CASO DI SUCCESSO EPTA
Come EPTA ha trasformato la crescita globale in un vantaggio competitivo
Un'unica piattaforma per integrare processi, dati e decisioni in oltre 40 sedi nel mondo
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Per le aziende che operano a livello internazionale nel settore della refrigerazione, la vera sfida non è la crescita della domanda, ma la capacità di gestire una complessità organizzativa sempre maggiore senza compromettere efficienza, controllo e velocità decisionale.
È il percorso affrontato da EPTA, leader globale nelle soluzioni per la refrigerazione commerciale, presente con oltre 40 sedi tra Europa, Americhe e Asia. Con l'espansione internazionale e l'evoluzione verso un'organizzazione sempre più integrata, l'azienda ha avvertito l'esigenza di rafforzare la propria governance e dotarsi di strumenti in grado di supportare efficacemente le future ambizioni di crescita.
EPTA si trovava quindi di fronte a una scelta strategica: continuare a operare attraverso processi sviluppati autonomamente nelle diverse realtà del gruppo oppure adottare un modello integrato, capace di armonizzare processi, dati e modalità decisionali a livello globale.
L'azienda ha scelto di investire in una piattaforma unificata, con l'obiettivo di favorire una crescita più efficace attraverso dati uniformi, una governance centralizzata e modalità operative standardizzate. Per realizzare questa trasformazione, EPTA ha collaborato con Accenture nella definizione e implementazione di un approccio platform-led in grado di integrare operazioni, dati e processi decisionali su scala globale.
I RISULTATI
71%
di riduzione dei report finanziari personalizzati
Per noi una piattaforma non è soltanto tecnologia. Significa dati integrati, una governance unificata e modalità operative uniformi, che consentono di prendere decisioni più rapide ed efficaci, riducendo la complessità organizzativa.
Stefano Dalla Benetta / Digital Application Director
Un modello operativo integrato
La scelta di una piattaforma unificata ha rappresentato soltanto il punto di partenza. EPTA ha compreso da subito che per coglierne appieno il valore era necessario evolvere il modo in cui i team collaboravano tra Paesi diversi, passando da una gestione prevalentemente locale a un modello globale basato su informazioni condivise e processi standardizzati.
Insieme ad Accenture, l'azienda ha definito un obiettivo chiaro: far convergere le attività di Finance, Logistica e Reporting su una base informativa unica e aggiornata in tempo reale, facendo di SAP il cuore della propria piattaforma gestionale.
Una piattaforma progettata per crescere con il business
L'azienda ha inoltre definito un modello operativo globale che facilita l'integrazione di nuovi Paesi all'interno del gruppo. Le sedi in Europa, America e Asia riescono oggi a combinare esigenze locali e processi standardizzati, garantendo coerenza operativa senza perdere la necessaria flessibilità.
L'impatto sulle operations
Nel principale hub logistico del gruppo, EPTA ha migliorato il coordinamento delle attività operative, modernizzato gli strumenti utilizzati dal personale e introdotto sistemi di monitoraggio più affidabili e puntuali.
Pronta per i mercati di domani
Oggi EPTA opera come un'unica realtà integrata, supportata da una piattaforma SAP che garantisce visibilità finanziaria in tempo reale e processi standardizzati in tutte le aree in cui il gruppo è presente.
Soprattutto, l'azienda dispone di un approccio consolidato per integrare rapidamente nuove società, nuovi mercati e future acquisizioni all'interno del proprio modello operativo, accelerando l'adozione di processi standardizzati e dati uniformi.
Mentre continua a sviluppare nuove capacità digitali e a esplorare opportunità di innovazione basate sui dati, EPTA sta definendo un nuovo punto di riferimento per il settore, dimostrando come una piattaforma integrata possa diventare il motore di una crescita sostenibile, efficiente e realmente globale.