Descarbonização do futuro dos metais e da mineração

Resumo

• A mudança de comportamento da cultura corporativa terá o maior impacto no alcance dos objetivos de descarbonização nas indústrias de mineração e metais.
  
  
• Empresas que desenvolvem líderes com características comportamentais alinhadas aos cinco elementos da liderança responsável podem acelerar a descarbonização.
  
  
• As organizações que abraçarem a Total Enterprise Reinvention como um catalisador para impulsionar a descarbonização serão as que liderarão suas indústrias.

Como a liderança impulsiona o futuro verde da indústria

O mundo enfrenta uma crise climática sem precedentes, com as indústrias de mineração e metais tendo uma oportunidade igualmente sem precedentes de enfrentá-la. Mas as empresas desses setores estão atoladas em modelos operacionais ultrapassados e ineficientes que pouco fazem para melhorar a sustentabilidade ambiental – principalmente por meio da descarbonização – e, em muitos casos, trabalham em oposição direta a um futuro verde.

Para atender à necessidade urgente de descarbonização, as empresas devem reexaminar todos os aspectos da empresa e estar dispostas a repensar como tudo – mesmo as práticas mais estabelecidas – deve mudar. Será fundamental que as indústrias adotem a Total Enterprise Reinvention. Isso exigirá que as empresas desenvolvam líderes inspiradores e focados na sustentabilidade que sejam catalisadores de reinvenção – mudando comportamentos e cultura para tornar a descarbonização prioridade para cada decisão e ação tomada em toda a empresa.

Anteriormente, a Força-Tarefa do Futuro do Trabalho do Fórum Econômico Mundial conduziu uma Iniciativa Global de Inovação de Talentos que definiu os tipos de talentos e capacidades que as empresas de mineração e metais precisarão para se transformarem em companhias mais modernas, diversas, eficientes e sustentáveis. Na segunda fase desta iniciativa, a Força-Tarefa focou especificamente na liderança e cultura em todos os clusters industriais, incluindo mineração e metais, procurando definir as mentalidades e comportamentos que os líderes devem incorporar para fazer da descarbonização um elemento determinante na cultura empresarial.

O resultado é um modelo de ativação de liderança e mudança cultural que acelera a descarbonização nas indústrias de metais e mineração abrangendo três elementos:

• Uma estrutura de maturidade de liderança que define os principais comportamentos necessários para permitir a descarbonização.
  
  
• Uma ferramenta de avaliação para determinar onde a liderança está atualmente posicionada dentro da estrutura de maturidade atual.
  
  
• Passos acionáveis para mudar os comportamentos dos líderes e a cultura organizacional em direção a um amanhã descarbonizado.

Líderes da mudança

A partir de seu estudo mais recente, a Força-Tarefa do Futuro do Trabalho concluiu que um certo tipo de líder é necessário.

Esses líderes precisam ser protagonistas ousados e destemidos da mudança, que queiram acelerar a sua organização e o mundo rumo à descarbonização. Esses gestores ideais devem incorporar as qualidades e características comportamentais que se alinham aos cinco elementos da liderança responsável previamente definidos pela Accenture e pelo Fórum Econômico Mundial: missão e propósito, emoção e intuição, intelecto e insight, inclusão de stakeholders e tecnologia e inovação.

No entanto, diferentes indivíduos chegarão a um nível de maturidade plena de liderança através de diferentes caminhos e em diferentes pontos de sua jornada. Por isso, a Força-Tarefa definiu três arquétipos de liderança que representam uma progressão da maturidade da liderança:

Arquétipos de liderança futura

Toda jornada precisa de um ponto de partida e de um caminho claro. Para que as indústrias desenvolvam líderes ideais, elas devem saber onde eles estão na atual estrutura de maturidade de liderança. Por isso, a Força-Tarefa criou uma ferramenta de autoavaliação que permite aos líderes determinar onde eles se encaixam atualmente dentro dos três arquétipos de liderança. Os líderes podem então identificar quais características comportamentais devem elevar para impulsionar a descarbonização em toda a empresa.

Para facilitar as mudanças necessárias, a Força-Tarefa aproveitou o mundo da ciência comportamental para criar um conjunto de exercícios projetados para mudar a mentalidade e as ações dos líderes de forma divertida e envolvente. Cada atividade se concentra em um desafio típico do dia a dia que os líderes enfrentam no trabalho, identifica o comportamento a ser usado como alavanca para resolver a questão e emprega uma série de atividades orientadas para a ação, semelhantes a jogos, para mudar esse comportamento em direção a uma maior maturidade de liderança. Depois de fazer a autoavaliação, navegue pelos exercícios comportamentais no relatório completo e concentre-se naqueles construídos para o seu nível.

Reinvente a cultura corporativa

Cultivar uma liderança responsável vai além da reformulação de comportamentos dos indivíduos. Também requer um ecossistema organizacional que permita que os líderes floresçam entre os cinco elementos-chave da liderança responsável. Isso demanda incorporar uma mentalidade de descarbonização na cultura corporativa.

Em alguns casos, a cultura corporativa e os ecossistemas organizacionais dentro dessa cultura podem ser barreiras para a mudança de comportamento individual. Portanto, a Força-Tarefa do Futuro do Trabalho examinou maneiras de desencadear ações em toda a empresa que acelerarão a mudança de cultura para avançar na missão de descarbonização da organização.

Chamados de "jump starters", esses facilitadores de mudança são projetados para desencadear novos níveis de entusiasmo e compromisso com a descarbonização em toda a empresa. Assim como os exercícios comportamentais para indivíduos, esses jumpers organizacionais estão alinhados entre os cinco elementos da liderança responsável: missão e propósito, emoção e intuição, intelecto e insight, inclusão de stakeholders e tecnologia e inovação.

Planeje a jornada para a reinvenção

As organizações devem reimaginar a liderança futura de suas indústrias através das lentes dos três cenários futuros para mineração e metais, conforme identificado no primeiro relatório da Força-Tarefa do Futuro do Trabalho: High-tech, Líder ESG e Líder Geopoliticamente Hábil. Isso ajudará no planejamento dos atributos de liderança necessários para futuros líderes aprimorarem e priorizarem.

Ao começar a usar a estrutura do arquétipo de liderança, as organizações devem ter em mente as seguintes considerações principais:

• Os perfis/composição de liderança atual da organização: percentual de líderes em cada um dos níveis do arquétipo (Fundacional, Progressivo e Avançado) e onde estão posicionados na organização (por exemplo, função, senioridade etc.).
  
  
• Os perfis de liderança desejados e as mudanças necessárias: decisões estratégicas que devem ser tomadas com base na visão e ambição da organização em direção à descarbonização, levando em consideração senioridade, camadas de liderança (por exemplo, função corporativa, liderança no local da mina) e escopo do cargo.

Mude o curso das indústrias de mineração e metais

Com base nas conclusões do último trabalho da Força-Tarefa do Futuro do Trabalho do Fórum Econômico Mundial, as empresas devem agora ter uma diretriz clara:

1. Compreender as mentalidades e comportamentos ideais necessários nos líderes para impulsionar mudanças significativas e remodelar a cultura corporativa para se concentrar na descarbonização.
   
   
2. Determinar onde os líderes estão posicionados hoje na estrutura de maturidade da liderança.
   
   
3. Tomar as medidas necessárias para mudar as mentalidades e comportamentos dos líderes – e, assim, mudar a cultura corporativa – para realizar um futuro descarbonizado.

No entanto, entenda que a mudança real só acontece quando há comprometimento genuíno em todos os níveis de uma organização. A mudança deve ocorrer no nível individual, espalhada para as equipes e ser infundida em toda a empresa.

Mas a esfera de influência não deve parar por aí.

As empresas também devem trabalhar com seus parceiros para cima e para baixo na cadeia de valor para decretar mudanças que impulsionem a descarbonização. É assim que, coletivamente, indústrias inteiras se tornam ambientalmente sustentáveis e, em última análise, mais economicamente viáveis ​​no futuro.