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Acelere o tratamento para pacientes

Obtenha uma supply chain mais rápida, eficiente e em conformidade, que reinventa as operações e fornece resultados para os pacientes.

As supply chains e operações de Life Sciences estão sob pressão devido a um rápido aumento na complexidade e descoberta de medicamentos. As empresas enfrentam dificuldades para equilibrar seu mix tradicional de suprimentos com novos produtos para grupos menores de pacientes, e os silos atrasam o tratamento e impactam o cuidado. Processos baseados em dados podem otimizar as conexões entre supply chain e operações, P&D, regulatório, qualidade e comercial.

Como supply chain e operações estão mudando

Desbloqueando a mudança em Supply Chain e Operações

As operações de supply chains tornaram-se um desafio exclusivo para as empresas de life sciences. Os dados podem aprimorar o processo do fornecimento clínico ao comercial, permitindo que as empresas estabeleçam uniformidade, simplifiquem processos, eliminem barreiras e promovam a colaboração. Elas também estarão mais preparadas para gerenciar mudanças e prontas para aproveitar IA e tecnologia para reinventar suas operações e tecnologia.

O que fazer

Construa supply chains e operações ágeis

Melhore sua produtividade com a mais recente tecnologia de supply chain e operacional. Adote rapidamente melhorias no produto e encerre rapidamente variantes menos centradas no paciente.

Permita supply chains e operações autônomas

Torne seu processo mais rápido e eficiente. Minimize o desperdício, a incerteza e o risco de não conformidade por meio da melhoria contínua, acelerada com dados e IA.

Desenvolva supply chains e operações resilientes

Uma supply chain com processos robustos e de alto rendimento pode acelerar seus pipelines de P&D e diversificação, ajudando você a dimensionar rapidamente sua oferta.

Transforme qualidade em vantagem competitiva estratégica

O papel principal da qualidade é transformar incerteza em confiança, permitindo decisões mais rápidas e eficazes e construindo a base crítica de conhecimento para o avanço do desenvolvimento de medicamentos. Ao se alinhar com os maiores imperativos de negócio, a qualidade pode fortalecer a base de confiança em todas as funções da sua organização:

Ofereça valor de negócio com qualidade ágil

  • Aumente a velocidade de lançamento no mercado: Equilibrar velocidade e qualidade é fundamental no ambiente acelerado de hoje. Aproveitar metodologias ágeis, desenvolvimento iterativo e testes contínuos ajudará as organizações a entregar produtos de alta qualidade enquanto reduzem o tempo de inserção no mercado.
  • Valor estratégico da qualidade: Demonstrar o impacto estratégico da qualidade é essencial para obter o apoio das partes interessadas. Ao alinhar iniciativas de qualidade com os objetivos do negócio, as organizações podem aumentar a receita, reduzir custos e fortalecer sua reputação no mercado.

Incorpore qualidade desde o início

  • Qualidade e conformidade por projeto: Incorporar a qualidade na supply chain e no processo de manufatura garante que as expectativas e exigências regulatórias sejam atendidas desde o início. Por meio da colaboração entre funções e de abordagens baseadas em risco, potenciais problemas são antecipados desde cedo, reduzindo erros caros e atrasos.
  • Integrar requisitos regulatórios diretamente nos fluxos de trabalho desde o início também minimiza riscos e garante a aderência consistente aos padrões. Essa abordagem aumenta a eficiência e fortalece a confiança entre as partes interessadas.

Modernize a qualidade por meio da digitalização

  • Aproveitando o poder da tecnologia; tecnologias avançadas como IA, ML, IoT e análise de dados estão revolucionando a gestão da qualidade. Ao integrar essas ferramentas, as organizações podem simplificar processos, aumentar a precisão e reduzir o erro humano. As soluções de qualidade digital podem viabilizar a tomada de decisões em tempo real e técnicas avançadas de visualização para otimizar o desempenho e garantir que altos padrões sejam atendidos de forma consistente.
  • Qualidade inteligente, ao incorporar IA e automação nos sistemas de qualidade, a tomada de decisões se torna mais rápida e eficiente. A qualidade inteligente muda o paradigma de verificações periódicas para uma responsabilidade proativa e compartilhada entre líderes, promovendo a melhoria contínua e a inovação.

Adote uma abordagem holística da qualidade

  • Responsividade em tempo real: Em um ambiente dinâmico, permitir respostas imediatas a questões emergentes é fundamental para manter alto desempenho. Concentre-se na construção de sistemas que sejam compatíveis com a tomada de decisões em tempo real e estratégias adaptativas.
  • Foco em IA responsável: À medida que a IA se torna central para as operações de qualidade, garantir seu uso responsável é vital. Priorize o enfrentamento de preconceitos, o cumprimento de regulamentações e a expansão ética da IA, garantindo que ela ofereça valor sem comprometer a confiança.

Nossa liderança

Barry Heavey

Managing Director – Global Life Sciences Supply Chain & Manufacturing Lead

Carly Guenther

Managing Director – Strategy & Consulting, Supply Chain & Operations, Customer-Centric Supply Chain Lead

Brian Brunner

Managing Director – Global Quality Practice Lead, Life Sciences