnica incentrata sull'identificazione e l'utilizzo di KPI e fattori di valore per prevedere e pianificare scenari. Utilizza algoritmi statistici basati sull'AI e sull'apprendimento automatico per migliorare l'accuratezza e la velocità delle previsioni.
25%
è il miglioramento nella precisione delle previsioni
Sfrutta i dati interni ed esterni con l'AI generativa per ampliare le funzionalità di analisi e reporting self-service, digitalizzando le revisioni sulla gestione aziendale e fornendo insight strategici alla velocità del business.
30-40%
è la percentuale di risparmio sui costi grazie a un sistema di reporting ottimizzato
Processo decisionale più rapido e preciso
Risparmio sui costi
Efficienza operativa
Controllo e conformità migliorati
Miglioramento dell'esperienza dei dipendenti
Trend nel settore della gestione delle performance aziendali
I nostri leader
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management