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Serviços do gabinete de transformação

Oferecemos uma abordagem e metodologia consistentes para estabelecer e gerir um gabinete de transformação, ajudando a garantir o sucesso de transformações e a obter o valor de que necessita.

À medida que mais organizações reimaginam o seu negócio ao reinventar a forma como trabalham, estas necessitam de uma abordagem à transformação comprovada, que seja capaz de lidar com a complexidade, mantê-las no caminho certo e ajudar a maximizar o valor. Isto inclui ter uma visão clara e um foco sustentada em cada fase do percurso. O valor em jogo é significativo, por isso, imagine se a sua transformação pudesse ser o seu maior avanço.

DADOS

97%

dos líderes acreditam que a generative AI irá transformar as suas organizações e indústrias e desempenhar um papel importante nas suas estratégias

70%

das transformações não satisfazem as expetativas

21%

dos líderes de topo acreditam que a disrupção tecnológica terá o maior impacto ao nível da mudança em 2025

Como os programas de transformação estão a mudar

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As transformações já não são eventos únicos

As organizações líderes reinventam-se continuamente e um gabinete de transformação é o dinamizador de qualquer programa de reinvenção. Ajuda a lidar com mudanças constantes com resiliência, orientado por uma visão clara, dados em tempo real e foco no valor. Pode ajudar uma organização a alcançar o seu estado futuro mais rapidamente.

As transformações têm de produzir resultados rapidamente

A definição antecipada do valor de um programa de transformação não é negociável. Contudo, a monitorização do ROI de várias iniciativas de transformação em diferentes funções corporativas, unidades de negócio e tecnologias não é fácil. Um gabinete de transformação ajuda a identificar, medir e fomentar os resultados empresariais associados à transformação e a desbloquear valor rapidamente.

Sem uma visão clara, uma transformação está condenada

O desenvolvimento uma visão convincente para a transformação, juntamente com os princípios orientadores, o plano de transformação e o roteiro para alcançar os resultados pretendidos, é o que cria entusiasmo e envolve as pessoas no processo. Estas atividades formam a espinha dorsal da transformação e são fundamentais para um gabinete de transformação. É por isso que um gabinete de transformação deve ser a espinha dorsal de qualquer programa de transformação.

A tomada de decisões está a tornar-se cada vez mais rápida

Uma governação eficaz de transformações de grande escala requer o ritmo operacional, a liderança e a responsabilidade certos, para apoiar a tomada de decisões acelerada, a mitigação de riscos e a gestão transparente do progresso. O estabelecimento estratégico de um gabinete de transformação desde o início pode aumentar a velocidade e a qualidade dos resultados da transformação.

O que pode fazer

Desenvolva uma visão de transformação convincente para a sua organização que seja baseada na finalidade, articulada com precisão e comunicada de forma clara.

Crie o argumento comercial que identifique, articule, meça e fomente o seu progresso no sentido dos seus resultados empresariais.

Reformule a sua estratégia para recrutar, desenvolver e recompensar talentos por concretizar uma transformação.

Integre os seus planos e soluções de transformação. Crie a estrutura para alinhar cada iniciativa e adapte-se rapidamente para aproveitar as oportunidades quando estas surgem.

Crie a governação necessária para a tomada de decisões acelerada, a mitigação de riscos e a gestão transparente do progresso.

Comunique a sua visão de transformação, defina oportunidades, monitorize o progresso e produza valor. Crie painéis interativos para manter todos informados e no caminho certo para obter valor.

Acelere o seu percurso

Impulsionar a Accenture

Orquestre transformações empresariais de grande escala do início ao fim, concentrando-se na visão, no valor, na velocidade, no talento e na tecnologia.

O nosso líder

Cassie Walls

Managing Director – Technology Strategy & Advisory

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