Consulenza sulle transazioni
Promuovi la crescita con operazioni di fusione e acquisizione (M&A, Mergers & Acquisitions) abilitate dalla tecnologia
L'importanza della tecnologia nelle operazioni M&A nel private equity
I professionisti delle trattative commerciali sono consapevoli del fatto che la loro strategia e funzione M&A sono pronte per la trasformazione. Grazie all'AI generativa, ora hanno a disposizione gli strumenti necessari per accelerare i percorsi di reinvenzione e generare maggiore valore. Le tecnologie che supportano la reinvenzione stanno facendo progressi costanti. Le competenze necessarie sono in continua evoluzione.
44%
degli executive M&A riferisce che la motivazione principale delle loro acquisizioni erano le competenze tecnologiche o legate all'AI.
dei CEO ritiene che l'integrazione tecnologica nelle operazioni di M&A rappresenti un vantaggio competitivo e un fattore di crescita.
dei CIO ritiene che le transazioni di M&A accelerino l'implementazione di nuove iniziative tecnologiche.
Cosa puoi fare
Il controllo normativo è più intenso che mai. Lavora d'anticipo e preparati a scadenze sempre più ravvicinate, specialmente nelle operazioni transfrontaliere.
18+ mesi
Il tempo medio che intercorre tra l'annuncio e la chiusura delle mega operazioni commerciali è passato da un intervallo di 9-12 mesi a oltre 18 mesi.
L'AI può rivoluzionare i processi nelle trattative commerciali, dalla fase di individuazione dell'operazione alla due diligence, fino all'esecuzione. Sviluppa una strategia end-to-end per incorporare i modelli e le funzionalità AI nell'intera gamma dei processi delle tue operazioni commerciali.
68%
Due executive su tre si aspettano che l'AI generativa aiuti a generare un rendimento superiore nelle proprie transazioni.
Le motivazioni alla base delle operazioni commerciali si sono rapidamente evolute, passando dalla conquista di economie di scala a iniziative focalizzate a promuovere la crescita. Rivaluta e ripensa continuamente il tuo approccio, a partire dalla diligence, per massimizzare la creazione di valore.
51%
Più della metà delle operazioni commerciali è motivata dalla crescita, in rialzo rispetto al 37% meno di 10 anni fa.
Rispetto alle fusioni e alle acquisizioni tradizionali, le dismissioni sono una strategia utilizzata di rado nelle agende volte alla crescita. Prendi in considerazione una gamma completa di strategie per favorire la crescita inorganica.
3x
Le aziende che hanno completato delle dismissioni hanno superato gli indici S&P a un tasso 3 volte superiore rispetto alle imprese che hanno effettuato solo acquisizioni nello stesso periodo.
Vantaggio concreto end-to-end
Vantaggio incentrato sulle persone
Vantaggio tecnologico sostenibile
I nostri leader
J. Neely
Senior Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Global Lead
Seth Van Winkle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Americas Lead
Sven Wahle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, EMEA Lead
Suzie Blinman
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, APAC Lead