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Se désengager pour mieux se recentrer

Zoom sur une multinationale de l’industrie pharmaceutique et du marché de la santé grand public
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CONTEXTE

Cette multinationale, spécialisée dans l’industrie pharmaceutique et le marché de la santé grand public, a une longue histoire, portée par plus de 150 ans d’innovation. Afin de se recentrer sur son cœur de métier, l’entreprise a choisi de céder l'une de ses activités. Un élément clé était d’assurer la continuité de cette activité, aussi bien pour les clients que pour les employés, pendant et après la transaction. Dès le premier jour, l’entité cédée devait être pleinement opérationnelle et autonome, dans tous les pays où elle est présente.

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OBJECTIFS

Dans le cadre d’une stratégie globale de recentrage sur son activité principale de sciences de la vie, l’entreprise a conclu un accord de cession définitive d’une de ses entités, présente dans 24 pays.

Un objectif primordial de cette opération, d’un montant de plus d’un milliard de dollars, était de garantir la continuité de l’activité, aussi bien pour les clients que pour les employés, pendant et après la transaction. Dès le premier jour, l’entité cédée devait être pleinement opérationnelle et autonome. Et ce sur la base de contrats de services transitoires (TSA), y compris un système ERP (progiciel de gestion intégré) pleinement opérationnel pour soutenir les business models locaux dans chaque pays. L’entreprise devait, en vertu d’un accord, poursuivre la distribution des produits de l’entité cédée pendant une période donnée.

Afin d’atteindre ces objectifs, l’entreprise a choisi de collaborer avec Accenture Strategy, dont la dimension mondiale, la connaissance approfondie du secteur et l’expérience dans la conduite de désengagements complexes et importants ont été considérées comme des atouts majeurs.

OBJECTIF DE LA CESSION

RÉSULTATS

Accenture Strategy a réuni une équipe expérimentée, basée chez le client aux États-Unis, dans l’Union européenne et en Asie-Pacifique, dont la mission était d’apporter son expertise dans quatre domaines clés :
  1. Conseil en planification : Aider l’équipe de direction à examiner et guider la planification de la cession, notamment la structure du projet, la gouvernance et le reporting, la définition des rôles et responsabilités, ainsi que l’harmonisation des plans de scission.

  2. Contrats de services transitoires (TSA) fonctionnels : Gérer le développement, le contrôle et l’exécution des TSA. Créer une structure dans chaque pays ; gérer, suivre et valider les objectifs clés. Accenture Strategy a également aidé à définir la gouvernance, les rôles et les responsabilités post-transaction.

  3. Planification de la scission aux niveaux opérationnel et local : Concevoir et soutenir le plan d’action et d’exécution dans chaque pays. Aider à coordonner les opérations de scission et les objectifs, en tenant compte des différentes contraintes réglementaires nationales et en exploitant les expertises locales d’Accenture dans ce domaine.

  4. Scission de l’IT : Planifier la séparation et conduire le processus de scission de l’IT à travers toutes les fonctions métiers impactées. En plus d’assurer l’harmonisation stratégique avec les équipes de direction et de gouvernance du projet, Accenture Strategy a participé au développement d’une infrastructure IT globale et d’une stratégie de scission des applications, tout en dirigeant des ateliers afin de réussir la migration des données.


Accenture Strategy et l’entreprise ont relevé de nombreux défis afin d’accorder la date officielle de prise d'effet de la scission avec le premier jour d'activité de la nouvelle entité. L’entreprise peut désormais se focaliser exclusivement sur son cœur de métier : fournir des produits plus innovants qui améliorent la vie de tous, dans le monde entier. Les liquidités issues de cette cession permettront à l’entreprise d’étendre ses activités de recherche et développement, de compléter son portefeuille interne de R&D et de renforcer ses marques.


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