ÉTUDE
Vers une nouvelle ère de leadership durable
5 minutes de lecture
16 septembre 2025
En bref
- 88 % des dirigeants estiment que l'argumentaire en faveur du développement durable est plus solide aujourd'hui qu'il y a cinq ans.
- Avec seulement un tiers des Objectifs de développement durable (ODD) en voie d'être atteints, 90 % des dirigeants exhortent leurs successeurs à continuer d'investir dans les initiatives de développement durable.
- Les dirigeants peuvent agir selon cinq leviers clés pour impulser une dynamique, renforcer la confiance et aligner les secteurs public et privé en vue d'un impact systémique.
Une nouvelle ère de développement durable pragmatique
Le leadership durable connaît une transformation profonde. Les dirigeants d'aujourd'hui doivent composer avec un environnement marqué par une gouvernance fragmentée, une accélération technologique sans précédent et la multiplication des crises mondiales.
Cette nouvelle ère exige des actions pratiques. Le défi est clair : traduire des objectifs ambitieux de développement durable à long terme en étapes concrètes et mesurables qui génèrent à la fois un impact à court et à long terme. Les leaders axent leurs efforts sur les priorités immédiates de leur organisation, tout en veillant à ce que leurs stratégies s'inscrivent dans une vision d'avenir plus large.
Pourtant, un paradoxe saisissant persiste. Si la quasi-totalité des dirigeants réaffirment leur engagement envers les objectifs climatiques et ESG, rares sont ceux qui osent communiquer publiquement sur leurs avancées avec assurance. Les cinq prochaines années représentent une fenêtre d'action décisive. Le secteur privé doit soit se mobiliser collectivement pour un changement systémique, soit risquer de sombrer dans une inertie fragmentée.
Comment la vision des dirigeants en matière de durabilité a-t-elle évolué ?
Si la durabilité était autrefois perçue principalement comme un enjeu de marque et de réputation, les dirigeants reconnaissent aujourd'hui qu'elle doit être intégrée au cœur de la stratégie et des opérations pour garantir résilience et croissance.
72 %
En 2007, 72 % des dirigeants donnaient la priorité aux enjeux de marque et de réputation.
79 %
En 2022, 79 % des dirigeants ont consulté une étude de cas pour au moins un ODD.
88 %
En 2025, 88 % des dirigeants estiment que la justification économique de la durabilité est plus solide aujourd'hui qu'il y a cinq ans. Et 97 % restent fermement engagés envers les Objectifs de développement durable (ODD).
Alors que la durabilité s'impose comme une attente sociétale, les dirigeants doivent composer avec des dynamiques d'influence en évolution. Les consommateurs et les gouvernements orientent désormais les programmes de durabilité des entreprises avec plus de poids que les parties prenantes financières traditionnelles, et les dirigeants s'attendent à ce que cette tendance se poursuive.
Principaux enjeux influençant la vision des dirigeants sur la durabilité aujourd'hui
Les événements mondiaux, les avancées technologiques, les changements politiques et les attentes sociétales en constante évolution transforment en profondeur la durabilité et notre monde. En réponse à ces pressions croissantes, les dirigeants évoluent de l'engagement vers une intégration concrète, en ancrant la durabilité au cœur de leur stratégie, de leurs opérations et de leurs priorités managériales.
Technologie et innovation
Les progrès technologiques influencent presque tous les secteurs d'activité et de la société civile, y compris les priorités en matière de durabilité, mais soulèvent de nouveaux défis.
Énergies renouvelables : La croissance est essentielle pour répondre à la demande mondiale.
93 %
des dirigeants estiment que le secteur privé a été un moteur des progrès dans les énergies renouvelables depuis l'an 2000.
72 %
des dirigeants s'attendent à des avancées majeures en matière d'énergies renouvelables d'ici 2050.
L'IA et le potentiel humain : L'IA peut augmenter le potentiel opérationnel et humain.
25 %
des dirigeants ont identifié le rythme du changement technologique comme un défi majeur.
Seuls 27 %
de ces dirigeants se sentent entièrement prêts à y répondre.
Outils de durabilité : Les outils numériques pour le suivi de la durabilité seront essentiels et nécessiteront un investissement soutenu.
97 %
des dirigeants interrogés s'attendent à des progrès dans le suivi numérique et les chaînes d'approvisionnement durables au cours des 25 prochaines années.
Seuls 27 %
considèrent ces outils comme une priorité absolue aujourd'hui.
Géopolitique
Le climat macroéconomique et politique actuel est à la fois une contrainte et un catalyseur pour les efforts du secteur privé en matière de durabilité.
Objectifs mondiaux. Réalités locales : Les dirigeants doivent trouver le juste équilibre entre ambitions mondiales et réalités locales.
7 sur 10
dirigeants ne se sentaient pas « bien préparés » pour gérer la réglementation commerciale, les enjeux climatiques ou l'inflation et la volatilité des prix.
Plus de 20 %
des dirigeants ont classé les « conflits et guerres » ou les « changements politiques » comme l'un de leurs trois principaux défis mondiaux.
Communiquer sur la durabilité : Les entreprises réduisent leurs communications publiques tout en poursuivant discrètement leurs engagements en faveur de la durabilité en interne.
99 %
La plupart des dirigeants maintiennent leurs engagements en matière de durabilité.
Seulement 50 %
des dirigeants sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils sont à l'aise pour communiquer leurs progrès en matière de durabilité.
Plus de voix et de leadership
Un réseau croissant d'investisseurs, de régulateurs, de consommateurs et d'acteurs de la société civile relève les attentes et fixe des normes plus strictes pour l'action des entreprises.
La demande des clients
60 %
des dirigeants placent la demande des clients et les préférences des consommateurs parmi les trois principaux facteurs de leur programme de durabilité.
Influence des consommateurs
4 sur 10
dirigeants ont identifié les consommateurs comme le groupe ayant la plus forte influence sur leur approche en matière de durabilité pour les cinq prochaines années.
Impact de la collaboration
97 %
des dirigeants s'attendent à des progrès en matière de collaboration au sein des industries et de la chaîne de valeur, ce qui indique que l'influence des pairs, l'alignement des fournisseurs et la coopération à l'échelle de l'écosystème sont désormais essentiels pour avoir un impact durable.
Cinq clés pour un leadership durable
Pour accélérer les progrès, les dirigeants doivent s'unir autour de cinq priorités stratégiques qui impulsent une dynamique collective, renforcent la confiance et favorisent la collaboration entre les secteurs public et privé. Ces impératifs reflètent une approche pragmatique visant à ancrer la durabilité au cœur de la stratégie et des opérations de l'entreprise.
C'est à vous de décider
Les dirigeants ne remettent plus en question la place de la durabilité au cœur de la stratégie d'entreprise. En fait, 96 % des dirigeants incitent leurs successeurs à placer la durabilité au cœur de la vision et de la culture de leur entreprise.
L'avenir n'est pas quelque chose dont nous héritons, c'est quelque chose que nous créons. Il existe deux façons d'aller de l'avant : soit une accélération coordonnée de nos efforts, soit une adoption fragmentée, menant à des actions dispersées. L'avenir que nous façonnons dépend des choix que nous faisons aujourd'hui et exige le courage d'agir de manière décisive.