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Acelerar la información y la agilidad para fortalecer la resiliencia empresarial

La planificación y el análisis financieros son la base para la toma de decisiones empresariales. Aprovechá el poder de la planificación de situaciones y los datos empresariales y obtené información predictiva en tiempo real.

La volatilidad del mercado sin precedentes en los últimos años, lo que aumenta la necesidad de una toma de decisiones ágil. Para que las organizaciones prosperen, los directores de finanzas necesitan información predictiva en tiempo real. Solo entonces se pueden tomar las mejores decisiones comerciales. La solución: Un enfoque integral, impulsado por tecnologías y plataformas, y adaptado al sector, que permite una planificación integrada, proyecciones predictivas y una mejora de los informes de gestión. Esta es la esencia de la gestión del desempeño empresarial (EPM).

Lo que podés hacer

Evalúa tus procesos integrales de planificación, análisis y presentación de informes financieros para identificar áreas de mejora.

Solo el 40 %

de las empresas ejecutan una planificación de ventas y operaciones exitosa.

Desarrollá una visión clara para tu capacidad de gestión del desempeño empresarial, alineada con los objetivos de la empresa. Definí la estrategia de estado futuro, determiná un diseño de alto nivel y prepará un plan de transformación sólido para ejecutar.

El 72 %

de los directores de finanzas indican que las aplicaciones de análisis y planificación financiera desempeñan el papel más importante en la entrega de valor empresarial.

La integración de la planificación financiera y empresarial en toda la empresa es esencial. Diseñá un marco escalable y flexible que sincronice y conecte la planificación en toda la empresa y creá una nueva cultura de planificación y nuevas formas de trabajo.

2 a 3 veces

puede lograr una mejora en el ciclo de planificación y un aumento de la participación en el mercado con un enfoque de planificación empresarial que conecte las funciones aisladas. La integración de la planificación financiera y empresarial en toda la empresa es esencial.

Implementá la planificación basada en impulsores, una técnica que se centra en identificar y utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) y los impulsores de valor para realizar proyecciones y planificar situaciones hipotéticas. Aprovechá los algoritmos estadísticos basados en la IA y el aprendizaje automático para mejorar la precisión y la velocidad de las proyecciones.

Un 25 %

de aumento en la precisión de las proyecciones

Aprovechá los datos internos y externos con la IA generativa para ampliar las capacidades de análisis y generación de informes de autoservicio, digitalizando las revisiones de gestión empresarial y proporcionando información a la velocidad requerida por el negocio.

Entre un 30 y un 40 %

de ahorro en costos gracias al sistema de generación de informes optimizado.

Nuestro líder

 Morris Treadway

Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management

Premios y reconocimientos

Accenture es nombrada líder en el Informe The Forrester WaveTM: modernización de aplicaciones y servicios gestionados multinube, primer trimestre de 2025.

Accenture es nombrada líder en el Informe The Forrester WaveTM: SAP Services, primer trimestre de 2025.

Accenture es nombrada líder en el Informe The Forrester WaveTM: Oracle Services, primer trimestre de 2025.

Everest Group nombró líder a Accenture en su Evaluación de PEAK Matrix® 2024 de datos y análisis (D&A) (ver Accenture nombrada es nombrada líder en The Forrester WaveTM: SAP Services, primer trimestre de 2025.

Everest Group nombró líder a Accenture en su Evaluación de PEAK Matrix® 2024 de inteligencia artificial (IA) e IA generativa (ver Accenture nombrada es nombrada líder en The Forrester WaveTM: SAP Services, primer trimestre de 2025.

Accenture recibe el premio de CSAT en servicios de IDC de 2024 en transformación digital de empresas