Führungskräfte und Kultur mit Zukunftsvision
Entwickeln der richtigen Führungsqualitäten und -kultur, um Wandel und Innovation zu beschleunigen
Bedeutung von Führungsqualitäten und Kultur
Transformationsprogramme sehen zwar häufig auf dem Papier gut aus, aber viele menschliche Faktoren können zum Störfaktor werden. Wenn sie zielgerichtet gestaltet werden (und nicht als Standard), können Führungskräfte und Kultur Ihr zukunftsfähiges Unternehmen vorantreiben.
7,4 %
Steigerung des Jahresumsatzes, mit einer erfolgreichen Unternehmenskultur und Mitarbeitenden, die sich untereinander, mit ihren Führungskräften und mit ihrer Arbeit verbunden fühlen.
der Führungskräfte glauben, dass es wichtig ist, das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden zu stärken, um die Vorteile der generativen KI voll ausschöpfen zu können.
der Führungskräfte sind davon überzeugt, dass ihr Unternehmen über die erforderliche Kultur verfügt, um kontinuierliche Innovationen umzusetzen.
Was Sie tun können
Die Nachfolgeplanung in der Führungsetage ist von entscheidender Bedeutung und hat weitreichende Auswirkungen, vom Aktienkurs bis zur Mitarbeiterbindung. Denken Sie darüber nach, welche Führungskräfte Sie für die Zukunft brauchen, und investieren Sie in das Finden und Qualifizieren von Nachfolger:innen, um Risiken zu minimieren und Übergänge zu erleichtern.
Mit den richtigen Daten und Erkenntnissen über das Verhalten können Sie Stärken, Entwicklung und Potenzial Ihrer Führungskräfte beurteilen – jetzt und in Zukunft.
Führungskräfte spüren die Auswirkungen des Wandels. Bieten Sie ihnen maßgeschneidertes Coaching, um sie bei der Bewältigung der sich verändernden Anforderungen ihrer Rollen und des Unternehmens zu unterstützen.
Wir unterstützen Führungskräfte bei der Verbesserung der Teamdynamik, um isolierte Arbeitsmethoden und niedrige Produktivität zu überwinden. Es reicht nicht, leistungsfähige Einzelpersonen zusammenzubringen. Mindestens ebenso wichtig ist es, Kernbetriebsprozesse für die Teamperformance zu entwickeln und die Teamdynamik zu fördern.
Vorstandsmitglieder müssen Weitsicht und Durchblick unter Beweis stellen. Helfen Sie ihnen, ihre Arbeitsweise neu auszurichten. Anstatt mehr individuelles Fachwissen einzubringen, sollten Sie in die Dynamik des Vorstands investieren, um die kollektive Führungsstärke zu verbessern.
Entwickeln Sie leistungsstarke Programme zur Führungskräfteentwicklung, die darauf ausgerichtet sind, einen starken Nachwuchs an Führungskräften aufzubauen. Fördern Sie neue Denk- und Verhaltensweisen mithilfe von Leadership-Toolkits und unterstützen Sie sie dabei, sich zu den Führungskräften zu entwickeln, die Sie für die Transformation Ihres Unternehmens benötigen.
Schließen Sie die Lücke zwischen Ihrem strategischen Plan, dem Mindset und dem Verhalten Ihrer Mitarbeitenden. Identifizieren Sie zuerst, worauf es wirklich ankommt. Sorgen Sie dann dafür, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden die Fähigkeiten haben, Ihre Zukunftsvision in die Tat umzusetzen, und passen Sie Ihr System entsprechend an.
Führend bei der Transformation
Zusammenarbeit und Innovation
Kultur für den Wandel
Vorgänge beschleunigen
YSC Consulting
Unser Führungsteam
Nicola Tavender
Managing Director – Leadership & Culture, Global Lead und Head of EMEA
Felicity Davis
Managing Director – Leadership & Culture, Head of Growth Markets
Susie Kelleher
Principal Director – Leadership & Culture, Head of Americas